7 Godzin, 1 Dni
grupa max. 14
ZARZĄDZANIE SZKOLENIAMI W ORGANIZACJI jak przeprowadzać analizę potrzeb szkoleniowych, planować i budżetować szkolenia, przeprowadzać ewaluację i realizować projekty rozwojowe - Human Skills
-
Uczestnicy nabędą wiedzę o:
Kluczowych metodach oraz narzędziach wykorzystywanych w zarządzaniu szkoleniami w organizacji.
Zasadach projektowania planów szkoleń i projektów rozwojowych dla organizacji
Użytecznych metodach oraz narzędziach wykorzystywanych do pomiaru efektywności szkoleń.
Uczestnicy nabędą umiejętności:
Identyfikowania potrzeb szkoleniowych.
Opracowywania narzędzi wspomagających identyfikację i analizę potrzeb szkoleniowych, realizację i ocenę efektywności szkoleń i projektów rozwojowych.
Uczestnicy pogłębią kompetencje związane z:
Wspieraniem polityki szkoleń i projektów rozwojowych zorientowanych na rezultaty biznesowe.
Zarządzaniem szkoleniami.
Rozwijania potencjału kadrowego. -
09:30 – 10:00 Rozpoczęcie, omówienie celów szkolenia oraz potrzeb uczestników.
10:00 – 11:00 MODUŁ I. ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH W ORGANIZACJI
Rola projektów rozwojowych dla pracowników.
Istota, cele i rodzaje szkoleń, coachingu i mentoringu.
Model uczenia się ludzi dorosłych.
Standardowe i nowoczesne metody oraz techniki szkolenia.
Cykl Kolba czyli znaczenie praktyki w nauczaniu.
Analiza potrzeb szkoleniowych – co to jest luka edukacyjna, jakie są źródła i kryteria potrzeb i gdzie ich szukać (wewnątrz organizacji oraz w jej otoczeniu).
Przegląd celów edukacyjnych, końcowe efekty możliwe do osiągnięcia dzięki szkoleniom.
Test dla firmy do analizy potrzeb szkoleniowych.
Formalne i nieformalne metody badania potrzeb szkoleniowych (metoda kwestionariuszowa, metoda samooceny, metoda ankietowa, arkusz priorytetów, metoda uzgodnionych oczekiwań, technika przypadku krytycznego): zalety, wady, czas, nakłady, koszty każdej z metod.
11:00 – 11:10 Przerwa
11:10 – 13:00 MODUŁ II. PLANOWANIE I BUDŻETOWANIE SZKOLEŃ.
Wystandaryzowana kalkulacja finansowa projektów szkoleniowych.
Projektowanie budżetu a podział środków przeznaczonych na szkolenia.
Harmonogram podziału środków.
Elementy planu szkoleń.
Szkolenia obligatoryjne i szkolenia miękkie – podział i możliwy ROI.
Matryca szkoleń stanowiskowych. Powiązanie hierarchii stanowisk, standardów i systemu kształcenia – schemat standardów kwalifikacyjnych.
Określenie grup osób szkolonych – standardy kwalifikacyjne, stażowe i awansowania poziomego i pionowego w powiązaniu z systemami szkoleniowymi oraz proporcje czasu potrzebnego na przygotowanie zawodowe pracownika do osiągnięcia określonego stopnia specjalizacji.
Rodzaje grup pracowników z punktu widzenia budowania modelowych ścieżek edukacyjnych.
Kategoryzacja projektów szkoleniowych – przygotowanie każdej kategorii pod kątem potrzeb firmy (obligatoryjne, permanentne, adaptacyjne, podstawowe, specjalistyczne wieloszczeblowe, rezerwy kadrowej itp.).
13:00 – 13:40 Przerwa obiadowa
13:40 – 15:10 MODUŁ III. EWALUACJA I ZWROT Z INWESTYCJI W SZKOLENIA
Ewaluacja bezpośrednia i pogłębiona.
Tematyka oceny szkoleń – zakres oceny.
Efekty kształcenia a strategie oceny.
Ocena treningu: efektywność, wydajność, skuteczność.
Model Donalda Kirkpatricka.
Projektowanie oceny, wyznaczenie sposobów zbierania informacji, przykłady arkuszy i kwestionariuszy oceniających.
