1 Dni

Metody Skutecznego Przywództwa

więcej terminów () mniej terminów
  • Celem szkolenia jest poszerzenie wiedzy i umiejętności zarządzania ludźmi. Daje możliwość zdiagnozowania swojego stylu zarządzania i przećwiczenia skutecznych narzędzi zarządzania swoimi pracownikami.

  • 1. Przywództwo
    • zadania menadżera
    • trzy obszary działań menedżera. Zadania, Zespół, Indywidualny Pracownik.
    2. Style przywództwa wg Teorii Przywództwa Sytuacyjnego
    • styl dyrektywny
    • styl coachingowy
    • styl wspierający
    • styl delegujący
    • diagnoza stylu zarządzania – Test.
    3. Etapy rozwoju pracownika
    • cztery etapy Rozwoju R1, R2, R3, R4 – nauka diagnozowania etapu
    • na jakim etapie są moi pracownicy.
    4. Dopasowanie stylu zarządzania do etapu Rozwoju pracownika
    • praktyczne ćwiczenia dopasowania stylu zarządzania
    • potrzeby – po co je mamy
    • analiza strategii działania.
    5. Narzędzia menadżera w zależności od stylu zarządzania.
    6. Instruowanie pracownika.
    7. Informacja zwrotna o postępach. Informacja zwrotna o błędach.
    8. Pochwała.
    9. Delegowanie zadań.

  • Zaświadczenie wydane na podstawie §18 ust. 2 rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 11 stycznia 2012 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz. U. poz. 186).

  • Szkolenie jest warsztatem opartym na teorii Przywództwa Sytuacyjnego K.Blanchart & P.Hersey. Uczestnicy mają okazję do analizy własnych doświadczeń w trakcie pracy indywidualnej oraz grupowej, case study, odgrywania ról, dyskusji moderowanej oraz udzielania informacji zwrotnej opartej na mocnych stronach każdej osoby.

Szkolenia o podobnej tematyce