18 Godzin, 3 Dni

ZIMOWA SZKOŁA BIURA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ Certyfikowany menedżer ds. zarządzania biurem obsługi organów spółki, nadzoru oraz regulacji wewnętrznych

Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów




  • Biuro obsługi władz spółki w stopniu najwyższym odpowiedzialny jest za sprawność i szybkość działania zarządu i rady nadzorczej. Niemalże 90% zapisów kodeksowych choć obligatoryjnych, podlega dowolności w zakresie interpretacji, co z kolei generuje rozliczne problemy natury funkcjonalnej. Jak budować współpracę na najwyższym szczeblu zarządzania spółką, aby nie dochodziło do konfliktów? Jak przeprowadzać procesy zmian we władzach? Jak prowadzić proces nadzoru i monitorowania wewnętrznych zapisów i procedur?



    Zapraszamy do udziału w Zimowej Szkole Biura Zarządu i Rady Nadzorczej – zaawansowanym seminarium skierowanym do szefów departamentów obsługi, organizacji, nadzoru, biur prawnych, w trakcie którego zostaną poruszone najbardziej aktualne problemy i rozwiązania dyktowane najnowszymi przepisami, orzecznictwem, dobrymi przykładami rynkowymi w zakresie usprawnień wewnętrznego funkcjonowania spółek.



    PODCZAS SEMINARIUM DOWIESZ SIĘ:



    Jak regulować i oddziaływać na wzajemne relacje we władzach spółki?

    Jak zadbać o interesy akcjonariuszy/wspólników?

    Jak regulować zakres odpowiedzialności w spółce?

    Jak zabezpieczyć odpowiednimi regulacjami interesy spółki przed ich naruszeniem?

    Jak radzić sobie z wyzwaniami i spornymi kwestiami podczas obrad WZA/ZW?

    Jak prawidłowo prowadzić politykę informacyjną w spółce?

    Jak organizować metody nadzoru w spółce?

    Jak prawidłowo funkcjonuje komitet audytu?

    Jakie środki prewencyjne stosować przeciwko nadużyciom w spółce?

    W jaki sposób prawo upadłościowe i naprawcze wpływa na praktykę działalności spółek i jej kontrahentów?

    Jaka jest swoboda działalności gospodarczej w praktyce funkcjonowania spółki?

    Jak radzić sobie z niestandardowymi sytuacjami związanymi ze zwoływaniem posiedzeń zarządu i rady nadzorczej?

    Jak projektować uchwały na posiedzenia władz spółki?

    Jak zaskarżane są uchwały organów spółki? - precedensy



  • DZIEŃ I – 16 marca 2015r.

    09.00-09.30 rejestracja; powitalna kawa
    09.30 rozpoczęcie zajęć

    09.30 – 17.00 UPRAWNIENIA I REALIZACJA ZADAŃ ZARZĄDCZYCH, ODPOWIEDZIALNOŚĆ W SPÓŁKACH, METODY ZABEZPIECZAJĄCE, ZGROMADZENIA WZA/ZW

    Ekspert: dr Andrzej Jakubiec, ekspert prawa gospodarczego, Kancelaria Janeta Jakubiec Węgierski

    PRAWA, KOMPETENCJE I WZAJEMNE RELACJE, WSPÓLNIKÓW, AKCJONARIUSZY ORAZ WŁADZ OPERACYJNYCH SPÓŁKI

    Ochrona praw wspólników/ akcjonariuszy w spółkach – przepisy prawne, a regulacje wewnętrzne – case study
    Akcjonariusze mniejszościowi vs większościowy, działalność spółek z udziałem skarbu państwa
    Ograniczona odpowiedzialność wspólników/akcjonariuszy
    Case study: odstępstwa od równego traktowania wspólników
    Wybrane uprawnienia wspólników/akcjonariuszy
    Reguły udostępniania informacji/dokumentacji –praktyki niwelujące ryzyko
    Case study: realizowanie zadań przez zarząd, a ryzyko naruszenia kompetencji – dobre i złe praktyki na polskim rynku
    Case study: opinie i uchwały RN wobec działań zarządu
    Case study: dodatkowe kompetencje rady nadzorczej wobec działań wewnętrznych i zewnętrznych spółki
    Jak optymalizować współpracę wewnętrzną w spółce między organami zarządzającym i nadzorującym?

