20 Godzin, 3 Dni

LOGISTYKA JAKO WSPARCIE PROCESU ZAOPATRZENIA

więcej terminów () mniej terminów
  • Celem szkolenia jest

    pogłębienie wiedzy i nabycie umiejętności m.in. w zakresie:

    · Planowania potrzeb materiałowych w różnych strategiach logistycznych

    · Oceny i analizy obecnie funkcjonujących systemów sterowania zapasami materiałowymi

    · Tworzenia systemów wyboru i oceny dostawców

    · Rozwijaniu relacji z różnymi grupami dostawców

    · Analizy i oceny kosztów różnych strategii logistycznych w obszarze zaopatrzenia

  • 1. Logistyka jako proces wspomagający system zaopatrzenia
    w przedsiębiorstwie.
    · Znaczenie procesu zakupu w wewnętrznym łańcuchu dostaw
    · Wparcie logistyczne procesu zaopatrzenia
    · Strategie zakupowe i ich wpływ na procesy logistyczne w przedsiębiorstwie
    2. Kształtowanie systemów sterowania zapasami w przedsiębiorstwach
    handlowych i produkcyjnych.
    · Podstawowe sterowniki zapasów i ich wpływ na efektywność procesu
    zaopatrzenia w przedsiębiorstwie
    · Konwencjonalne polityki zakupowe i ich wpływ na sterowanie zapasami
    materiałowymi
    · System MRP – idea realizacji i wsparcie informatyczne
    3. Pomiary procesu zaopatrzenia i wykorzystanie uzyskanych wyników w celu
    optymalizacji realizowanych zadań.
    · Koszty procesy zaopatrzenia i potencjał do ich optymalizacji
    · Dopasowanie systemu sterowania zapasami w celu minimalizacji kosztów
    procesu zaopatrzenia (gra decyzyjna)
    · Klasyfikacje zapasów i ich wykorzystanie w celu zwiększenia efektywności
    procesu zaopatrzenia
    4. Tworzenie i funkcjonowania systemów zarządzania relacjami z dostawcami.
    · Budowanie efektywnych systemów wyboru dostawcy
    · Określanie procedur oceny dostawców i wykorzystanie jej wyników do
    doskonalenia procesu zaopatrzenia
    · Kształtowanie relacji z dostawcami – różne podejścia i zasady współpracy z
    wybranymi grupami dostawców
    5. Nowoczesne strategie logistyczne w obszarze zaopatrzenia.
    · Strategia JiT
    · Strategia VMI
    · Idea magazynu konsygnacyjnego

  • certyfikat ukończenia szkolenia

  • Szkolenie prowadzone w formie dyskusji, zadań własnych, analiz przypadków, gier decyzyjnych i dostosowanych do potrzeb uczestników wprowadzeń merytorycznych.

  • Szkolenie skierowane jest do

    specjalistów i menedżerów odpowiedzialnych za planowanie i organizację działalności logistycznej i zakupowej w przedsiębiorstwie.

Doradca biznesowy, wieloletni trener, dziekan i adiunkt w Międzynarodowej Wyższej Szkole Logistyki i Transportu we Wrocławiu. Doktor ekonomii w naukach o zarządzaniu ze specjalnością logistyka. Zajmuje się tematyką projektowania i usprawniania procesów

logistycznych wewnątrz przedsiębiorstwa (zaopatrzenie, dystrybucja, gospodarka magazynowa, controlling logistyczny) oraz kształtowania i zarządzania łańcuchami dostaw. Jest autorką licznych artykułów dotyczących powyższych zagadnień oraz

współautorką książek „Logistyka w przedsiębiorstwie”, „Logistyka. Teoria a praktyka”, „Zarządzanie procesami logistycznymi w przedsiębiorstwie” oraz „Controlling i rachunkowość zarządcza”. Brała udział w projektach doradczych dla przedsiębiorstw produkcyjnych i handlowych z sektora FMCG, branży budowlanej, instalatorskiej, meblarskiej oraz AGD. Uczestnikami jej szkoleń byli przedstawiciele dużych firm handlowych (m.in. Tesco, Makro, Kaufland) i produkcyjnych (m.in. Bosch, Volkswagen, Sitech, Tchibo, Browary Żywiec, Kompania Piwowarska), jak i pracownicy sektora MSP. Prowadziła również wykłady za granicą w ramach programu ERASMUS. Jest kierownikiem naukowym wybranych studiów podyplomowych prowadzonych przy MWSLiT we

Wrocławiu. Prowadzi projekty badawcze w obszarze logistyki i transportu. Realizuje pomiary badawcze dotyczących sektora TSL prowadzone na zlecenie władz

samorządowych. Prelegent na licznych konferencjach naukowych i biznesowych w kraju i za granicą.

Szkolenia o podobnej tematyce