14 Godzin, 2 Dni

grupa max. 12

Kierowanie zespołem produkcyjnym

Karpacz Trwa nabór 1 350,00 PLN + VAT
Warszawa Trwa nabór 1 350,00 PLN + VAT
Katowice Trwa nabór 1 350,00 PLN + VAT
Wrocław Trwa nabór 1 350,00 PLN + VAT
Gdańsk Trwa nabór 1 350,00 PLN + VAT
Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Zasady skutecznej i efektywnej organizacji pracy i prowadzenia zespołu produkcyjnego. Dobór zespołu, rola lidera w zespole produkcyjnym. Motywacja i delegowania zadań. Komunikacja zewnętrzna i wewnętrzna, przezwyciężanie sytuacji konfliktowych. Zadania zespołu produkcyjnego w zakresie stosowania technik Lean Manufacturing (Odchudzone Wytwarzanie): zespołowe wypracowywanie usprawnień w systemie utrzymania ruchu, skracanie czasów przezbrojeń (SMED - Single Minute Exchange of Die), wprowadzanie usprawnień na stanowiskach pracy - Kaizen, organizacja miejsca pracy System 5

  • Wstęp do Lean Manufacturing. Systemy i narzędzia „odchudzonego” zarządzania produkcją:
    Organizacja miejsca pracy – system „5S”.
    Globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu – TPM (Total Productive Maintanance).
    Współczynnik wykorzystania czasu pracy maszyny – OEE (Overall Equipment Effectiveness)
    System Just In Time (JiT) oraz Kanban.
    Skrócenie czasu przezbrojenia – SMED (Single Minute Exchange of Die).
    Usprawnienia na stanowiskach pracy – Kaizen.
    Rola kierownika zespołu w przedsiębiorstwie produkcyjnym:
    sylwetka Kierownika Zespołu,
    Twój styl zarządzania – diagnoza,
    cechy, umiejętności i zadania kierownika zespołu,
    zasady budowania własnego wizerunku wśród podwładnych – jak budować autorytet?
    elementy budujące zaufanie do kierownika – przywódcy,
    wzmacnianie własnego potencjału lidera.
    Umiejętność delegowania obowiązków w zespole produkcyjnym:
    delegowanie zadań pracownikom,
    przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych,
    ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu,
    elementy blokujące delegowanie zadań,
    techniki egzekwowania wymagań i realizacji zadań,
    monitorowanie i ocena wykonania zadania przez pracowników.
    Dobór Zespołu oraz jego zadania przy wdrażaniu Lean Manufacturing:
    system ocen pracowniczych pod kątem organizowania Zespołu,
    umiejętne planowanie pracy Zespołu w perspektywie dnia, tygodnia, miesiąca,
    terminowa realizacja zleceń produkcyjnych,
    odpowiedzialność za wydajność, jakość i koszty,
    nadzorowanie pracy podległego Zespołu pracowników,
    nadzór i kontrola nad wypełnianiem dokumentacji produkcyjnej,
    Motywowanie pracowników – metody finansowe i pozafinansowe:
    jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy?
    zasady wynagradzania,
    jak ustalać system premii i nagród?
    skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty,
    umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych,
    zasady konstruktywnej krytyki i pochwały,
    opracowywanie indywidualnych planów motywowania pracowników,
    jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym?
    najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników.
    Komunikacja w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym:
    znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu,
    rola kierownika produkcji w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego,
    zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej,
    zasady tworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym,
    identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji,
    trudności w procesie komunikacyjnym,
    techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych,
    znaczenie i zasady komunikacji z firmami zewnętrznymi, dostawcami towarów i usług niezbędnych do utrzymania ciągłości produkcji.
    Skuteczne rozwiązywanie konfliktów:
    najczęstsze przyczyny powstawania konfliktów w przedsiębiorstwie,
    konflikty między pracownikami zespołu,
    style rozwiązywania konfliktów,
    komunikacja w sytuacji konfliktowej,
    jak walczyć z oporem pracowników?
    umiejętność wykorzystania pozytywnych stron konfliktu,
    jak radzić sobie z manipulacją i presją?

    Ćwiczenia:
    Wybór lidera zespołu.
    Ocena charakterów członków zespołu produkcyjnego – kwestionariusz temperamentu. Ćwiczenie grupowe.
    Komunikacja w Zespole

  • dyplom Effect Group

  • Wprowadzenie teoretyczne, przykłady, ćwiczenia zespołowe i indywidualne.

  • 1 350,00 PLN + 23% VAT za osobę

  • materialy szkoleniowe
    przerwy kawowe
    wyżywienie

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

trener Effect Group

Szkolenia o podobnej tematyce