    ODPOWIEDZIALNOŚĆ CZŁONKÓW ZARZĄDU/RADY NADZORCZEJ ZA DZIAŁANIA WOBEC SPÓŁKI

    Znaczenie prawne absolutorium
    Odpowiedzialność w przypadku złożenia rezygnacji
    Realizacja uchwał wspólników/akcjonariuszy, rady nadzorczej a błędy na tym tle
    Odpowiedzialność "quasi" karna wg KSH
    Odpowiedzialność „korporacyjna” a odpowiedzialność pracownicza menedżera
    Odpowiedzialność według ustawy o KRS za niezgłoszenie danych do KRS
    Obowiązki sprawozdawcze podmiotu, terminy, badanie i zatwierdzenie sprawozdania; rejestracja i publikacja sprawozdania
    Case study: Analiza wybranych orzeczeń dotyczących odpowiedzialności kadry menedżerskiej

    PRZEPISY VS REGULACJE WEWNĄTRZNE W ZAKRESIE ODPOWIEDZIALNOŚCI

    Regulacje wewnętrzne w zakresie odpowiedzialności i kar, a przepisy prawne
    Postanowienia regulaminów wewnętrznych, a kwestie odpowiedzialności w spółce
    Ryzyko niejasnych zapisów
    Case study: analiza regulacji wewnętrznych

    ŚRODKI PRAWNE ZABEZPIECZAJĄCE INTERESY SPÓŁKI

    Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej
    Obowiązek udowodnienia umyślności w działaniu członka zarządu
    Dobrowolne poddanie się odpowiedzialności
    Case study: przykłady środków prawnych służące zabezpieczaniu interesów spółki

    NAJWAŻNIEJSZE OBRADY WPŁYWAJĄCE NA KSZTAŁT FUNKCJONOWANIA SPÓŁEK - ZGROMADZENIE WSPÓLNIKÓW/ WALNE ZGROMADZENIE AKCJONARIUSZY

    Case study: decyzje podejmowane podczas obrad, a ich oddziaływanie na funkcjonowanie spółki
    Reguły obrad, procedury i zasady dokumentacyjne posiedzeń zwyczajnych i nadzwyczajnych – dobre praktyki rynkowe
    Zawiadomienia o zgromadzeniu i skutki wadliwości na tym tle
    Wprowadzanie zmian w porządku obrad
    Case study: roszczenia uczestników zgromadzeń
    Koordynacja dokumentacji podczas posiedzeń – błędy i potknięcia na tym tle
    Case study: sprawy sądowe związane ze sporami powstałymi podczas Zgromadzeń

    17.00 zakończenie I dnia seminarium

    DZIEŃ II – 17 marca 2015r.

    08.30-09.00 powitalna kawa
    09.00 rozpoczęcie zajęć

    09.00-14.15 OBOWIĄZKI INFORMACYJNE, FUNKCJA NADZORCZA W SPÓŁCE, KOMITET AUDYTU

    Ekspert: mec. Piotr Fojtik, ekspert prawa spółek i inwestycji, Kancelaria Prawna Fojtik i Łukasz Miętkowski

    OBOWIĄZKI I UPRAWNIENIA INFORMACYJNE W SPÓŁKACH

    Obowiązki informacyjne spółek publicznych
    Zakres ujawnianych informacji
    Dostęp do informacji – uprawnienia i regulowanie dostępu
    Nierównomierny dostęp do informacji

    NADZÓR I KONTROLA W SPÓŁKACH

    Żądanie informacji i wyjaśnień – procedury postępowania
    Prawo indywidualnej kontroli spraw spółki przez wspólników/udziałowców, udział pośredników, a udostępnianie dokumentacji
    Nadzór właścicielski w spółkach z udziałem skarbu państwa – kompetencje, procedury i kryteria
    Dysponowanie wiadomościami uzyskanymi w wyniku kontroli, a tajemnica przedsiębiorstwa
    Efektywność i jakość zarządu oraz rady nadzorczej
    Zewnętrzna kontrola spółki – pułapki i ryzyko

    cd. DZIEŃ II – 17 marca 2015r.

