8 Godzin, 2 Dni

SZKOLENIE PRZYGOTOWUJĄCE DO EGZAMINU PROFESSIONAL SCRUM MASTER

3 000,00 PLN + VAT
więcej terminów () mniej terminów
  • Cele szkolenia:

    – zapoznanie uczestników z teorią i praktyką dostarczania produktów przy wykorzystaniu ram postępowania SCRUM, 
- gruntowne przygotowanie do egzaminu PSM I (Professional Scrum Master),
    – nauczenie uczestników korzystania z głównych zwinnych metodyk i ich praktyk oraz wykorzystywania potencjał framework’u SCRUM do zarządzania zakresem projektu w przyrostowy sposób dbając o optymalny poziom zadowolenia Klienta z dostarczanego rozwiązania.

    Udział w szkoleniu Scrum Master to:
    – gruntowne przygotowanie do egzaminu Professional Scrum Master z Scrum.org
    – dwa dni praktyki poprzez aktywne ćwiczenia
    – demonstracje na forum grupy działań, spotkań, innych praktyk
    – najwyższa jakość szkoleń potwierdzona przez setki uczestników
    – konsultacje i wsparcie trenera po szkoleniu
    – przykłady Scrum w firmach oraz zasady wdrożenia.

    Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:
    – Przeprowadzać spotkania Scrum (Planistyczne, Codzienny Scrum, Przegląd Scrum, Retrospektywę).
    – Estymować złożoność zadań.
    – Planować czas realizacji projektu.
    – Poznają kwestie dynamiki zespołów oraz mechanizmy zarządzania i motywacji.
    – Funkcjonować w samoorganizujących się zespołach Scrum.
    – Scharakteryzować elementy Scrum(artefakty, spotkania, role).
    – Przedstawić wzorce projektowe Scrum.
    – Planować i szacować złożoność w Scrumie.
    – Skalować Scrum.

  • Start: 14 – 15 grudnia
    Miejsce : Warszawa
    Rejestracja uczestników na stronie Gigacon


    1 Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych
    – Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
    – Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
    – Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
    – Test wiedzy przed szkoleniem z obszaru zasad SCRUM.

    2.Wprowadzenie do adaptacyjnego zarządzania projektami.
    – Potrzeba zmian w filozofii zarządzania projektami?
    – Struktura i założenia projektu adaptacyjnego.
    – Kiedy warto zarządzać adaptacyjnie z uwzględnieniem relacji biznesowych Klient – Dostawca.
    – Scrum a Waterfall – porównanie do podejścia tradycyjnego.
    – Podstawowe wartości adaptacyjne.

    3. Rewolucja adaptacyjna – innowacyjne spojrzenie na realizację projektów.
    – Innowacyjne wytwarzanie produktów.
    – Zdolność adaptacyjna produktu.
    – Skrócone harmonogramy wytwarzania.
    – Adaptacyjność pracowników i procesów.
    – Reagowanie na zmiany.
    – Zasady współpracy z Klientem.

    4. Zasady przewodnie agile.
    – Planowanie i kontrola.
    – Wytwarzanie a zapewnienie zgodności z wymogami formalnymi.
    – Progresywna redukcja ryzyka.
    – Wytwarzanie wcześniejszych korzyści.

    5. Model adaptacyjnego zarządzania projektem.
    – Zasady i praktyki.
    – Ramy strukturalne procesu adaptacyjnego.
    – Faza 1: Tworzenie wizji.
    – Faza 2: Planowanie adaptacyjne.
    – Faza 3: Eksploracja.
    – Faza 4: Adaptacja.
    – Faza 5: Zamknięcie projektu.
    – Praktyki adaptacyjne.

    6. Planowanie w projekcie adaptacyjnym.
    – Identyfikacja ograniczeń w projekcie.
    – Planowanie w warunkach niepewności: plan iteracji, inkrementalne dostarczanie funkcjonalności.
    – Planowanie zadań a planowanie funkcjonalności.

    7. Praca w iteracjach.
    – Samoorganizacja i samodyscyplina zespołu projektowego.
    – Rola kierownika w projektach zarządzanych adaptacyjnie.
    – Budowanie kultury odpowiedzialności.
    – Utrzymywanie niskiego koszt zmian.
    – Zdolność zespołu do adaptacji.

    8. Framework SCRUM.
    – Fundamenty ram dostarczania produktów SCRUM.
    – Role w zespoole SCRUM – Scrum Master – kim jest i jaka jest jego rola.
    – Iteracyjny proces tworzenia produktów.
    – Przebieg projektu według SCRUM.
    – Omówienie elementów Scrum – zasady, obiekty, role, zdarzenia.
    – Ryzyko a Scrum – kwestie zarządzania ryzykiem.
    – Planowanie i estymacja.
    – Codzienne spotkania – SCRUM Meetings.
    – Kontrolowanie.

    9. Budowanie zespołów adaptacyjnych.
    – Wyzwania skalowania – czyli jak zapewnić właściwą „grę” zespołową.
    – Centryczna struktura organizacyjna.
    – Rozszerzenia samoorganizacji.
    – Samodyscyplina zespołu.
    – Protokół zobowiązania-rozliczenia z odpowiedzialności.
    – Struktury i narzędzia.
    – Kierownik projektu dodający wartość.

    10. Przygotowanie do egzaminu PSM-I – omówienie zasad zdawania egzaminu oraz przykładowych pytań.

    11. Zakończenie szkolenia– podsumowanie.
    – Przegląd zwinnych metodyk zarządzania projektami.
    – Literatura i certyfikacja z zakresu zarządzania projektami.
    – Organizacje i instytucje związane z Agile.
    – Rozdanie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu.
    – Zakończenie szkolenia.

  • Certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu

  • Dwudniowy interdyscyplinarny warsztat przeznaczony jest zarówno dla całych zespołów projektowych jak i pojedynczych ich członków. 
Przygotowany specjalnie by wzmocnić podstawowe i niezbędne umiejętności wykorzystania metodyk adaptacyjnych do zarządzania projektami. 
Uczestnicy oprócz gruntownej wiedzy o metodykach zwinnych dowiedzą się jak wykorzystywać ją w praktyce i jak utrzymać dyscyplinę jej wykorzystania tak, by stale podnosić efektywność swoich zespołów.

  • Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób biorących udział w projektach m.in.:
    – kierowników projektów,
    – programistów,
    – architektów,
    – testerów,
    – pracowników działów utrzymania systemów IT
    – pracowników biur zarządzania projektami.

  • 3000 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • analiza potrzeb
    ewaluacja, raport po szkoleniu
    konsultacje do dni po szkoleniu
    elementy integracyjne

  • Koszt samego szkolenia: 3000 PLN/os. + 23% VAT Cena szkolenia z egzaminem (zamówimy dla Ciebie egzamin): 3300 PLN +23% VAT/os Cena egzaminu przy samodzielnej rejestracji na egzamin: 150 $/os

MARTIN DALIGA
Dr inż. Martin Daliga- jest ekspertem w zakresie systemów podnoszenia efektywności biznesowej, audytu wewnętrznego i zarządzania projektami, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacja procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności.
Posiada ponad 5 letnia praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami. Jest akredytowanym przez APMG trenerem metodyki PRINCE2 oraz przez GASQ trenerem REQB.

Szkolenia o podobnej tematyce