0 Godzin, 4 Dni

PRINCE 2 - przygotowanie do certyfikacji na poziomie FOUNDATION

więcej terminów () mniej terminów
  • #

    Dogłębne poznanie mechanizmów zarządzania projektami wg PRINCE 2.

    #

    Usystematyzowanie wiedzy i ujednolicenie standardów zarządzania projektami w organizacji.

    #

    Przygotowanie do certyfikacji na poziomie Foundation (bazowy poziom certyfikacji w metodyce PRINCE 2)

  • 1. WSTĘP DO SZKOLENIA

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie„Łamanie lodów”
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieOmówienie celów szkolenia
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieUstalenia zasad obowiązujących na szkoleniu


    2. OGÓLNA CHARAKTERSTYKA PRINCE 2

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieGeneza metodyki
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieDlaczego niektóre projekty się nie powodzą i jak PRINCE 2 temu przeciwdziała?


    3. STRUKTURA METODYKI

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stroniePodejście procesowe
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieUżywana nomenklatura


    4. CYKL ŻYCIA PROJEKTU

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieCzego dotyczy PRINCE 2?
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieEtapy zarządcze i techniczne


    5. OSOBY I ROLE W ZESPOLE PRJEKTOWYM

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieNie tylko kierownik projektu
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieZnaczenie Komitetu Sterującego Wsparcie i nadzór projektu
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieJak zorganizować zespół projektowy?


    6. RZYGOTOWANIA PRZEDPROJEKTOWE

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieCele projektu i oczekiwania interesariuszy
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieDlaczego robimy dany projekt?
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieCo powinno się znaleźć w uzasadnieniu biznesowym?


    7. INICJOWANIE PROJEKTU

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieStworzenie właściwego środowiska zarządzania projektem.
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieZawartość Dokumentu Inicjującego Projekt.


    8. JAKOŚĆ W PROJEKCIE

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieJak zapewnić wysoką jakość produktów w projekcie.
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieOmówienie techniki przeglądów jakości.
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieZarządzanie konfiguracją produktów.


    9. PLANOWANIE

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieMity w planowaniu projektów
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieProces przejścia od celu do harmonogramu
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stroniePodejście produktowe – przepis na pamiętanie o tym co istotne
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stroniePlany się zmieniają – jak to robić?


    10. RYZYKA W PROJEKCIE

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieJak kontrolować ryzyko projektowe w PRINCE 2
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieIdentyfikacja, analiza i reakcje na ryzyka


    11. STEROWANIE PROJEKTEM

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stroniePrzykłady skalowalności metodyki
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stroniePodział projektu na etapy i zarządzanie nimi
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieDopuszczalne tolerancje
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieOkresowe oceny powodzenia projektu


    12. STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieRelacje między Kierownikiem Projektu, a Komitetem Sterującym
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stroniePodejmowanie kluczowych decyzji


    13. WYTWARZANIE PRODUKTÓW PROJEKTU

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieGrupy zadań i ich kontrolowanie
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieNarzędzia bieżącej oceny postępów prac
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stroniePunkty kontrolne projektu


    14. STEROWANIE ZMIANAMI

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieAnaliza wpływu zmian na różnych interesariuszy w projekcie
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieZakresy decyzyjności co do zmian poszczególnych osób w projekcie


    14. ZAMYKANIE PROJEKTU

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieSposoby oceny projektu
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stroniePrzegląd poprojektowy – jak ocenić sukces biznesowy projektu z perspektywy czasu?


    15. PRZYGOTOWANIE DO EGZAMINU CERTYFIKACYJNEGO

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieStruktura certyfikacji
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieJak wygląda egzamin?
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieNajczęstsze błędy popełniane na egzaminie
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieTypowe pytania
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieEgzamin próbny


    16. ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA

    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stroniePodsumowanie tematyki PRINCE 2
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieJak użyć PRINCE 2 w mojej organizacji?
    *
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieSesja komunikacji zwrotnej

    Szczegóły:
    http://www.oditk.com.pl/x.php/1,1627/PRINCE-2-FOUNDATION.html

Konrad Klepacki - Certyfikowany project manager. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał jako menedżer międzynarodowych projektów. Początkowo realizował w firmie Transssystem dostawy i instalacje linii montażowych fabryk samochodów dla takich klientów jak Volkswagen czy Hyundai. Następnie w globalnym koncernie IT - Advanced Digital Broadcast (ADB) z sukcesem ukończył wiele projektów z zakresu software i hardware telewizji cyfrowej dla odbiorców w całej Europie. Największym jego dokonaniem było dostarcznie kompleksowego rozwiązania technicznego dla uruchomienia Telewizji Nowej Generacji "n".







Ukończył Wydział Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego ze specjalizacją Finanse i Bankowość. Od 2001 roku



jest aktywnym członkiem Stowarzyszenia Project Management Polska i International Project Management



Association. Swoją wiedzę rozszerza uczestnicząc jako prelegent i uczestnik w wielu konferencji z zakresu



zarządzania projektami w Polsce i na świecie.

Szkolenia o podobnej tematyce