24 Godzin, 3 Dni

Zarządzanie portfelem projektów PPM Project Portfolio Management

Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Teraźniejsze wyzwania rynkowe zmuszają kierowników projektów do myślenia strategicznego. Zdobycie analitycznego spojrzenia na proces formowania strategii, umiejętne budowanie zaangażowania najwyższego kierownictwa i sponsorów projektu to klucz do sukcesu w realizacji zaawansowanych przedsięwzięć.





    W dzisiejszych czasach środowisko biznesowe charakteryzuje się dużą zmiennością. Wpływ na to mają zarówno rozwój technologii, globalizacja, złożone powiązania biznesowe, jak i wzmożony pęd do wzmacniania przewagi konkurencyjnej na rynku. Dla kierowników projektów pracujących w tak stresującym otoczeniu niezwykle istotne jest myślenie w kategoriach strategicznych oraz znalezienie odpowiedzi na kilka ważnych pytań. W jaki sposób organizacja buduje swoją strategię sukcesu? Jak poszczególne projekty przenoszą się na realizację strategii firmy? Jak tworzyć strategię realizacji projektu?



    W tym module przedstawiamy dogłębną analizę procesu formowania strategii z perspektywy zarządzania projektami. Mówimy o tym, jak związać projekt ze strategią organizacji oraz zarządzać oczekiwaniami wszystkich przedstawicieli środowiska projektu. Uczymy, w jaki sposób budować strategię projektu, biorąc pod uwagę także projekty o bardzo skomplikowanym środowisku projektowym, rozbudowanym zespole projektowym, w sytuacji dywersyfikacji geograficznej czy kulturowej.



    Dynamika kursu jest wzmocniona inspirującymi dyskusjami, ćwiczeniami oraz studiami przypadków

  • Szkolenie uczy, w jaki sposób:
    Rozumieć i wspierać formowanie strategii organizacji
    Zapewnić realizację projektu poprzez dostosowanie go do strategii organizacji
    Stworzyć a następnie wdrożyć strategię realizacji projektu
    Powiązać strategię firmy od strategii ogólnej po budowanie portfela z realizowanymi projektami
    Zarządzać oczekiwaniami interesariuszy (stakeholders), aby zdobyć ich poparcie i utrzymać zgodność portfela
    Zrozumieć potrzebę przekazywania strategii zespołowi projektowemu, klientom i innym interesariuszom.

    Tematyka

    1. Strategia organizacyjna w kontekście

    a. definicja strategii
    b. strategia jako sposób osiągania sukcesu organizacyjnego
    c. reorientacje paradygmatu i ich skutki – jak zmiany wpływają na strategię
    d. czynniki zmian ekonomiczno-rynkowych
    e. wpływ ograniczeń organizacyjnych na strategię

    2. Strategia organizacyjna: Sposoby podejścia i techniki

    a. strategia jako klucz sukcesu organizacyjnego
    b. elementy skutecznej strategii
    c. relacja między strategią a osiągalnością
    d. sposoby oceny strategii
    e. klasyczne sposoby podejścia i techniki myślenia strategicznego
    f. dążenie do tworzenia kultury myślenia strategicznego

    3. Zarządzanie portfelem: Kontekst strategiczny

    a. definicja portfela
    b. określanie projektów wchodzących w skład portfela
    c. wpływ zarządzania portfelem na strategię
    d. trudności i korzyści związane z zarządzaniem portfelem
    e. najważniejsze role w zarządzaniu portfelem

    4. Tworzenie i aktualizacja portfela

    a. budowanie skutecznego portfela projektów
    b. wpływy organizacyjne portfeli
    c. tworzenie potencjalnych przedsięwzięć w portfelu
    d. etapy wyboru projektów do portfela
    e. włączanie nowych przedsięwzięć do istniejącego portfela
    f. wykonanie projektu i przeglądy cząstkowe projektu
    g. proces filtrowania projektów

    5. Strategiczne zarządzanie projektami

    a. porównanie strategicznego i tradycyjnego zarządzania projektami
    b. dostosowywanie projektów do strategii
    c. rola zespołu projektu
    d. znaczenie wpływu zarządzania zmianami na projekty strategiczne
    e. przewidywanie i sterowanie oczekiwaniami i oporem interesariuszy

    Zakres tematyki PMBOK Guide:
    Zarządzanie Integracją Projektu
    Zarządzanie Zakresem Projektu
    Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie
    Zarządzanie Komunikacją w Projekcie

  • Certyfikat George Washington University; 22,5 PDUs

  • Wykłady połączone z ćwiczeniami i case study (szkolenie umożliwia zastosowanie poznanych narzędzi w serii studiów przypadków, które są realistyczną symulacją projektu)



  • Kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla, kierownicy projektów

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

Urban Aderklint

Szkolenia o podobnej tematyce