Analiza kosztów i korzyści, porównanie efektywności, ocena wartości projektu szkoleniowego.
Model ROI.
15:10 – 15:20 Przerwa
15:20 – 16:10 Moduł IV. REALIZACJA SZKOLEŃ W ORGANIZACJI
Budowa modułów szkoleniowych i pakietów edukacyjnych.
Budowa grup szkoleniowych, dobór prowadzących i metod.
Znajomość rynku szkoleń.
Tworzenie baz danych i współpraca z firmami szkolącymi.
Wybór usługodawcy.
Zagadnienia prawne – umowa z pracownikiem, umowa z firmą szkolącą – relacja win-win z dostawcami, Krajowy Fundusz Szkoleniowy.
Logistyka: planowanie organizacji szkolenia, wyposażenie kursu, dobór sali szkoleniowej, dokumentacja obligatoryjna i wspomagająca, ewidencjonowanie szkoleń.
Monitorowanie zajęć.
Sugerowane działania poszkoleniowe mające na celu wzmocnienie efektów szkolenia – zajęcia follow –up, reminder session.
16:10 – 16:30 Podsumowanie szkolenia. -
Dyplom ukończenia szkolenia wydawany przez Human Skills wpisaną przez Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie pod numerem 2.14/002243/2014 .
-
Szkolenie prowadzone będzie m.in metodami:
paneli dyskusyjnych,
ćwiczeń grupowych i indywidualnych,
prezentacji,
odgrywanie ról,
analizy przypadków,
filmów poglądowych. -
Adresaci Szkolenia
Pracownicy działów personalnych.
Osoby odpowiedzialne za pomiar efektywności szkoleń.
Osoby zajmujące się polityką szkoleniową w firmie.
Osoby zainteresowane powyższą tematyką i rozwojem osobistym.
-
890,00 PLN + 23% VAT za osobę
-
materialy szkoleniowe
przerwy kawowe
wyżywienie
analiza potrzeb
ewaluacja, raport po szkoleniu
udostępnienie sali szkoleniowej
-
0 PLN + 23% VAT za szkolenie
-
analiza potrzeb
ewaluacja, raport po szkoleniu
konsultacje do dni po szkoleniu
udostępnienie sali szkoleniowej
-
Realizujemy projekty zamknięte w oparciu o bezpłatną analizę potrzeb, która stanowi dla nas podstawę do dokonania wyceny projektu zamkniętego.

Iwona Firmanty
Założyciel firmy szkoleniowej Human Skills/ Trener/ Psycholog/ Certyfikowany Konsultant Extended DISC Od ponad dziesięciu lat prowadzi szkolenia dla biznesu i administracji publicznej. Specjalistka z zakresu szkoleń doskonalących kompetencje „miękkie” pracowników, działów personalnych oraz kadry zarządzającej. Szkoli z zakresu rozwoju kompetencji miękkich, mi.in z zakresu komunikacji interpersonalnej, rozwoju inteligencji emocjonalnej, technik radzenia sobie ze stresem, efektywności osobistej, zarządzania czasem, asertywności oraz budowania własnej marki w zakresie wystąpień publicznych i autoprezentacji. Jako asesor prowadzi projekty z zakresu Assessment i Development Center. Szkoli z zakresu skutecznych rekrutacji, prowadzenia projektów AC/DC i realizacji szkoleń w organizacji.
Szkolenia o podobnej tematyce
-
CZTERY KROKI DO DOSKONAŁOŚCI W ZARZĄDZANIU - AKADEMIA MENEDŻERA
Transmisja Grupa Doradczo-Szkoleniowa
Cena szkolenia do ustalenia
-
Budowanie zespołu
HR MASTERS
Cena szkolenia do ustalenia
-
W CO GRAJĄ LUDZIE W OGRANIZACJI?
Integra Consulting Poland sp. z o.o. sp. k.
Cena szkolenia do ustalenia
-
Budowanie zespołu
CENTRUM KREATYWNOŚCI I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Instytut Postępowania Twórczego Sp. z o.o.
5000 PLN + VAT
-
Budowanie pozytywnych relacji podczas prezentacji, negocjacji oraz innych spotkań z klientem
Chronos
Cena szkolenia do ustalenia
-
ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM LUDZKIM W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Przybyliński - Trening Doradztwo i Szkolenia.
14000 PLN + VAT