    KOMITET AUDYTU – KWALIFIKACJE I FUNKCJONOWANIE

    Umocowanie działania komitetu w dokumentach spółki; skład i wymogi wobec członków komitetu
    Rekomendacje KNF
    Zadania ustawowe komitetu, a regulacje wewnętrzne
    Regulamin działania komitetu
    Kontrola wewnętrznego działania spółki
    Wydawanie rekomendacji

    15.00 – 17.00 PREWENCJA WOBEC NADUŻYĆ W SPÓŁCE

    Ekspert: adw. Łukasz Mróz, ekspert w zakresie sporów wewnątrzkorporacyjnych, inwestycji kapitałowych, wspólnik w Nikiel i Wspólnicy sp.j.

    RYZYKO NADUŻYĆ WEWNĄTRZ SPÓŁKI, A TAKŻE W GRUPIE SPÓŁEK

    Działania mające na celu pokrzywdzenie akcjonariuszy, właścicieli firmy
    Korporacyjne i majątkowe nadużycia wobec spółki
    Zagrożenia organizacyjne i finansowe dla spółki

    NARZĘDZIA PRAWNE DO DZIAŁAŃ PRZECIWKO NADUŻYCIOM WOBEC SPÓŁKI

    Ochraniające przepisy KSH i KC
    W jaki sposób można przeciwdziałać nadużyciom w spółkach poprzez odpowiednie mechanizmy prawne?
    Pośrednie techniki prawne przeciwdziałania nadużyciom
    Walka procesowa – case study

    17.00 zakończenie II dnia seminarium

    DZIEŃ III – 18 marca 2015r.

    08.30-09.00 rejestracja; powitalna kawa
    09.00-rozpoczęcie zajęć

    09.00 – 15.00 SWOBODA DZIAŁALNOŚCI, PRAWO UPADŁOŚCIOWE I NAPRAWCZE, POSIEDZENIA, UCHWAŁY, PRECEDENSY, ORZECZNICTWO

    Ekspert: Romana Pietruk, ekspert prawa gospodarczego

    PRAWO UPADŁOŚCIOWE I NAPRAWCZE W PRAKTYCE DZIAŁALNOŚCI SPÓŁEK I JEJ KONTRAHENTÓW

    Upadłość w orzecznictwie i praktyce
    Jak wygląda zgłoszenie wniosku o upadłość i jakie niesie konsekwencje?
    Jak zabezpieczyć interesy spółki w świetle przepisów upadłościowych?
    Jak dochodzić roszczeń od kontrahentów w upadłości?
    Odpowiedzialność członków zarządu, a ogłoszenie upadłości

    SWOBODA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ W PRAKTYCE BIURA ZARZĄDU

    Wniosek o wydanie pisemnej interpretacji co do zakresu i sposobu zastosowania przepisów (US, ZUS)
    Czy organ może odmówić przyjęcia pisma lub pisma niekompletnego?
    Potwierdzenie przyjęcia wniosku
    Jakich dokumentów mogą żądać organy od spółek?
    Kontrola działalności gospodarczej przedsiębiorcy
    Książka kontroli – co zawiera i jak powinna być prowadzona
    Maksymalny czas trwania kontroli u przedsiębiorcy

    ZWOŁYWANIE POSIEDZEŃ ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ, KOMPETENCJE PODCZAS OBRAD – JAKIE NIEPRAWIDŁOWOŚCI MOGĄ WYSTĄPIĆ I W JAKI SPOSÓB IM ZAPOBIEGAĆ?

