18 Godzin, 2 Dni

Zarządzania Projektami Metodą Łańcucha Krytycznego - CCPM

Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Z przyjemnością informujemy że firma COMARTIN podczas Konferencji Kadry 2003 została uhonorowana statuetką dla najbardziej poszukiwanej firmy szkoleniowej. Mamy nadzieję, że ta nagroda, potwierdzająca naszą pozycję na rynku, umocni Państwa w opinii, że jesteśmy partnerem godnym zaufania.



    Program szkolenia opracowano według najnowszej metodologii CCPM (Critical Cahin Project Management)

  • 1. Podstawy CCPM:
    * źródła koncepcji CCPM
    * podstawowe różnice między CPM i CCPM
    * efekty stosowania CCPM - przykłady projektów
    2. Analiza czasu realizacji zadań:
    * czynniki wpływające na czas realizacji zadania
    * mechanizmy kumulacji zakłóceń
    * parametry czasu realizacji zadania
    * symulacja czasu realizacji zadania
    3. Analiza czasu realizacji ścieżki zadań:
    * symulacja czasu realizacji ścieżki
    * redukcja czasu realizacji zadań
    * wspólny bufor bezpieczeństwa ścieżki
    * analiza wielkości bufora ścieżki
    4. Analiza czasu realizacji projektu:
    * identyfikacja konfliktów zasobów
    * usuwanie konfliktów zasobów
    * identyfikacja łańcucha krytycznego
    * bufor projektu
    * bufory dopływowe
    * bufory zasobów
    * symulacja czasu realizacji projektu
    5. Zarządzanie buforami - śledzenie postępów realizacji projektu:
    * podział buforów na strefy
    * śledzenie zużycia buforów
    * dynamiczne priorytety zadań i zasobów
    6. Zarządzanie multiprojektami:
    * środowisko wieloprojektowe
    * synchronizacja realizacji projektów
    * bufory między projektowe

  • wystawiony przez Comartin

  • Szkolenie ma charakter zajęć audytoryjnych, wzbogaconych o liczne ćwiczenia zespołowe, ściśle związane z omawianymi zagadnieniami.

  • Uczestnicy szkolenia posiadają podstawowe umiejętności klasycznego zarządzania projektami.

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

PIOTR STEPIEŃ

Doktor nauk technicznych. Wykładowca ekonometrii, badań operacyjnych, pakietów matematycznych i statystycznych na Wydziale Ekonomii i Zarządzania, Wydziale Mechanicznym i Wydziale Elektroniki Politechniki Koszalińskiej.Specjalizuje się w badaniach operacyjnych, promuje i wdraża nowoczesne metody komputerowego wspomagania zarządzania. Od 1997 roku prowadzi szkolenia dla kadry menedżerskiej z zakresu zarządzania projektami. W Japonii otrzymał certyfikat Japan International Cooperation Agency z zakresu „Management”. Autor kilku patentów i ponad trzydziestu prac naukowych m.in. książki pt. Optymalne decyzje w technice i biznesie.

Szkolenia o podobnej tematyce