12 Godzin, 2 Dni

Zarzadzanie czasem i efektywność w biznesie

więcej terminów () mniej terminów
  • „W obliczu wysokiej wartości, jaką przypisujemy czasowi, oraz w obliczy faktu, że czas jest najbardziej wartościowym z posiadanych przez nas dóbr, uderza spostrzeżenie, jak mało uwagi poświęcamy sposobom, w jaki go spędzamy” –

    Philip Zimbardo, John Boyd



    Podczas szkolenia dowiesz się:



    Jakimi strukturami czasu posługujesz się i jaki ma to wpływ na Twoją pracę?

    Kiedy jesteś najbardziej produktywny i w jaki sposób możesz to wykorzystać?

    W jaki sposób funkcjonują różne osoby w Twoim otoczeniu i jak możesz usprawnić waszą współpracę?

    Jakie zadania i w jaki sposób delegować?

    W jaki sposób przebiega proces podejmowania decyzji i jak możesz udoskonalić ten proces poprzez odpowiednie strategie?

    Jak radzić sobie z zakłóceniami w organizacji swojego czasu pracy?

    Jak radzić sobie z pracą pod presją czasu?

    W jaki sposób wykorzystać notowanie i mapowanie myśli w lepszej organizacji swoich zadań?

    Jak podnosić swoją produktywność poprzez wyznaczanie nowej perspektywy realizacji zadań?

    Jak zmieniać w sobie nawyki i próbować nowych rozwiązań?

    W jaki sposób utrzymywać w sobie motywację w lepszej organizacji swojego czasu i wzmacniać satysfakcję?

  • OD CZEGO ZALEŻY EFEKTYWNOŚĆ I SPRAWNA ORGANIZACJA CZASU W PRACY?

    Jaką strukturę czasu posługujesz się?
    Jaki wpływ ma Twoja struktura czasu na organizowanie działań i zadań?
    Kiedy jesteś najbardziej produktywny?
    Jakie są Twoje kluczowe obszary działania?
    W jaki sposób wartościujesz czas?
    "Wewnętrzne linie czasu", a postrzeganie czasu i funkcjonowanie w pracy
    "keep it going" i "keep adjusting it"

    CZAS A PRODUKTYWNOŚĆ CAŁEGO ZESPOŁU

    Mity i półprawdy o zarządzaniu własnym czasem - dlaczego niektóre techniki nie są skuteczne?
    Perspektywa krótkodystansowa vs długodystansowa – kto i w jaki sposób pracuje ze względu na cele i czas realizacji zadań?
    W jaki sposób funkcjonują osoby z różnymi strukturami czasu i jak współpracować ze sobą?

    WYZNACZANIE CELÓW JAKO FORMA BUDŻETOWANIA SWOJEGO CZASU

    Jak poprawnie wyznaczać cele? – wybór kryteriów
    Praca nad celami (również w zespole)
    Planowanie zadań, a planowanie osiągnięć
    Sposoby realizacji celów

    DELEGOWANIE ZADAŃ JAKO NARZĘDZIE USPRAWNIANIA DZIAŁAŃ I WYKORZYSTANIA CZASU

    W jaki sposób przeciwdziałać mikrozarządzaniu? – czyli jak nie rozdrabniać swojej pracy?
    Formułowanie realnych, wykonalnych i mierzalnych zadań
    Jakie zadania delegować?
    W jaki sposób delegować?
    Ocena realizacji zadań – jak oceniać jakość, skuteczność i poziom wykonania zadań?

    PODEJMOWANIE DECYZJI JAKO WYMIAR SKUTECZNOŚCI W ZARZĄDZANIU CZASEM

    Jak przebiega proces decyzyjny? I co jest potrzebne w podejmowaniu decyzji?
    Złożoność sytuacji problemowej – analiza elementów problemowych
    Strategie podejmowania trafnych decyzji
    Decyzje, a faktyczne działanie
    Myślenie perspektywiczne, a skutki decyzji

    RADZENIE SOBIE Z UTRUDNIENIAMI W REALIZACJI ZAPLANOWANYCH DZIAŁAŃ

    Rodzaje utrudnień jakie pojawiają się w trakcie dnia pracy
    Wartości przypisywane różnym elementom pracy
    Jak unikać odwlekania realizacji planów?
    Skutki koncentracji na jednym zadaniu, a realność wielozadaniowej pracy
    Chaotyczność w pracy – z czego wynika i jak sobie z nią radzić?
    Utrata wpływu na zadania, jako czynnik demotywujący w realizacji zadań
    Kiedy dajemy się zwieźć iluzji ważności zdań?

    REALIZACJA CELÓW, A DZIAŁANIE POD PRESJĄ CZASU

    Napięcia, zakłócenia, „dokręcona śruba” – kto i dlaczego wywiera na nas presję do szybszego realizowania celów?
    W jaki sposób funkcjonujemy pod presją czasu?
    Dlaczego przyspieszenie działań nie jest efektywne?
    Jaka jest jakość naszego działania pod presją czasu?

    TECHNIKI ZARZĄDZANIA CZASEM

    Jaki jest Twój dobowy rytm intelektualny?
    W jaki sposób wzmacniać i wpływać na swoją koncentrację?
    Narzędzia usprawniające i ułatwiające organizację pracy
    Kwestionariusze planowania czasu

    ZMIANA NAWYKÓW W WYKONYWANIU ZADAŃ

    Jak identyfikować złe nawyki i jak sobie z nimi radzić, aby wypracować nowe formy zachowań?
    Przełamywanie schematów myślenia o swojej pracy i wykonywanych zadaniach
    W jaki sposób wykorzystujesz swoje najsilniejsze strony i kiedy to robisz?
    Mierzenie efektów pracy

    TECHNIKI AUTOMOTYWACYJNE, A SATYSKACJA Z WYKONYWANYCH ZADAŃ

    Co nas motywuje (pozafinansowo) do podejmowania nowego wysiłku i osiągania lepszych wyników?
    Poszerzanie perspektywy czasowej, jako forma motywowania do zwiększenia wydajności
    Kiedy jesteśmy zadowoleni z wykonywanych zadań?

  • certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu

  • Szkolenie ma charakter warsztatowy. Uczestnicy zostaną zaangażowani w liczne dyskusje i ćwiczenia, które z jednej strony pozwolą na głębokie przeanalizowanie własnych predyspozycji, wykorzystywania czasu, funkcjonowania w środowisku zawodowym, a z drugiej strony zostaną pokazane narzędzia usprawniające kompetencje organizacji własnej pracy i wzmacniania wydajności.

  • Szkolenie skierowane do:



    Menedżerów zespołów

    Kierowników projektów

    Dyrektorów handlowych

    Tych wszystkich osób, które chcą wzmocnić swoje kompetencje w zakresie organizacji swoich działań i umiejętności zarządzania czasem

Wioleta Kozłowska

Szkolenia o podobnej tematyce