14 Godzin, 2 Dni

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE SYSTEMOWA KONCEPCJA BIZNESU

więcej terminów () mniej terminów
  • Cel szkolenia:



    Zapoznanie uczestników z przebiegiem i uwarunkowaniami procesu budowy strategii firmy, rozwijanie umiejętności interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność przedsiębiorstwa, określenie form organizacji procesu planowania strategicznego.



  • Program szkolenia:
    CZĘŚĆ I. Geneza i istota zarządzania strategicznego

    1. Zarządzanie strategiczne -tło ekonomiczne
    • Zmiany w procesach i strukturach gospodarczych
    • Logika zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem

    2. Zarządzanie strategiczne jako koncepcja zarządzania
    • Zarządzanie strategiczne - system założeń
    • Strategia przedsiębiorstwa
    • W poszukiwaniu skutecznych koncepcji strategii
    • Narzędziowe wymiary zarządzania strategicznego

    CZĘŚĆ II. Strategia przedsiębiorstwa

    3. Strategia przedsiębiorstwa jako system
    • Strategia jako narzędzie przetrwania przedsiębiorstwa
    • Podstawowe funkcje strategii
    • Konkurencyjność i system przewagi konkurencyjnej
    • Współczesne implikacje konkurencyjności
    • Systemowe ujęcie strategii
    • Formułowanie i implementacja strategii
    • Kontrola i kontroling strategiczny
    • Proces opracowywania strategii

    4. Podmiotowe ujęcie strategii - kluczowe wybory strategiczne
    • Ogólny model strategii
    • Model strategii naczelnego kierownictwa
    • Model strategii domeny
    • Regulacja działań upadłościowych przedsiębiorstwa

    5. Procesowe ujęcie strategii - przedsiębiorczość strategiczna
    • Zarządzanie strategiczne i przedsiębiorczość
    • Metodyczne implikacje przedsiębiorczości strategicznej
    • Strategia przedsiębiorstwa jako system działania
    • Rozmijanie się przedsiębiorczości i innowacyjności źródłem erozji strategii

    CZĘŚĆ III. Opracowanie strategii przedsiębiorstwa

    6. Identyfikacja przedsiębiorstwa
    • Tożsamość jako warunek istnienia przedsiębiorstwa
    • Koncepcja Corporate Identity
    • Misja jako podstawa i przejaw tożsamości przedsiębiorstwa
    • Misja -doktryna przedsiębiorstwa
    • Funkcje misji

    7. Analiza strategiczna
    • Strategiczna analiza otoczenia
    • Analiza konkurencji
    • Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
    • Analiza SWOT
    • Macierz SPACE
    • Projektowanie strategii

    8. Implementacja strategii
    • Sposoby implementacji strategii
    • Koncepcje i narzędzia implementacji strategii

  • tak

  • Metody pracy podczas zajęć:

    - prezentacja multimedialna wspomagająca omówienie tematyczne

    - praca na przykładach, kazusach, testach, formularzach, instrukcjach

    - dyskusja moderowana, analizy przypadków, odpowiedzi na pytania





Szkolenia o podobnej tematyce