8 Godzin, 2 Dni
SZKOLENIE PRZYGOTOWUJĄCE DO EGZAMINU PROFESSIONAL SCRUM MASTER
-
Cele szkolenia:
– zapoznanie uczestników z teorią i praktyką dostarczania produktów przy wykorzystaniu ram postępowania SCRUM, - gruntowne przygotowanie do egzaminu PSM I (Professional Scrum Master),
– nauczenie uczestników korzystania z głównych zwinnych metodyk i ich praktyk oraz wykorzystywania potencjał framework’u SCRUM do zarządzania zakresem projektu w przyrostowy sposób dbając o optymalny poziom zadowolenia Klienta z dostarczanego rozwiązania.
Udział w szkoleniu Scrum Master to:
– gruntowne przygotowanie do egzaminu Professional Scrum Master z Scrum.org
– dwa dni praktyki poprzez aktywne ćwiczenia
– demonstracje na forum grupy działań, spotkań, innych praktyk
– najwyższa jakość szkoleń potwierdzona przez setki uczestników
– konsultacje i wsparcie trenera po szkoleniu
– przykłady Scrum w firmach oraz zasady wdrożenia.
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:
– Przeprowadzać spotkania Scrum (Planistyczne, Codzienny Scrum, Przegląd Scrum, Retrospektywę).
– Estymować złożoność zadań.
– Planować czas realizacji projektu.
– Poznają kwestie dynamiki zespołów oraz mechanizmy zarządzania i motywacji.
– Funkcjonować w samoorganizujących się zespołach Scrum.
– Scharakteryzować elementy Scrum(artefakty, spotkania, role).
– Przedstawić wzorce projektowe Scrum.
– Planować i szacować złożoność w Scrumie.
– Skalować Scrum. -
Start: 14 – 15 grudnia
Miejsce : Warszawa
Rejestracja uczestników na stronie Gigacon
1 Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych
– Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
– Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
– Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
– Test wiedzy przed szkoleniem z obszaru zasad SCRUM.
2.Wprowadzenie do adaptacyjnego zarządzania projektami.
– Potrzeba zmian w filozofii zarządzania projektami?
– Struktura i założenia projektu adaptacyjnego.
– Kiedy warto zarządzać adaptacyjnie z uwzględnieniem relacji biznesowych Klient – Dostawca.
– Scrum a Waterfall – porównanie do podejścia tradycyjnego.
– Podstawowe wartości adaptacyjne.
3. Rewolucja adaptacyjna – innowacyjne spojrzenie na realizację projektów.
– Innowacyjne wytwarzanie produktów.
– Zdolność adaptacyjna produktu.
– Skrócone harmonogramy wytwarzania.
– Adaptacyjność pracowników i procesów.
– Reagowanie na zmiany.
– Zasady współpracy z Klientem.
4. Zasady przewodnie agile.
– Planowanie i kontrola.
– Wytwarzanie a zapewnienie zgodności z wymogami formalnymi.
– Progresywna redukcja ryzyka.
– Wytwarzanie wcześniejszych korzyści.
5. Model adaptacyjnego zarządzania projektem.
– Zasady i praktyki.
– Ramy strukturalne procesu adaptacyjnego.
– Faza 1: Tworzenie wizji.
– Faza 2: Planowanie adaptacyjne.
– Faza 3: Eksploracja.
– Faza 4: Adaptacja.
– Faza 5: Zamknięcie projektu.
– Praktyki adaptacyjne.
6. Planowanie w projekcie adaptacyjnym.
– Identyfikacja ograniczeń w projekcie.
– Planowanie w warunkach niepewności: plan iteracji, inkrementalne dostarczanie funkcjonalności.
– Planowanie zadań a planowanie funkcjonalności.
7. Praca w iteracjach.
– Samoorganizacja i samodyscyplina zespołu projektowego.
– Rola kierownika w projektach zarządzanych adaptacyjnie.
– Budowanie kultury odpowiedzialności.
