16 Godzin, 2 Dni

Zarządzanie Projektami w Administracji Publicznej - 2-dniowe warsztaty praktyczne. Kompendium najskuteczniejszych metodyk.

Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Cel szkolenia:

    Poznanie głównych zagadnień związanych z realizacją projektów w układzie Zamawiający - Dostawca.

    Przekazanie uczestnikom szkolenia w sposób przystępny i uporządkowany wiedzy z zarządzania projektami.

    Nabycie przez uczestników szkolenia praktycznych umiejętności, które będą mogli wykorzystać realizując projekty lub w nich uczestnicząc.

    Zachęcenie uczestników szkolenia do zastosowania poznanych w trakcie szkolenia technik i narzędzi do realizacji swoich zadań i przedsięwzięć w codziennej pracy.

  • I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
    Powitanie uczestników – zasady, przerwy, wzajemne poznanie się.
    Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
    Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.

    II. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI.
    Definiowanie głównych pojęć w zarządzaniu projektem.
    Cykl życia projektu.
    Analiza środowiska i udziałowców.
    Główne czynniki wpływające na rezultaty projektu.
    Obowiązki kierownika projektu i członków zespołu.
    Struktura organizacyjna projektu – przykłady różnych rozwiązań w administracji publicznej.
    Główne pułapki i typowe błędy w realizacji projektów.

    III. PROCESY ZARZADZANIA PROJEKTAMI.
    Grupa procesów rozpoczęcia projektu.
    Grupa procesów realizacji.
    Grupa procesów monitorowania i kontroli.
    Grupa procesów zamknięcia projektu.

    IV. OBSZARY WIEDZY O ZARZĄDZANIU PROJKETAMI.
    Zarządzanie integracją projektu.
    Zarządzanie zakresem w projekcie.
    Zarządzanie czasem w projekcie.
    Zarządzane kosztami w projekcie.
    Zarządzanie jakością w projekcie.
    Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie.
    Zarządzanie komunikacją w projekcie.
    Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
    Zarządzanie zamówieniami w projekcie.

    V. INICJACJA PROJEKTU.
    Zrozumienie roli kierownictwa wyższego szczebla.
    Wybór projektów w Administracji Publicznej.
    Opracowanie celów projektu.
    Formuła realizacyjna projektu.
    Uzasadnienie biznesowe (powody realizacji przedsięwzięcia).
    Określanie wymagań realizacyjnych.
    Opracowanie karty projektu i planu projektu.

    VI. PLANOWANIE PROJEKTU - ZAKRES, BUDŻET, CZAS.
    Planowanie zakresu.
    Struktura podziału pracy (WBS):
    Tworzenie struktury podziału pracy.
    Metoda ścieżki krytycznej.
    Wykres Gantta.
    Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w planie i harmonogramie.
    Bilansowanie zasobów.
    Definiowanie produktów projektu:
    Zarządzanie wytwarzaniem produktów projektu.
    Technika planowania opartego na produktach.
    Struktura podziału produktów projektu.
    Diagram następstwa produktów.
    Szacowanie budżetu i czasu realizacji– przegląd głównych technik.
    Macierz kompromisów projektowych.
    Opracowanie Planu Projektu.
    Planowanie zarządzania ryzykiem.
    Planowanie zamówień.
    Planowanie jakości.

    VII. WYKORZYSTANIE TECHNIK ALOKACJI I ESTYMACJI WYKORZYSTANIA ZASOBÓW W PROJEKTACH.
    Omówienie elementów związanych z monitorowaniem i kontrolą kosztów projektu.
    Przedstawienie głównych technik szacowania zasobów w projektach.
    Podział kosztów w projektach i metodyki ich szacowania.
    Uwzględnienie ograniczeń i bilansowanie zasobów.

    VIII. EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI W PROJEKCIE.
    Jak powinny wyglądać dobre wymagania? – Technika MOSCOW.
    Uzasadnienie biznesowe: definiowanie podstawowych parametrów, potrzeb i celów biznesowych projektu.
    Kierowanie procesem uzgadniania i spełniania wymagań.

    IX. ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I KOMUNIKACJĄ.
    Plan komunikacji – główne zasady jego opracowania.
    Struktura Organizacyjna Projektu.
    Macierz obowiązków.
    Identyfikacja zakresu informacyjnego dla interesariuszy projektu.
    Elementy przywództwa dla Kierownika Projektu i Zespołu Projektowego.

