16 Godzin, 2 Dni

grupa max. 15

Kierowanie zespołem - 2-dniowe warsztaty menedżerskie z elementami gry strategicznej i symulacji. [Praktyczne ćwiczenia przy pomocy kamery video].

6 500,00 PLN + VAT
więcej terminów () mniej terminów
  • Poszerzenie i uporządkowanie wiedzy Uczestników z zakresu skutecznego kierowania zespołem.
    Uzyskanie przez każdego z Uczestników umiejętności doboru stylu kierowania do zespołu.
    Poznanie przez Uczestników cech dobrego menedżera.
    Zapoznanie się Uczestników ze sposobami efektywnej komunikacji w zespole.
    Wzrost kompetencji menedżerskich w zakresie motywowania pracowników.
    Nabycie umiejętności budowania efektywnych relacji przełożony-podwładny.
    Zdobycie umiejętności menedżerskich z zakresu budowania zespołu umiejącego razem realizować wyznaczone przez organizację cele.

  • Dzień I

    1. Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych.
    Prezentacja sylwetki wykładowcy i Uczestników warsztatów.
    Omówienie głównych elementów warsztatów.
    Autoprezentacja uczestników - wymiana doświadczeń w zakresie zarządzania.
    2. Ja - jako menedżer - odkrycie własnego potencjału.
    Podstawowe funkcje menedżera/lidera.
    Style kierowania w aspekcie zarządzania zespołem.
    Marka menedżera.
    Autorytet lidera, czyli połączenie kompetencji, wiedzy, doświadczenia i osobowości.
    Przegląd kompetencji skutecznego menedżera.
    Efektywne zarządzanie czasem.
    3. Najważniejsze funkcje menedżerskie.
    Przekazywanie informacji.
    Wyznaczanie celów.
    Motywowanie.
    Rozwój i ocena pracowników.
    4. Błędne strategie menedżerskie.
    5. Budowanie wiarygodności lidera.
    Rola zaufania w procesie zarządzania.
    Jak budować zaufanie?
    Rola menedżera w budowaniu zaufania.
    6. Wizerunek menedżera w oparciu o osobowość i profil organizacji.
    Kreowanie indywidualnego wizerunku menedżera względem:
    Klientów
    Misji organizacji
    Zwierzchników
    Współpracowników
    Osobistych potencjałów każdego menedżera.
    7. Skuteczna komunikacja w procesie kierowania.
    Komunikacja narzędziem pracy menedżera.
    Funkcje komunikacji w procesie kierowania.
    Podstawy skutecznego przekazu.
    Metody prezentacji własnych rozwiązań.
    Sztuka radzenia sobie w różnych sytuacjach komunikacyjnych.
    Asertywność jako ważna cecha skutecznego menedżera.
    Konstruktywna krytyka i ocena.
    Konieczność zwolnienia członka zespołu.
    8. Gra strategiczna.
    9. Analiza i wyniki gry strategicznej – dyskusja, wnioski trenera.

    DZIEŃ II

    10. Planowanie i wyznaczanie celów.
    Proces planowania celów i określanie priorytetów.
    Monitorowanie realizacji celów – podejście sytuacyjne.
    11. Tworzenie sprawnego, dynamicznego zespołu.
    Schemat realizacji skutecznego, dynamicznego zespołu.
    Umiejętne określenie misji, celów, wartości i reguł panujących w zespole pod kątem realizacji celów organizacji.
    Odpowiedni dobór członków zespołu pod kątem postawy, kompetencji oraz umiejętności interakcji międzyludzkiej.
    Metody poprawiania efektywności istniejącego zespołu.
    Odpowiednia reakcja na niekorzystne zjawiska w organizacji.
    12. Zarządzanie sytuacyjne w praktyce menedżerskiej.
    Specyfika działania menedżera w czterech stylach zarządzania.
    Cykl komunikacji z pracownikiem – dopasowanie stylu do etapu rozwoju pracownika.
    Planowanie, zlecanie, delegowanie.
    Monitorowanie w drodze do osiągnięcia rezultatu.
    Ocena i informacja zwrotna.
    13. Warsztat symulacyjny kierowania zespołem:
    prezentacja rezultatów pracy grup
    wnioski ucztestników
    zadania problemowe w oparciu o grę
    wnioski trenera, przywołanie analogicznych przypadków z warsztatu do konkretnych przypadków z rzeczywistych organizacji.
    14. Skuteczne delegowanie zadań – główne zasady.
    Przygotowanie do delegowania zadań.
    Wyznaczenie obszaru zdań do delegowania – nasze cele i priorytety.
    Ocena kompetencji pracownika przed delegowaniem zadania.
    Klasyfikacja pracowników: podwładny o wysokiej świadomości i odpowiedzialności, pracownik o niskiej świadomości własnej wartości.
    15.Sztuka motywowania pracownika.
    Wybrane koncepcje motywowania pracowników i ich przełożenie na funkcjonowanie organizacji.
    Rozpoznawanie indywidualnych wzorców komunikowania się menedżerów i ich konsekwencji dla procesów motywowania pracowników.
    Bycie rozpoznanym, zauważonym jako podstawowa potrzeba człowieka.
    Jak motywować – czego potrzebują ludzie, by efektywnie pracować?
    Wzorzec tworzenia systemu motywacyjnego dla pracowników.
    16. Rozwijanie samodzielności pracowników – ćwiczenia praktyczne.
    Kreowanie wartościowego pracownika – jak obudzić w pracownikach chęć do myślenia i działania.
    Zakres odpowiedzialności pracownika jako podstawa do pobudzenia go do działania.
    Rozwijanie, inspirowanie pomysłowości i kreatywności personelu.
    17. Sztuka rozwiązywania konfliktów w organizacji.
    Określanie podłoża konfliktu.
    Komunikacja w konflikcie.
    Koszty ponoszone przez organizacje z powodu konfliktów.
    Strategie radzenia sobie z konfliktem.
    18. Podsumowanie warsztatów.

