24 Godzin, 3 Dni

grupa max. 12

LEAN SIX SIGMA - Yellow Belt

Warszawa Termin pewny 1 890,00 PLN + VAT
Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Opis i cele szkolenia
    Praktyczna nauka w stosowaniu narzędzi analizy i doskonalenia procesów w podejściu Lean Six Sigma przez operatorów/członków procesów.
    Uczestnicy szkolenia:
    • operatorzy maszyn i urządzeń,
    • członkowie zakładowych zespołów kaizen,
    • członkowie zespołów doskonalenia procesów.

    YELLOW BELTS (Żółte pasy) identyfikują obszary problemowe i dokonują selekcji zagadnień operacyjnych do rozwiązania. Podejmują akcje usprawniające w miejscu funkcjonowania, tj. procesie.
    YELLOW BELTS to członkowie zespołu, którzy uczą się praktycznego stosowania narzędzi w ramach przyjętego modelu rozwiązywania problemów oraz pełnienia ról i brania pełnej odpowiedzialności członka zespołu. Sprawnie posługują się narzędziami będącymi immanentną częścią metodyki DMAIC. Działają w ramach zespołu, w procesie, którego są istotnym zasobem. Systematycznie i efektywnie usuwają przyczyny problemów w miejscu ich powstawania.
    Przedmiotem szkolenia jest szukanie możliwości wzrostu wydajności i stabilności procesu oraz zespołowe wypracowanie usprawnień w kulturze Lean Six Sigma. Szkolenie przygotowuje kandydatów do pełnienia funkcji członka zespołu Lean Six Sigma, mającego za zadanie realizację zadań zleconych przez GB LSS.
    Szkolenie dla osób, które zaczynają przygodę z Lean Six Sigma lub spotkali się z nią częściowo w praktyce zawodowej, są liderami/członkami procesów.
    Szkolenie przygotowuje do rozpoczęcia procesu implementacji podejścia Lean Six Sigma w organizacji, stworzenia planu osobistego rozwoju kompetencji z w/w obszaru. Szkolenie służy tez wypracowaniu własnego zdania na temat zasadności zastosowani podejścia oraz da możliwość dokonania własnej oceny funkcjonujących procesów w organizacji.
    Uczestnicy szkolenia mogą ubiegać się o Certyfikat Lean Six Sigm Yellow Belt. Warunkiem otrzymania certyfikatu jest opracowanie karty projektowej, w której opisujemy zakres zmiany, definiujemy cel projektu, korzyści oraz koszty projektu, analizujemy proces z wykorzystaniem narzędzia SIPOC, wskazujemy miary jakościowe (efektywność, skuteczność) oraz definiujemy kalendarz planu akcji wraz z wnioskami doskonalącymi.
    Szkolenie odbywa się w blokach (sesje szkoleniowo-doradcze), pomiędzy którymi uczestnicy mają czas na prace nad własnymi projektami, każdy z uczestników szkolenia wybiera problem ze swojego otoczenia i pracuje nad własnym projektem, który ma ten problem rozwiązać. Jest to nieodłączny element szkolenia, na sesji projekty uczestników są analizowane, sprawdzany jest poziom realizacji, poprawność stosowanych narzędzi i definiowanie głównych obszarów do poprawy.
    Szkolenie może stanowić podstawę do rozpoczęcia kursu na poziomie LSS Green Belt Certyfikat lub LSS Black Belt Certyfikat. Podczas szkolenia uczestnicy zapoznawani są z przebiegiem projektów prowadzonych w innych organizacjach w podejściu DMAIC.

    Korzyści dla uczestników
    • poznanie praktycznego stosowania narzędzi w metodologii Lean Six Sigma,
    • umiejętność ukierunkowanie własnego działania na doskonalenie procesów produkcyjnych lub usługowych,
    • wiedza i umiejętności niezbędne do pełnienia funkcji członka zespołu zmian w środowisku Lean Six Sigma,
    • poznanie najlepszych technik i praktyk Lean six sigma,
    • nabycie umiejętności prowadzenia prac z wykorzystaniem narzędzi w metodzie DMAIC,
    • uczestnik szkolenia będzie partnerem mogącym podjąć skuteczną współpracę z pracownikami organizacji posiadającymi status GB (Green Belt), BB (Black Belt), MBB (Master Black Belt), CB (Champion Executive Belt),
    • szkolenie pozwoli zaplanować kierunki oraz zasadności wprowadzania zmian w organizacji,
    • szkolenie może stanowić podstawę do rozpoczęcia kursu na poziomie LSS Green Belt lub LSS Black Belt.

  • Sesja 1: dzień 1-3

    1. Wstęp do Six Sigmy:
    • istota podejścia Lean + Six Sigma,
    • fazy metody Six Sigma DMAIC,
    • struktura LSS w organizacji: YB/GB/BB.

    2. DMAIC: Faza DEFINE:
    • orientacja na klienta, głos klienta - VOC,
    • określenie problemu,
    • SIPOC - VOP,
    • Matryca C&E,
    • straty w procesach COPQ,
    • miary jakościowe VOC <=> VOP,
    • ludzie – procesy - cele,
    • model procesu 7M,
    • problem statystyczny y=f(x)+ε,
    • karta projektowa,
    • lista kontrolna fazy Define.

    3. DMAIC: Faza MEASURE:
    • lista kontrolna fazy Measure,
    • miary jakości: CTQ/CTB,
    • typy miar: dyskretne/ciągłe,
    • plan zbierania danych,
    • wiarygodność systemu pomiarowego: Gage R&R,
    • obliczanie Sigma Level: DPMO/Cp_Cpk.

    4. Ćwiczenia praktyczne - konsultacja:
    • karta projektu,
    • SIPOC + CTQ/CTB,
    • macierz C&E,
    • analiza związku przyczynowo-skutkowego ISHIKAWA/5Why/5W1H,
    • plan zmiany.

    5. CERTYFIKACJA (opcja) Praktyczne opracowanie karty projektowej (SIPOC+Sigma Level).

    Zapraszamy na kontynuację na poziomie Green Belt.

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • analiza potrzeb
    ewaluacja, raport po szkoleniu

  • 0,00 PLN + 23% VAT za osobę

  • ----

  • 1 890,00 PLN + 23% VAT za osobę

  • materialy szkoleniowe
    przerwy kawowe
    wyżywienie

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Szkolenia o podobnej tematyce