16 Godzin, 2 Dni

Statystyczne sterowanie procesami - SPC

4,00 PLN + VAT
więcej terminów () mniej terminów
  • Celem szkolenia jest przedstawienie praktycznych możliwości zastosowania metod statystycznego sterowania procesami.

    Korzyści:

    Uczestnicy szkolenia poznają szeroki wachlarz metod statystycznych oraz dzięki przerobionym ćwiczeniom zobaczą praktyczne możliwości ich wykorzystania. Ćwiczenia będą też zmuszały do szukania błędów w różnych przedstawianych przykładach zastosowania SPC w różnych firmach.

    Na szkolenie mogą zostać przygotowane przykłady i ćwiczenia oparte o dane przesłane wcześniej z firmy, przez co łatwiej jest pokazać zastosowanie poszczególnych narzędzi statystycznych, W czasie szkolenia, w miarę możliwości czasowych, uczestnicy mogą przynosić swoje dane do wspólnej analizy i dyskusji.

  • 1. Wprowadzenie
    - korzenie metod statystycznych
    - metody statystyczne w QS 9000, ISO 9001, TSSkontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stroniei innych standardach
    - istota wykorzystania statystyki w zarządzaniu procesami
    - różnice pomiędzy kontrolą jakości a sterowaniem procesami
    2. Podstawowe narzędzia statystyczne
    - podstawowe miary statystyczne (ćwiczenie)
    - wykorzystanie histogramu do oceny procesu (ćwiczenie)
    - analiza Pareto – praktyczne przykłady (ćwiczenie)
    - diagram rozproszenia (ćwiczenie)
    - zakłócenia specjalne i losowe w procesie
    - karty kontrolne – podział i zastosowanie
    3. Rozkład normalny – istota i zastosowanie
    - istota rozkładu normalnego
    - badanie normalności danych (ćwiczenie)
    - ocena wadliwości procesu z wykorzystaniem dystrybuanty rozkładu normalnego (ćwiczenie)
    4. Karty kontrolne przy ocenie liczbowej
    - istota, wady i zalety oceny liczbowej
    - podstawy sterowania procesem
    - karty kontrolne X-R, X-S, Me-R, IX-MR - omówienie i ćwiczenia
    - karty kontrolne specjalne (MA, CUSUM, karty dla krótkich serii) – omówienie praktycznych możliwości zastosowania
    5. Ocena zdolności jakościowej procesów i maszyn
    - istota oceny zdolności jakościowej
    - badanie zdolności procesów – wskaźniki Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cpm (ćwiczenia)
    - badanie zdolności maszyn – wskaźniki Cm i Cmk
    - zdolność procesu a jego wadliwość – „czytanie” wskaźników zdolności
    - zdolność a stabilność procesu – różnice
    6. Karty kontrolne przy ocenie alternatywnej
    - istota, wady i zalety oceny alternatywnej
    - karty kontrolne przy analizowaniu liczby wyrobów niezgodnych p, np (ćwiczenia)
    - karty kontrolne przy analizowaniu liczby niezgodności u, c (ćwiczenia)
    - analiza kart przy ocenie alternatywnej – podstawowe zasady
    7. Zakończenie
    - podsumowanie tematyki szkolenia
    - odpowiedzi na pytania
    - dyskusja nad możliwością zastosowanie poszczególnych narzędzi do sterowania konkretnymi procesami w firmie
    - test kontrolno-utrwalający (na życzenie)

  • Zaświadczenia

  • 4 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • analiza potrzeb
    ewaluacja, raport po szkoleniu

  • Ilość osób do przeszkolenia (ilość grup), zakres prac szkoleniowo - doradzczych w firmie, staż (od kiedy współpraca).

  • 4 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

  • Ilość osób do przeszkolenia (ilość grup), zakres prac szkoleniowo - doradzczych w firmie, staż (od kiedy współpraca).

Szkolenia o podobnej tematyce