16 Godzin, 2 Dni

grupa max. 12

Planowanie logistyczne

Katowice Termin pewny 1 340,00 PLN + VAT
Poznań Termin pewny 1 340,00 PLN + VAT
Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie metod, technik i zasad planowania. Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy planowania logistycznego w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zakupów i zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, logistyki produkcji, transportu i dystrybucji - obejmuje metody planowania, procedury i techniki planistyczne oraz algorytmy i zależności obliczeniowe. Podstawą przedstawienia zasad planowania są analizy praktycznych przypadków zastosowania oraz przykłady obliczeń i ćwiczenia rachunkowe.


    Korzyści dla uczestników
    • zapoznanie się ze znaczeniem logistyki dla realizacji planów całej firmy,
    • umiejętność wkomponowania planów logistycznych w strategie dotyczące łańcucha dostaw,
    • poznanie sposobu oddizaływania logistyki na wyniki finansowe firmy,
    • poznanie metod i narzędzi planowania przydatnych w logistyce,
    • umiejętność planowania działań logistycznych pod kątem redukcji kosztów,
    • poznanie metod i narzedzi pomiaru wyników realizacji planów logistycznych.

  • 1. Rola logistyki w przedsiębiorstwie i w łańcuchu dostaw:
    • koncepcja i cele logistyki,
    • podejście systemowe w logistyce (elementy systemu logistycznego i analiza relacji trade-off),
    • podejście procesowe w logistyce,
    • mapowanie i analiza procesów logistycznych,
    • rola logistyki w łańcuchu dostaw – koncepcja SCM,
    • podstawowe komponenty SCM (dom SCM) a logistyka,
    • zastosowanie koncepcji „lean” i „agile” w łańcuchu dostaw.

    2. Miejsce logistyki w planowaniu działalności przedsiębiorstwa:
    • rodzaje horyzontów planistycznych w przedsiębiorstwie,
    • cykl i okres planowania,
    • miejsce logistyki w strategii firmy,
    • planowanie działań logistycznych na poziomie operacyjnym,
    • formułowanie procedur postępowania w logistyce,
    • planowanie działań logistycznych w perspektywie łańcucha dostaw – sieciowa orientacja w planowaniu logistycznym.

    3. Planowanie logistyczne w obszarze dystrybucji:
    • zadania logistyki w sferze dystrybucji,
    • tworzenie logistycznej sieci dostaw,
    • strategie w sieciach logistycznych,
    • tworzenie długookresowych planów dystrybucji,
    • planowanie zasobów dystrybucji – sterowanie przepływem wyrobów gotowych,
    • planowanie transportu w dystrybucji (opcje i strategie transportowe),
    • planowanie potrzeb transportowych,
    • planowanie zapotrzebowania na powierzchnię magazynową w sferze dystrybucji.

    4. Planowanie logistyczne w sferze produkcji:
    • tradycyjne a elastyczne systemy produkcji,
    • szczegółowe zadania i cele logistyki w sferze produkcji,
    • rola logistyki w produkcji zgodnej z koncepcją „lean”,
    • SOP jako punkt wyjścia w planowaniu działań produkcyjnych,
    • tworzenie głównego harmonogramu produkcji (MPS),
    • determinanty MRP i planowanie potrzeb materiałowych,
    • uwzględnianie potrzeby optymalizacji kosztów w planowaniu potrzeb materiałowych,
    • planowanie i bilansowanie obciążeń,
    • harmonogramowanie wprzód i w tył,
    • zastosowanie reguł priorytetu w harmonogramach,
    • planowanie przepływów materiałowych w ramach logistyki wewnętrznej,
    • narzędzia wspomagające zarządzanie przepływem informacji w sferze logistyki wewnętrznej.

    5. Planowanie logistyczne w obszarze zaopatrzenia:
    • relacja logistyki i zakupów zaopatrzeniowych,
    • zadania służb zaopatrzeniowych w przedsiębiorstwie,
    • rola logistyki w realizacji wybranych strategii zaopatrzeniowych,
    • tworzenie planu zaopatrzenia,
    • formułowanie budżetów materiałowych,
    • metody planowania dostaw zaopatrzeniowych
    • optymalizacja kosztów logistycznych w sferze zaopatrzenia.

    6. Logistyka w planach finansowych:
    • badanie wpływu logistyki na bilans przedsiębiorstwa,
    • badanie wpływu logistyki na rachunek zysków i strat,
    • budowanie budżetu logistycznego,
    • wyznaczanie ogólnych i cząstkowych celów finansowych dla sfery logistyki,
    • planowanie redukcji kosztów logistycznych w ramach target costing.

    7. Weryfikacja wykonania planów:
    • pomiar efektywności i skuteczności działań logistycznych,
    • rodzaje mierników logistycznych – mierniki proste i złożone,
    • ustalanie i analiza przyczynowo-skutkowa KPI,
    • badanie dynamiki wyników działań logistycznych,
    • raportowanie efektów działalności logistycznej.

  • ukończenia szkolenia

  • Szkolenie z zakresu planowania logistycznego jest kierowane do:
    • specjalistów-planistów i kierowników działów planowania logistycznego,
    • kierowników i specjalistów logistyki,
    • menedżerów i kierowników operacyjnych,
    • specjalistów i kierowników łańcuchów dostaw,
    • specjalistów, planistów i kierowników poszczególnych obszarów logistyki przedsiębiorstwa – zajmujących się:
    • zakupami i zaopatrzeniem,
    • zapasami,
    • logistyką produkcji i przepływem materiałów,
    • magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
    • transportem i spedycją,
    • sprzedażą i dystrybucją,
    • controllingiem operacyjnym w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki.

  • 1 340,00 PLN + 23% VAT za osobę

  • materialy szkoleniowe
    przerwy kawowe
    wyżywienie

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • analiza potrzeb
    ewaluacja, raport po szkoleniu

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Szkolenia o podobnej tematyce