    Informacje organizacyjne:
    Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.

    Harmonogram zajęć
    szkolenie trwa 2 dni (16h)
    zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz 09.00- 17.00 drugiego dnia
    ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób
    w programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad

    Dzień I
    Godz.10:00 -rozpoczęcie szkolenia
    Godz.12:00 -przerwa kawowa
    Godz.14.00 -przerwa obiadowa
    Godz.16.00 -przerwa kawowa
    Godz.18:00 -zakończenie szkolenia
    Dzień II
    Godz.09:00 -rozpoczęcie szkolenia
    Godz.11:00 -przerwa kawowa
    Godz.13.00 – przerwa obiadowa
    Godz.15.00 -przerwa kawowa
    Godz.17:00 -zakończenie szkolenia

    Inwestycja:
    990 zł netto (+23% VAT)
    Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
    -cena zawiera:
    -uczestnictwo w szkoleniu,
    -materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
    -materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
    -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
    -konsultacje poszkoleniowe
    -każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
    -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

    Cena szkolenia wraz z zakwaterowaniem:
    Kraków: Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym i kolacją: 1270 zł netto (+23% Vat)
    Warszawa: Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym i kolacją: 1330 zł netto (+23% Vat)
    Poznań: Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym i kolacją: 1270 zł netto (+23% Vat)
    Gdańsk: Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym i kolacją: 1330 zł netto (+23% Vat)

  • Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

  • Wzrost Państwa kompetencji menedżerskich zapewni udział w warsztacie symulacyjnym, będącym nowatorską metodą rozwoju, wydobywającą maksymalny potencjał wśród Uczestników szkolenia.

    Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności.

    Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie – ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.

    SZKOLENIE REALIZOWANE PRZY UŻYCIU KAMERY VIDEO

    Szczególnie ciekawe i pozwalające spojrzeć na siebie z innej perspektywy będą zajęcia z użyciem kamery, podczas których każdy z uczestników szkolenia będzie mógł zostać poddany konstruktywnej ocenie.

  • właściciele firm
    managerowie
    osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołem ludzkim oraz ich bezpośredni przełożeni
    specjaliści biorący udział w kierowaniu i zarządzaniu
    osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie kierowania zespołem pracowników

  • 6500 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

Zygmunt Dolata

Trener biznesu, wykładowca i konsultant HR. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menedżerskich (Dyrektor Oddziału, Kierownik marketingu) oraz handlowych. Specjalizuje się w szkoleniach i konsultacjach dla zarządzających zespołami pracowniczymi. Stosuje Regułę Pareto w prowadzonych przez siebie szkoleniach: 80 % zajęć warsztatowych i 20% mini wykład wraz z podsumowaniem przez trenera. Pracował w charakterze Trenera Regionalnego (zarządzał zespołem Trenerów Obszarowych) i Głównego specjalisty w korporacjach: TP SA., oraz Ergo Hestia. Ekspert w zakresie zarządzania ludźmi, HR, przywództwa i sprzedaży. Autor wielu publikacji w prasie specjalistycznej i serwisach internetowych z zakresu kierowania zespołami, negocjacji i HR. Twórca instrukcji procesu coaching’owego oraz finalista konkursu „Mówca znakomity. Twórca wielu programów szkoleniowych. Absolwent Politechniki Warszawskiej (mgr inż.) i kilku studiów podyplomowych (zarządzanie, komunikacja i promocja w biznesie,

Szkolenia o podobnej tematyce