    Zwoływanie posiedzeń Zarządu/Rady Nadzorczej
    Forma zwołania posiedzenia Zarządu/Rady Nadzorczej
    Jak ustalić porządek obrad i kiedy występuje jego naruszenie?
    Protokołowanie posiedzeń – w jaki sposób dokumentować proces podejmowania uchwał?
    Jaka jest droga dokumentacji związanej z posiedzeniami?
    Kogo zapraszamy na posiedzenia zarządu? Czy zapraszamy osoby na zwolnieniach lekarskich i na urlopach?
    Posiedzenia wirtualne vs tradycyjne
    Zawiadomienia o posiedzeniach; wadliwe zawiadomienie
    Case study: Problemy w organizacji posiedzeń

    PROJEKTY UCHWAŁ NA POSIEDZENIA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

    Przygotowanie projektów uchwał i innych dokumentów – jakich błędów należy się wystrzegać?
    Kiedy uchwała jest ważna i kiedy jest wdrożona w życie spółki?
    Jak liczyć oddane głosy w zależności od trybu głosowania? Głosowanie na odległość
    Czym jest uchwała w świetle doktryny i orzecznictwa?
    Uchwała negatywna - problemy praktyczne
    Case study: Analiza projektów uchwał

    ZASKARŻANIE UCHWAŁ ORGANÓW SPÓŁEK – WAŻNOŚĆ UCHWAŁ, ODPOWIEDZIALNOŚĆ, PRECEDENSY

    Charakter prawny uchwał organów spółek kapitałowych
    Jak zaskarżyć uchwałę zarządu lub rady nadzorczej?
    Zabezpieczenie powództwa
    Powództwo o uchylenie uchwały
    Powództwo o stwierdzenie nieważności uchwały
    Powództwo o uznanie uchwały za nieistniejącą. Czym jest uchwała nieistniejąca?
    Jakie są skutki zaskarżenia? Czy zaskarżona uchwała podlega wykonaniu?
    Zaskarżanie uchwały, a możliwe działania podejmowane przez KRS
    Jaki charakter ma orzeczenie uchylające uchwałę?
    Jakie są terminy zaskarżania uchwał?
    Case study: Najnowsze orzecznictwo Sądu Najwyższego w przykładach

    15.00 zakończenie seminarium

  • certyfikat ukończenia szkolenia

  • Szkolenie ma charakter wykładowy połączony z dyskusjami grupowymi oraz analizą aktualnych przepisów i kazusów, najnowszego orzecznictwa kluczowego dla prowadzenia spraw spółek.

  • DO UDZIAŁU W SEMINARIUM ZAPRASZAMY:



    Kierowników, Menedżerów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej

    Kierowników działów Organizacyjno-Prawnych

    Kierowników Biur Nadzoru Właścicielskiego

    Kierowników w Biurach Obsługi Organów Spółki

    Dyrektorów departamentów prawnych

    Członków Zarządu, Członków Rad Nadzorczych

    Dyrektorów ds. Relacji Inwestorskich

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

Romana Pietruk









Ekspert w zakresie prawa gospodarczego, postępowania administracyjnego, umów w obrocie gospodarczym, ochrony danych osobowych, windykacji i zabezpieczenia należności.

Wspólnik kancelarii prawnej; Prowadziła szkolenia dla sektora bankowego i instytucji finansowych, przedsiębiorców oraz administracji publicznej.

Trener z zakresu m.in. Systemu NKW; Prowadziła zajęcia dla kadry Wydziałów Ksiąg Wieczystych; sędziów, referendarzy, sekretarzy sądowych, pracowników administracji i informatyków; pracowników Ośrodków Migracyjnych; Autorka publikacji naukowych z zakresu prawa.

mec. Piotr Fojtik



Członek Izby Adwokackiej w Krakowie, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, absolwent studiów doktoranckich w Katedrze Publicznego Prawa Gospodarczego Wydziału Prawa i Administracji UJ, Noble Manhattan Coaching,

Wykładowca na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz na studiach podyplomowych Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (współpraca z Regionalnym Ośrodkiem Kształcenia Kadr przy Izbie Skarbowej w Krakowie), Wykładowca i ekspert w licznych instytucjach szkoleniowych (szkolenia i konsultacje m.in. dla Ministerstwa Infrastruktury, Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych oraz wielu spółek giełdowych), Członek Trinity Capital Business Network, Wykładowca Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie.



