16 Godzin, 2 Dni

Kompendium młodego menedżera: Rekrutacja i ocena pracowników

4 900,00 PLN + VAT
więcej terminów () mniej terminów
  • Cel szkolenia



    Moment awansu na stanowisko kierownicze to dla wielu pracowników najszczęśliwszy, lecz zarazem najtrudniejszy moment w karierze: oto z dnia na dzień trzeba przestawić się z wykonywania poleceń na ich wydawanie i egzekwowanie, z odpowiedzialności za siebie przejść do odpowiedzialności za cały zespół.



    Cykl „Kompendium młodego menedżera” pomaga początkującym menedżerom (lub osobom przygotowującym się do objęcia takiej funkcji) w szybkim i efektywnym odnalezieniu się w ich nowej roli.



    Każdy menedżer osiąga swój osobisty sukces poprzez sukces ludzi, którzy dla niego pracują. Dlatego kluczowe znaczenie ma dobór odpowiednich osób do zespołu, oraz zapewnienie ciągłego rozwoju i zaangażowania wszystkich jego członków poprzez regularną ocenę ich pracy. Wielu początkujących menedżerów ma trudność z właściwym odnalezieniem się w tych działaniach – przejawiają zbytnią pobłażliwość lub są zbyt wymagający wobec pracowników, ocenę ich pracy traktują jak przykrą konieczność, a nowe osoby do zespołu dobierają w sposób przypadkowy.



    Celem szkolenia jest syntetyczne przekazanie wiedzy i praktycznych umiejętności niezbędnych do rzetelnej oceny kandydatów do pracy, oraz do regularnej i efektywnej oceny pracy podległego zespołu.



    Korzyści z udziału w szkoleniu



    Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:



    - dobierać najlepsze osoby do zespołu poprzez rzetelną ocenę doświadczenia i umiejętności kandydatów oraz stopnia ich dopasowania do kultury firmy



    - efektywnie współpracować z działem HR/administracji lub firmą rekrutacyjną przy selekcji kandydatów do pracy



    - budować pozytywny wizerunek firmy w oczach kandydatów



    - rzetelnie i efektywnie przeprowadzać ocenę pracy podległego zespołu (roczną, kwartalną, miesięczną lub bieżącą)



    - prowadzić rozmowy oceniające z pracownikami w sposób motywujący do działania jak i skutecznie korygujący błędy



  • Program merytoryczny szkolenia

    Rola menedżera i innych osób w firmie w rekrutacji nowych pracowników
    Zasady efektywnej współpracy z działem HR/administracji lub z firmą rekrutacyjną
    Przygotowanie do rozmowy z kandydatami do pracy – dobór kryteriów i sposoby ich weryfikacji
    Jak w CV i liście motywacyjnym wychwycić to, co najważniejsze?
    Rodzaje rozmów kwalifikacyjnych: wywiad kompetencyjny i biograficzny
    Zadawanie pytań pozwalających na rzetelną ocenę kandydata
    „Proszę mi sprzedać ten długopis” – czy warto zadawać podchwytliwe pytania?
    Pytania, których lepiej nie zadawać kandydatom
    Budowanie wizerunku pracodawcy w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej
    Rozmowa kwalifikacyjna jako spotkanie biznesowe – dlaczego warto budować partnerstwo?
    Rola oceny okresowej w pracy z zespołem
    Rodzaje ocen: ocena rezultatów, ocena kompetencji (rozwojowa)
    Jak szybko i skutecznie przekazywać ocenę okresową
    Przekazywanie pochwał w ocenie okresowej
    Jak rozmawiać o obszarach do poprawy, żeby faktycznie uzyskać poprawę?
    Jak rozmawiać o potrzebach pracownika i możliwościach rozwoju, aby zwiększyć motywację?
    Trudne sytuacje w rozmowach oceniających
    Monitorowanie efektów oceny okresowej
    Praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy i umiejętności

  • Tak- imienne dla każdego uczestnika szkolenia.

  • Metodologia



    - analiza doświadczeń



    - ćwiczenia w grupie i indywidualne



    - role playing (odgrywanie scen)



    - case study i symulacje



    - dyskusja moderowana



    - brainstorming (burza mózgów)



    - mini wykład interaktywny



    - prezentacja interaktywna



    - feedback, obserwacja

  • Dla kogo adresowane jest szkolenie?



    - osoby rozpoczynające pełnienie funkcji kierowniczych, lub pełniące je przez okres krótszy niż 1 rok



    - osoby przewidziane do objęcia funkcji kierowniczych w najbliższej przyszłości



    - zastępcy kierowników, koordynatorzy, liderzy zespołów



    - kierownicy projektów, w których zakresie odpowiedzialności leży dobór ludzi do zespołu i ocena ich pracy



    - wszelkie osoby mające bezpośrednią odpowiedzialność za pracę innych

  • 4900 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

Bartek Skierkowski



Psycholog, certyfikowany coach, trener biznesu, konsultant HR. Ukończył psychologię społeczną na Uniwersytecie Warszawskim, a także SzkołęCoachów TROP oraz Szkołę Trenerów Biznesu TROP rekomendowane przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne.



Posiada ponad dziesięcioletnie doświadczenie w dużych międzynarodowych korporacjach o ugruntowanej pozycji (m.in. Deloitte, RWE, Thomson), gdzie m.in. zajmował się koordynacją projektów szkoleniowych i rozwojowych, wdrażaniem systemów ocen, a także przygotowaniem i prowadzeniem szkoleń wewnętrznych.

Szkolenia o podobnej tematyce