16 Godzin, 2 Dni

grupa max. 15

Kierowanie zespołem - trening menadżerski

Kraków Termin pewny 1 690,00 PLN + VAT
Warszawa Termin pewny 1 690,00 PLN + VAT
Poznań Termin pewny 1 690,00 PLN + VAT
Kraków Termin pewny 1 690,00 PLN + VAT
Warszawa Termin pewny 1 690,00 PLN + VAT
Poznań Termin pewny 1 690,00 PLN + VAT
Warszawa Termin pewny 1 690,00 PLN + VAT
Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Standardowa cena: 1890 zł; II, III i IV osoba - 1490 zł; V osoba - gratis; Klient Premium - 1590 zł

  • Jako szef, kierownik, manager, właściciel, przedsiębiorca masz świadomość, że zyskowny biznes osiągniesz tylko wtedy, kiedy Twój zespół będzie skuteczny

    Szkolenie KIEROWANIE ZESPOŁEM – TRENING MENADŻERSKI to aktywny trening, który dostarcza niezbędnych narzędzi w pracy każdego szefa, kierownika, menadżera. Kluczową korzyścią dla uczestników jest przede wszystkim zwiększenie efektywności pracy zespołu i motywacji pracowników, by wydobyć z nich to, co najlepsze i osiągnąć zamierzony cel.

    CEL SZKOLENIA:
    Głównym celem warsztatów jest wyposażenie kadry kierowniczej w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na metody skutecznej motywacji oraz przekazywania i kontroli realizacji zadań, jak również rozwiązywania sytuacji konfliktowych. SKUTECZNE KIEROWANIE, DELEGOWANIE MOTYWOWANIE I KONTROLA to podstawa pracy kierownika i menadżera.

    CZEGO DOWIESZ SIĘ NA WARSZTATACH:
    • poznasz skuteczne narzędzia kierowania zespołem
    • dowiesz się jak skutecznie delegować, kontrolować i egzekwować zadania tak, aby pracownicy wykonywali je z ochotą
    • poznasz techniki radzenia sobie w sytuacji trudnych rozmów z pracownikami
    • Twój zespół będzie pracować wydajniej i wzrośnie jego jakość pracy
    • poznasz metody skutecznego motywowania zespołu do pracy i wyzwalania w nim chęci działania

    Dla kogo jest to szkolenie:
    Warsztat szkoleniowy przeznaczone jest dla osób kierujących zespołami pracowników i właścicieli firm. Jako szef, kierownik manager, właściciel, przedsiębiorca wiesz, że rozwijać firmę, czy dział, którym kierujesz może dzięki odpowiedniemu zarządzaniu.
    Masz świadomość, że zyskowny biznes czy wyznaczone cele osiągniesz tylko wtedy kiedy Twój Zespół będzie skuteczny!

    Skierowanie dyrektorów, managerów, kadry kierowniczej, działu HR, osób zarządzających, właścicieli firm. To dwudniowy warsztat szkoleniowy oparty na praktycznym podejściu do kierowania zespołem. Warsztaty szkoleniowe są dynamiczne, wypełnione przykładami, symulacjami i praktyką. Główny cel warsztatów to wyposażyć kadrę kierowniczą w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na metody skutecznej motywacji oraz przekazywania i kontroli realizacji zadań, jak również rozwiązywania sytuacji konfliktowych.

    Program warsztatów szkoleniowych:

    Obszary działań lidera.
    2 zasady w skutecznym przywództwie.
    Style przywództwa.
    Autosabotaż lidera.
    Czynniki wpływające na efektywność.
    Autorytet - jak go zbudować?

    Funkcje kierowania.
    Czy planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola to już
    naprawdę wszystko co warunkuje osiąganie rezultatów?
    Uświadomienie Uczestnikom dodatkowych aspektów związanych
    ze skutecznym przewodzeniem zespołom pracowniczym.
    Jak planować i organizować pracę w zespole (cele i zadania
    zespołu)?

    Planowanie pracy zespołu.
    Podział czasu managera.
    Jak nie stać się zakładnikiem zespołu?
    Utrzymanie ciągłości pracy zespołu.

    Dlaczego ludzie mówiący tym samym językiem często nie
    potrafią się porozumieć?
    Zasady budowania informacji zwrotnej.
    Skuteczny model informacji zwrotnej.
    Zawarcie kontraktu z podwładnym.
    Jak efektywnie przekazywać polecenia?

    Motywacja – a cóż to takiego?
    Przegląd teorii motywacji.
    Kiedy ludzie zaczynają pracować tylko dla pieniędzy?
    Najskuteczniejsze narzędzia motywacji.
    Pochwała vs. (motywująca) nagana.
    Brak realizacji zadań.
    Wyciąganie konsekwencji.
    Przyczyny braku realizacji zadań.

    Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole?
    Ludzie unikają odpowiedzialności – gdzie tkwi przyczyna?

    Skuteczne delegowanie.
    Nawyki pomagające i ograniczające.
    Dlaczego nie deleguję?
    Określanie celów.
    Wzmacnianie delegacji.

    Kontrola – motywuje czy zniechęca?
    Warunki konieczne do tego aby kontrola była motywująca.
    Narzędzia kontroli.
    Przekazywanie konkretnych oczekiwań.

    Udzielanie porad pracownikowi.
    Komunikowanie obaw i oczekiwań.
    Proces komunikacji z podwładnymi.
    Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji.
    Sztuka zadawania właściwych pytań.

    Trudne rozmowy z pracownikami.
    Udzielanie nagany.
    Rozmowa upominając i oceniająca.
    Rozmowa monitorująca i podsumowująca.

    Czas trwania: 16 h szkoleniowych - 2 dni szkoleniowe
    dzień: I od 9.00 do 16.30
    dzień: II od 9.00 do 16.30

    Koszt szkolenia: 1990 zł netto/os. + 23% VAT

    II, III i IV osoba z firmy na ten sam termin: 1590 zł netto/os. + 23% VAT
    V osoba – gratis

    Zapisz się na nasz newsletter - tutaj: Adres strony został usunięty
    otrzymasz rabat na szkolenia: 300 zł na szkolenie dwudniowe - po
    zapisaniu się Twoja cena to: 1690 zł netto/os. + 23% VAT

    Cena zawiera:
    konsultacje z ekspertem VIDI po szkoleniu (e-mail oraz telefonicznie)
    – bezterminowo,
    materiały szkoleniowe, karty pracy,
    e-book poszkoleniowy,
    certyfikat ukończenia szkolenia,
    4x przerwa kawowa, 2x obiad,
    pomoc i doradztwo po szkoleniu.

  • TAK

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

  • 1 690,00 PLN + 23% VAT za osobę

  • materialy szkoleniowe
    egzaminy certyfikujące
    przerwy kawowe
    wyżywienie
    konsultacje z expertem VIDI, pomoc i doradztwo

Szkolenia o podobnej tematyce