    X. MONITOROWANIE I REALIZACJA PROJEKTU.
    Plany bazowe i ich wykorzystanie przez zespół projektowy.
    Kształtowanie zespołu projektu – czyli jak osiągnąć zaplanowane rezultaty.
    Zarządzanie zmianami i ich wpływ na kryteria sukcesu.
    Sprawozdawczość wykonania – monitoring realizacji projektu.
    Ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu.
    Zarządzanie zagadnieniami i zmianami w projekcie.

    XI. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
    Cele i korzyści zarządzania ryzykiem.
    Czym jest ryzyko, niepewność, prawdopodobieństwo?
    Sposoby określania prawdopodobieństwa.
    Błędy szacowania.
    Proces zarządzania ryzykiem.
    Dokumenty (produkty zarządcze) wspierające zarządzanie ryzykiem.

    XII. ROZLICZANIE I ZAMKNIĘCIE PROJEKTU.
    Weryfikacja zakresu i akceptacja (odbiór) przez klienta.
    Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów.
    Przekazanie wyciągniętych wniosków do przyszłych projektów.
    Rozliczanie projektu i przedstawienie osiągniętych rezultatów.

    XIII. ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PODSUMOWANIE.
    Omówienie alternatywnych metodyk zarządzania projektami.
    Literatura i certyfikacja z zakresu zarządzania projektami.
    Organizacje i instytucje związane z zarządzaniem projektami.
    Rozdanie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu.
    Zakończenie szkolenia.

    Informacje organizacyjne:
    Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.

    -szkolenie trwa 2 dni (16h);
    -zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz w godzinach 09.00-17.00 drugiego dnia;
    -ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób;
    -w każdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch.

    Opcjonalnie:
    Istnieje możliwość dokonania rezerwacji noclegu w tym samym hotelu, w którym odbywa się szkolenie.
    Szczegóły dostępne pod numerem telefonu (61)Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie, zachęcamy również do kontaktu drogą elektroniczną: Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie

    Inwestycja:
    1190 zł netto (+23% VAT)
    Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

    -cena zawiera:
    -uczestnictwo w szkoleniu,
    -materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
    -materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
    -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
    -konsultacje poszkoleniowe
    -Każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
    -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).-cena zawiera:
    -uczestnictwo w szkoleniu,
    -materiały dydaktyczne,
    -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
    -konsultacje poszkoleniowe
    -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegów).

    Zgłoszenie:
    Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie) lub mailem (Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie).
    Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu.

    Kontakt:
    Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
    Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

    Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
    ul. Libelta 1a/2
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stroniePoznań

    Godziny pracy biura: Pn-Pt 07.Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie.00

    Departament szkoleń otwartych:
    tel. (61)Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie
    tel. (61)Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie
    tel.Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie
    fax. (61)Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie
    fax. (61)Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie
    Adres strony został usunięty

    Uwaga:
    Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.

  • Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

  • Metodologia:

    Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:

    Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.

    Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania oraz realizacji projektów zgodnie z metodyką PMBoK.

    Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

  • Grupa docelowa:

    Szkolenie w szczególności kierowane jest do:

    obecnych i przyszłych kierowników projektów,

    uczestników zespołów realizujących projekty w sektorze publicznym,

    wszystkich zainteresowanych obszarem z zarządzania projektami.

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

Trener:

Specjalizacja trenerska:

Ekspert Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER w zakresie zarządzania projektami, przedsiębiorca, trener biznesu i konsultant z kilkuletnim doświadczeniem menedżerskim. Specjalizuje się w opracowywaniu i realizacji długofalowych strategii rozwoju z wykorzystaniem narzędzi myślowych Teorii Ograniczeń oraz w ich realizacji w oparciu o zarządzanie projektami (motodyka PCM oraz łańcucha krytycznego). Szkoli w zakresie zarządzania strategicznego i zarządzania projektami. Aktualnie zajmuj stanowisko Dyrektora Departamentu Inwestycji w Agencji Rozwoju Innowacji Sp. z o.o. oraz zarządza dwoma innymi firmami.

Szkolenia o podobnej tematyce