– Utrzymywanie niskiego koszt zmian.
– Zdolność zespołu do adaptacji.
8. Framework SCRUM.
– Fundamenty ram dostarczania produktów SCRUM.
– Role w zespoole SCRUM – Scrum Master – kim jest i jaka jest jego rola.
– Iteracyjny proces tworzenia produktów.
– Przebieg projektu według SCRUM.
– Omówienie elementów Scrum – zasady, obiekty, role, zdarzenia.
– Ryzyko a Scrum – kwestie zarządzania ryzykiem.
– Planowanie i estymacja.
– Codzienne spotkania – SCRUM Meetings.
– Kontrolowanie.
9. Budowanie zespołów adaptacyjnych.
– Wyzwania skalowania – czyli jak zapewnić właściwą „grę” zespołową.
– Centryczna struktura organizacyjna.
– Rozszerzenia samoorganizacji.
– Samodyscyplina zespołu.
– Protokół zobowiązania-rozliczenia z odpowiedzialności.
– Struktury i narzędzia.
– Kierownik projektu dodający wartość.
10. Przygotowanie do egzaminu PSM-I – omówienie zasad zdawania egzaminu oraz przykładowych pytań.
11. Zakończenie szkolenia– podsumowanie.
– Przegląd zwinnych metodyk zarządzania projektami.
– Literatura i certyfikacja z zakresu zarządzania projektami.
– Organizacje i instytucje związane z Agile.
– Rozdanie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu.
– Zakończenie szkolenia. -
Certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu
-
Dwudniowy interdyscyplinarny warsztat przeznaczony jest zarówno dla całych zespołów projektowych jak i pojedynczych ich członków. Przygotowany specjalnie by wzmocnić podstawowe i niezbędne umiejętności wykorzystania metodyk adaptacyjnych do zarządzania projektami. Uczestnicy oprócz gruntownej wiedzy o metodykach zwinnych dowiedzą się jak wykorzystywać ją w praktyce i jak utrzymać dyscyplinę jej wykorzystania tak, by stale podnosić efektywność swoich zespołów.
-
Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób biorących udział w projektach m.in.:
– kierowników projektów,
– programistów,
– architektów,
– testerów,
– pracowników działów utrzymania systemów IT
– pracowników biur zarządzania projektami.
-
3000 PLN + 23% VAT za szkolenie
-
analiza potrzeb
ewaluacja, raport po szkoleniu
konsultacje do dni po szkoleniu
elementy integracyjne
-
Koszt samego szkolenia: 3000 PLN/os. + 23% VAT Cena szkolenia z egzaminem (zamówimy dla Ciebie egzamin): 3300 PLN +23% VAT/os Cena egzaminu przy samodzielnej rejestracji na egzamin: 150 $/os
Dr inż. Martin Daliga- jest ekspertem w zakresie systemów podnoszenia efektywności biznesowej, audytu wewnętrznego i zarządzania projektami, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacja procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada ponad 5 letnia praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami. Jest akredytowanym przez APMG trenerem metodyki PRINCE2 oraz przez GASQ trenerem REQB.
Szkolenia o podobnej tematyce
-
ISTQB ADVANCED TECHNICAL TEST ANALYST
BAMT Gigacon
2800 PLN + VAT
-
ISTQB ADVANCED TEST ANALYST
BAMT Gigacon
3600 PLN + VAT
-
SZKOLENIE PRZYGOTOWUJĄCE DO EGZAMINU PROFESSIONAL SCRUM MASTER
BAMT Gigacon
3000 PLN + VAT
-
PIERWSZE DOŚWIADCZENIA Z PROCESU WDRAŻANIA RODO
BAMT Gigacon
890 PLN + VAT
-
PODSTAWY TESTOWANIA OPROGRAMOWANIA ISTQB
BAMT Gigacon
2100 PLN + VAT
-
ISTQB ADVANCED TEST MANAGER
BAMT Gigacon
3800 PLN + VAT