16 Godzin, 2 Dni

grupa max. 15

Kontrola Zarządcza i Zarządzanie Ryzykiem - 2-dniowe warsztaty praktyczne. Możliwość indywidualnych konsultacji.

Warszawa Termin pewny 1 190,00 PLN + VAT
6 500,00 PLN + VAT
więcej terminów () mniej terminów

  • Celem szkolenia jest omówienie zmian wprowadzonych ustawą o finansach publicznych, ze szczególnym uwzględnieniem organizacyjnego usytuowania oraz sposobu wykonywania kontroli zarządczej w obszarach zarządzania finansami publicznymi dla ustawowych celów realizowanych przez jednostki samorządu terytorialnego, a także podległe jednostki finansów publicznych ze szczególnym uwzględnieniem ich funkcjonowania I specyfiki.

  • 1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
    - Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.
    - Omówienie głównych elementów warsztatów.

    2. SYSTEM KONTROLI ZARZĄDCZEJ.
    - Podstawowe definicje i pojęcia.
    - Cele i funkcje kontroli zarządczej.
    - Kontrola zarządcza w odniesieniu do struktury jednostki, podział ról i odpowiedzialności (kierownik jednostki, kierownicy działów, pracownicy).
    - Kontrola a audyt wewnętrzny/zewnętrzny.

    3. BUDOWANIE CELÓW - CZYLI JAK DEFINIOWAĆ CELE I ZADANIA.
    - Zasady wyznaczania celów (w tym zasada SMART).
    - Kaskadowanie celów, przechodzenie od celów ogólnych do celów szczegółowych.
    - Wyznaczanie celów dla całej organizacji (wspólnych dla wszystkich komórek organizacyjnych).
    - Prawidłowe wyznaczanie mierników realizacji celów.
    - Sposób monitorowania i sprawozdania z realizacji celów.
    - Ocena realizacji celów.

    4. ZAPEWNIENIE SKUTECZNOŚCI I EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ W PRAKTYCE.
    - Zasady skutecznego delegowania działań.
    - Model przywództwa sytuacyjnego, jako element skutecznej komunikacji wyznaczanych zadań.
    - Monitorowanie osiągniętych rezultatów i wdrażanie działań korygujących.

    5. PRZYGOTOWANIE KIEROWNIKA I PRACOWNIKÓW DO ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE.
    - Myślenie zadaniowe i planowanie podporządkowane rezultatom.
    - Określenie obszarów odpowiedzialności.
    - Określenie i wybór wskaźników oceny działania.
    - Rola kierownika w realizacji systemu zarządzania przez cele.
    - Rola pracownika w realizacji systemu zarządzania przez cele.

    6. BENCHMARKING SYSTEMÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ.
    - Systemy zarządzania przez cele w administracji publicznej a w korporacjach.
    - Główne różnice i podobieństwa we wdrażaniu systemów kontroli zarządczej w zależności od sektora.
    - Bariery i błędy przy wdrażaniu zarządzania przez cele - czego się strzec.

    7. ŁAD ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ.
    - Przegląd brytyjskich metodyk budowania ładu zarządzania organizacją:
    - Metodyka zarządzania wartością organizacji – MoV (ang. Management of Value).
    - Metodyka zarządzania ryzykiem – M_o_R (ang. Management of Risk).
    - Metodyka zarządzania portfelem (ang. Management of Portfolios).
    - Metodyka zarządzania programami (ang. Management Successful Programmes).
    - Metodyka zarządzania projektami – PRINCE2.

    8. PRZEGLĄD STANDARDÓW AUDYTU, KONTROLI WEWNĘTRZNEJ ORAZ ZARZĄDZANIA RYZYKIEM.
    - Przykłady międzynarodowych standardów zarządzania ryzykiem:
    - Standard FERMA (Federation of European Risk Management Associations).
    - Standard zarządzania ryzykiem organizacyjnym COSO II (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).
    - Standard ISO 31000.

    9. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ZGODNIE Z METODYKĄ M_o_R.
    . Definicja ryzyka.
    . Metodyka zarządzania ryzykiem.
    . Identyfikacja obszarów występowania ryzyka.
    . Identyfikacja ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym.
    . Hierarchizacja ryzyka.
    . Analiza i szacowanie zidentyfikowanego ryzyka.
    . Reakcje na zidentyfikowane ryzyko a planowanie metod minimalizowania i zapobiegania ryzyku.
    . Monitorowanie realizacji działań zaradczych w stosunku do zidentyfikowanych ryzyk.