Marcin Bryniarski



Członek Zarządu, Szef Procesu Prawnego OKNOPLAST Sp. z o.o..

Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego. Doświadczenie zawodowe zdobywał w administracji rządowej, kancelariach prawnych, a następnie w spółkach, w których pełnił funkcje członka zarządu, prawnika wewnętrznego lub szefa departamentu prawnego.

W OKNOPLAST Sp. z o.o. pracuje od ponad 7 lat, kieruje Departamentem Prawnym i odpowiada za całość spraw prawnych wszystkich spółek grupy, tak w kraju jak i za granicą; osobiście zajmuje się głównie prawem konkurencji, prawem własności intelektualnej i prawem reklamy.



dr Andrzej Jakubiec



Ekspert prawa gospodarczego, Kancelarii Adwokackiej Derdzikowski, Szczepaniak, Jakubiec

Adwokat w Kancelarii Janeta Jakubiec Węgierski Pracownik Katedry Prawa Gospodarczego i Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji UŁ. Specjalizuję się w prawie gospodarczym. Zajmuje się obsługą przedsiębiorców z sektora budowlanego, produkcyjnego i inwestycyjnego. Posiada doświadczenie w sprawach z zakresu zamówień publicznych, ochrony konkurencji oraz postępowań związanych z funkcjonowaniem spółek handlowych.

Specjalizuje się również w inwestycjach typu join ventures oraz w prowadzeniu zabezpieczonych emisji obligacji. Przygotowuje się do obrony rozprawy doktorskiej na temat „Opcja, jako instrument finansowy rynku kapitałowego. Analiza cywilnoprawna.” Publikuje m. in. w Przeglądzie Praw Handlowego i Gazecie Prawnej. Jest wykładowcą na Mini MBA UŁ. W 2009 roku odbył kurs I Cykl Prawa Porównawczego – Faculte Internationale de Droit Comparé na Uniwersytecie Roberta Schumana – Strasbourg III.



adw. Łukasz Mróz



Ekspert w zakresie sporów wewnątrzkorporacyjnych, inwestycji kapitałowych, wspólnik w Nikiel i Wspólnicy sp.j.

Specjalizuje się w obsłudze inwestycji, ze szczególnym uwzględnieniem inwestycji kapitałowych, emisji i publicznego obrotu papierami wartościowymi, korporacji ze szczególnym uwzględnieniem sporów wewnątrzkorporacyjnych oraz M&A, postępowań upadłościowych i restrukturyzacyjnych.

Posiada bogate doświadczenia w zakresie obsługi zagranicznych i krajowych klientów korporacyjnych. Zajmował się doradztwem dla klientów działających na rynku Forex i zarządzających aktywami. Uczestniczył w wielu złożonych transakcjach, jak fuzje i przejęcia, założenie domu maklerskiego i kompletne oprzyrządowanie jego działalności, emisje akcji oraz obligacji. Ponadto posiada liczne doświadczenia w sprawach wysoce wyspecjalizowanych, jak np. programy lojalnościowe.

Jest ekspertem w powołanym przez Ministra Sprawiedliwości Zespole ds. nowelizacji Prawa upadłościowego i naprawczego. Był i jest zaangażowany w obsługę złożonych postępowań upadłościowy deweloperów, przedsiębiorstw budowlanych oraz transportowych czy spółek wchodzących w skład grup kapitałowych. Obecnie kieruje zespołem zajmującym się obsługą klienta korporacyjnego, prawem korporacyjnym, rynkami kapitałowymi oraz postępowaniami restrukturyzacyjnymi i upadłościowymi. Jest autorem publikacji z zakresu prawa upadłościowego i naprawczego.

Szkolenia o podobnej tematyce