16 Godzin, 2 Dni

grupa max. 12

ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ I ŁAŃCUCHEM DOSTAW.

Gdańsk Trwa nabór First minute 1490 PLN 1 341,00 PLN + VAT
Warszawa Trwa nabór First minute 1490 PLN 1 341,00 PLN + VAT
Zakopane Trwa nabór First minute 1490 PLN 1 341,00 PLN + VAT
Poznań Trwa nabór First minute 1490 PLN 1 341,00 PLN + VAT
Katowice Trwa nabór First minute 1490 PLN 1 341,00 PLN + VAT
Warszawa Trwa nabór First minute 1490 PLN 1 341,00 PLN + VAT
Gdańsk Trwa nabór First minute 1490 PLN 1 341,00 PLN + VAT
Poznań Trwa nabór First minute 1490 PLN 1 341,00 PLN + VAT
Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • W procesie planowania logistycznego i przepływu materiałów w pełnym łańcuchu dostaw, należy powiązać wiele obszarów planowania składających się na uporządkowane decyzje zaopatrzenia, wytworzenia produktów i ich dystrybucji na docelowy rynek oraz podporządkować decyzje planistyczne celom obsługi klienta, wielkości sprzedaży i zysku.

    Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy zarządzania logistyką i operacjami w łańcuchu dostaw w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zakupów i zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, produkcji, transportu i spedycji, dystrybucji i obsługi sprzedaży – obejmuje metody planowania i organizacji pracy, procedury i zasady podejmowania decyzji, zależności obliczeniowe, narzędzia i systemy informatyczne. Omawiane są przypadki wielu obszarów działań logistycznych różnych sektorów gospodarki, rozwiązania organizacyjne, wykonywane są przykłady obliczeń oraz wiele ćwiczeń rachunkowych.

    Szerokie spektrum wymagań wiedzy i kwalifikacji sprawia, że zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów i specjalistów ds. logistyki i łańcuchów dostaw, potęguje się wraz ze wzrostem postrzegania roli i znaczenia procesów w sprawnym zarządzaniu przedsiębiorstwem i łańcuchem dostaw produktu.

    Poszukiwani są fachowcy, którzy potrafią skoordynować procesy biznesowe i operacyjne przedsiębiorstwa w celu efektywnej, sprawnej, skutecznej i elastycznej reakcji na potrzeby klienta, konkurencyjności produktu i realizacji celów własnej firmy.

  • 1. LOGISTYKA I ŁAŃCUCHY DOSTAW PRZEDSIĘBIORSTWA.

    - Zakres zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw.
    - Systemowe powiązanie procesów logistycznych w łańcuchu dostaw.
    - Integracja przepływów produktowych, informacyjnych i finansowych.
    - Koordynacja logistyczna współpracy w łańcuchu dostaw.
    - Procesy logistyczne w łańcuchu dostaw.
    - Standardy, systemy automatycznej identyfikacji, systemy klasy ERP, SCM, APS/APO, portale internetowe, katalogi elektroniczne, Elektroniczna wymiana danych – EDI w łańcuchu dostaw.
    - Wpływ zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw na osiąganie przewagi konkurencyjnej i tworzenia wartości dla klienta.
    - Wpływ zarządzanie logistyką na wynik finansowy przedsiębiorstwa.

    2. ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ PRZEDSIĘBIORSTWA.

    A. Zintegrowane zarządzanie procesami i systemem logistycznym przedsiębiorstwa.

    - Czas dostarczania, czas realizacji zamówienia i czas reakcji.
    - Konkurencja czasem, kompresja czasu.
    - Czynniki wpływu na czas realizacji zamówienia.
    - Cykl planowania, cele biznesowe, cele logistyczne.
    - Tworzenie planów i harmonogramów działań łańcuchów dostaw.
    - Bilansowanie zadań i obciążenia zasobów.
    - Operator logistyczny w łańcuchu dostaw (outsourcing) - third party i fourth party logistics.
    - Analiza wyników operacyjnych działania łańcucha – wydajność planowana i rzeczywista, sprawność, poziom wykorzystania zasobów logistycznych.
    - Analiza niezawodności działania łańcucha dostaw i jej ocena parametryczna.
    - Ocena wskaźnikowa podsystemów logistyki w łańcuchu dostaw.