    10. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM JAKO KLUCZOWY ELEMENT KONTROLI ZARZĄDCZEJ W UJĘCIU OPERACYJNYM I ZARZĄDCZYM.
    . Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań.
    . Techniki i metody identyfikacji ryzyka:
    - Brainstorming - burza mózgów.
    - Technika delficka.
    - Porównania analogii.
    - Metoda Crawforda.
    - Analiza drzew decyzyjnych.
    - Metody scenariuszowe.
    - Lista zagrożeń.
    - Mapa zakłóceń.
    . Funkcje i budowa skutecznego Rejestru Ryzyka.

    11. RYZYKA W ZARZĄDZANIU I KONTROLI.
    . Czynniki ryzyka w kontroli.
    . Kontrola menedżerska.
    . Ryzyka menedżerskie.

    12. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH I WNIOSKI KOŃCOWE.

    Informacje organizacyjne:
    Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.

    Harmonogram zajęć
    szkolenie trwa 2 dni (16h)
    zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz 09.00- 17.00 drugiego dnia
    ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób
    w programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad

    Dzień I
    Godz.10:00 -rozpoczęcie szkolenia
    Godz.12:00 -przerwa kawowa
    Godz.14.00 -przerwa obiadowa
    Godz.16.00 -przerwa kawowa
    Godz.18:00 -zakończenie szkolenia
    Dzień II
    Godz.09:00 -rozpoczęcie szkolenia
    Godz.11:00 -przerwa kawowa
    Godz.13.00 – przerwa obiadowa
    Godz.15.00 -przerwa kawowa
    Godz.17:00 -zakończenie szkolenia

    Inwestycja:
    1190 zł netto (+23% VAT)
    Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
    -cena zawiera:
    -uczestnictwo w szkoleniu,
    -materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
    -materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
    -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
    -konsultacje poszkoleniowe
    -każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
    -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

    Cena szkolenia wraz z zakwaterowaniem:
    Warszawa: Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym i kolacją: 1550 zł netto (+23% Vat)
    Poznań: Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym i kolacją:Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stroniezł netto (+23% Vat)

  • Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

  • Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności.

    Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie – ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.

  • Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które uczestniczą lub będą uczestniczyć w procesie wdrażania systemu kontroli zarządczej w danej jednostce. Grupą docelową jest więc zarówno kierownictwo jak I główni księgowi, audytorzy wewnętrzni i kontrolerzy oraz pozostali pracownicy odpowiedzialni za gospodarkę finansową oraz procedury kontrolne w instytucji.

  • 6500 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • analiza potrzeb
    ewaluacja, raport po szkoleniu
    konsultacje do dni po szkoleniu

  • 1 190,00 PLN + 23% VAT za osobę

  • materialy szkoleniowe
    egzaminy certyfikujące
    przerwy kawowe
    wyżywienie
Ceniony konsultant, trener, audytor finansów publicznych (CGAP). Posiada 15 lat doświadczenia zawodowego, w tym 10 lat doświadczenia w zakresie opracowywania i prowadzenia szkoleń dedykowanych kierownictwu jednostek sektora publicznego. Konsultant w jednostkach sektora finansów publicznych:wdrażanie i ocena funkcjonowania kontroli zarządczej lub jej wybranych elementó, wdrażanie i ocena funkcjonowania procedur identyfikacji i zarządzania ryzykiem, doradztwo bieżące i strategiczne: regulamin organizacyjny i opisy stanowisk pracy, realizacja procedur o udzielenie zamówień publicznych, wdrożenie mechanizmów kontroli wewnętrznej, opracowanie dokumentów strategicznych, opracowanie kodeksów etyki. Wiedza zawodowa oraz kwalifikacje zdobyte na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, poparte studiami podyplomowymi na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu oraz licznymi kursami doskonalącymi. Główne obszary szkoleń:kontrola zarządcza, zarządzanie ryzykiem oraz warsztaty z zakresu audytu wewnętrznego.
Tagi zarządzanie zarządzanie ryzykiem administracja publiczna finanse publiczne księgowość kontrola zarządcza kontrola wewnętrzna ryzyko w zarządzaniu zarządzanie ryzykiem projektu inwestycyjnego kontrola wewnętrzna w administracji efektywne zarządzanie finansami wdrażanie kontroli zarządczej zasady kontroli zarządczej Szkolenia Finanse publiczne Warszawa

Szkolenia o podobnej tematyce