    B. Zarządzanie zakupami i zaopatrzeniem.

    - Proces zaopatrzenia przedsiębiorstwa.
    - Sposoby zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing).
    - Struktura organizacyjna, zakres obowiązków i odpowiedzialności, uwarunkowania zarządzania zaopatrzeniem.
    - Indeks materiałowy i kartoteka materiałowa.
    - Gospodarka materiałowa i cykl zaopatrzenia przedsiębiorstwa.
    - Proces ofertowania, analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców.
    - Analiza ABC i XYZ w zarządzaniu bezpieczeństwem materiałowym.
    - Planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych, specyfikacja materiałowa.
    - Negocjacje zakupowe, procedury kwalifikacji i okresowej oceny dostawców.
    - Kontrakt zaopatrzeniowy.

    C. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie.

    - Analiza potrzeb/zużycia. Histogram zużycia i analiza parametrów potrzeb gospodarczych – średnia, odchylenie standardowe, poziom obsługi, czas realizacji zamówienia, trend i sezonowość zużycia.
    - Metody i systemy zamawiania. Zapas rotujący i bezpieczeństwa.
    - Ekonomiczna wielkość i częstość zamawiania.
    - Wielkość zamówienia dla stabilnych i zmiennych potrzeb.
    - Analiza kosztów uzupełnienia i utrzymania zapasów.
    - Analiza pokrycia i stała pokrycia.
    - Analiza sieciowa i rozmieszczenie zapasów.
    - Pomiar wyników zarządzania zapasami.

    D. Zarządzanie magazynem i gospodarka materiałową

    - Podatność magazynowa ładunku, infrastruktura magazynowa i plany jej rozmieszczenia
    - Organizacja magazynu i charakterystyka stref magazynowych.
    - Organizacja pracy w magazynie i charakterystyka procesów i operacji magazynowych w strefach: przyjęcia i składowania, kompletacji i wydania z magazynu.
    - System informacyjny magazynu. Dokumenty i ewidencja obrotu magazynowego. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie magazynem klasy WMS.
    - Wymiarowanie i projektowanie magazynu.
    - Koszty w gospodarce magazynowej. Analiza wskaźnikowa operacyjna i ekonomiczna systemu magazynowego.

    E. Zarządzanie produkcją i przepływem materiałów.

    - Otoczenie zarządzania przepływem materiałów w przedsiębiorstwie na poziomie strategicznym, taktycznym i operatywnym.
    - Plan sprzedaży i produkcji (Plan S&OP). Relacje planowania produkcji z planowaniem zasobów i potencjału przedsiębiorstwa.
    - Główny harmonogram produkcji (MPS). Metody opracowania harmonogramu produkcji. Powiązania informacyjne z zarządzaniem popytem w przedsiębiorstwie i planowaniem dystrybucji. Plan spływu wyrobów gotowych. Planowanie partii produkcyjnej.
    - Planowanie potrzeb materiałowych. Marszruta produkcyjna i struktura wyrobu – rachunek materiałowy.
    - Sterowanie przepływem produkcji. Normatywy produkcyjne. Zasady priorytetów w sterowaniu produkcją. Dokumenty produkcyjne.
    - Zarządzanie potencjałem produkcyjnym, planowanie obciążenia maszyn i urządzeń, planowanie procesów obsługowych.

    F. Zarządzanie dystrybucją i transportem.

    - Planowanie kanałów dystrybucji na rynek, racjonalizacja metod dystrybucji i poziomu obsługi klienta.
    - Analiza potrzeb pokrycia dostaw, planowanie lokalizacji zapasów w dystrybucji.
    - Koordynacja współpracy ze sprzedażą i produkcją.
    - Planowanie potrzeb i zasobów dystrybucji (DRP I, DRP II),
    - Analiza potrzeb przewozowych, planowanie dostaw,
    - Planowanie floty transportowej, outsourcing w transporcie.
    - Metody planowania tras, ładunku i środka transportu.
    - Harmonogramowanie w transporcie, planowanie wykorzystania.
    - Analiza kosztów i wyników dystrybucji, analiza wskaźnikowa, raportowanie.

    3. ANALIZA WYNIKÓW ZARZĄDZANIA LOGISTYKĄ W ŁAŃCUCHU DOSTAW ANALIZA KOSZTÓW LOGISTYKI PRZEDSIĘBIORSTWA.
    - Logistyka i łańcuch dostaw - centrum kosztów czy centrum zysków.
    - Controlling logistyki i system mierników logistycznych.
    - Wpływ logistyki i procesów łańcucha dostaw na wyniki przedsiębiorstwa.

    Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego. Bezpłatnie pomożemy w dopełnieniu wszelkich formalności związanych z dofinansowaniem i złożeniem wniosku!

    Szkolenia zamknięte dla grup już od 5 osób – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt.

  • Zaświadczenie ukończenia szkolenia.

  • - analiza przypadków praktycznychpołączona z metodami i formułami obliczeniowymi,
    - analizy,
    - ćwiczenia i rozwiązywanie problemów,
    - forum decyzyjne.

  • SZKOLENIE JEST KIEROWANE DO:

    - kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla w pionie logistyki lub w pionie operacyjnym,
    - specjalistów, planistów i analityków łańcuchów i sieci dostaw,
    - kierowników, specjalistów i planistów poszczególnych obszarów operacyjnych przedsiębiorstwa:
    - zakupy i zaopatrzenie,
    - gospodarka materiałowa i zapasy,
    - planowanie produkcji i przepływów materiałów,
    - magazyn i gospodarka magazynowa,
    - transport i spedycja,
    - sprzedaż i dystrybucja,
    - controlling operacyjny, controlling logistyki, optymalizacja i efektywność procesów.

  • 1 490,00 PLN + 23% VAT za osobę

  • materialy szkoleniowe
    przerwy kawowe
    wyżywienie
    zaświadczenie ukończenia szkolenia

  • zaświadczenie ukończenia szkolenia

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • analiza potrzeb

  • Szkolenia zamknięte dla grup już od 5 osób - jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny lub mailowy Szkolenie zamknięte może zostać przeprowadzone dla dowolnej grupy pracowników Państwa Firmy (grupy szkoleniowe już od 5 osób!). Cena szkolenia zostanie uzgodniona indywidualnie. Cena szkolenia będzie zawierać przygotowanie i dostosowanie programu do Państwa potrzeb, przygotowanie i wysłanie materiałów szkoleniowych z długopisami, zaświadczeń odbycia szkolenia, realizację szkolenia przez trenera. Szkolenie może zostać zrealizowane w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu. Zapewniamy: - wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, - materiały szkoleniowe (w segregatorze, długopis), - możliwość konsultacji w trakcie i po szkoleniu, - zaświadczenie ukończenia szkolenia,

Ekspert w dziedzinie zarządzania operacyjnego przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw, controllingu i zarządzania kosztami oraz analizy i poprawy efektywności procesów przedsiębiorstw. Doktor habilitowany nauk ekonomicznych w specjalności: logistyka, controlling, zarządzanie operacyjne. Wiedzę i 20-letnie doświadczenie wykorzystuje jako doradca zarządów przedsiębiorstw oraz kierownik projektów konsultingowych i badawczo-rozwojowych w kraju i za granicą. W ramach pełnionych funkcji kieruje projektami dla przedsiębiorstw w kraju i za granicą w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw, logistyki i controllingu. Jest wieloletnim wykładowcą licznych uczelni wyższych w Polsce w zakresie studiów MBA i podyplomowych. Autor 90 publikacji z zakresu controllingu, zarządzania operacyjnego i logistyki. Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów, Supply Chain Council i Polskiego Towarzystwa Logistycznego.
Wykonawca projektów m.in.: dla: Grupa LOTOS S.A., PBG S.A., TP S.A., Frito Lay Sp. z zo.o., Alcatel - Lucent Polska Sp. z o.o., Volkswagen Poznań, Sp. z o.o., Panopa Logistics, Metro Group AG, Kompania Piwowarska S.A., Ruukki Polska Sp. z o.o., Artman S.A., TESCO Polska Sp. z o.o., DEC ZNTK, PTC ERA, Polkomtel S.A., Stalexport, Kompania Węglowa S.A., Intermarche / Bricomarche, Zentis Polska Sp. z o.o.

Szkolenia o podobnej tematyce