16 Godzin, 2 Dni

Gospodarka Magazynowa i Zarządzanie Zapasami w praktyce - 2-dniowe warsztaty kompetencyjne.

Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Głównym celem szkolenia jest wyposażenie Uczestników w wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie nowoczesnych zasad gospodarki magazynowej i zarządzania zapasami.

    Najważniejsze zagadnienia, które zostaną przeanalizowane podczas szkolenia:



    MAGAZYNY I ICH FUNKCJE W SYSTEMACH LOGISTYCZNYCH.

    INFRASTRUKTURA MAGAZYNOWA.

    JEDNOSTKI ŁADUNKOWE.

    PROCESY MAGAZYNOWE.

    KOSZTY MAGAZYNOWANIA.

    MIERNIKI I WSKAŹNIKI ZARZĄDZANIA MAGAZYNEM.

    ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W GOSPODARCE MAGAZYNOWEJ.

    KLUCZOWE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA ZAKUPAMI I DOSTAWAMI.

    ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW.

    ZARZĄDZANIE KONTRAKTAMI Z DOSTAWCAMI.

    TECHNIKI ANALIZY KOSZTÓW.

    KONTROLA I NADZÓR JAKOŚCI.

    ODPOWIEDZIALNOŚĆ MATERIALNA PRACOWNIKÓW PRZEDSIĘBIORSTWA.

  • Program szkolenia:

    1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW.
    a) Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.
    b) Omówienie głównych elementów warsztatów.
    c) Wymiana doświadczeń Uczestników szkolenia.
    d) Analiza oczekiwań Uczestników warsztatów.
    2. MAGAZYNY I ICH FUNKCJE W SYSTEMACH LOGISTYCZNYCH.
    a) Logistyka a system logistyczny.
    b) Definicja, funkcje i rodzaje magazynu.
    c) Centra dystrybucyjne i logistyczne.
    3. INFRASTRUKTURA MAGAZYNOWA.
    a) Infrastruktura, sprzęt i urządzenia magazynowe.
    b) Współzależność pomiędzy elementami infrastruktury magazynowej.
    c) Podstawy BHP prac magazynowych.
    d) Innowacyjne metody składowania zapasów.
    e) Właściwe rozmieszczenie zapasów w magazynie.
    f) Wymagania prawne w zakresie elementów wyposażenia.
    4. JEDNOSTKI ŁADUNKOWE.
    a) Pojęcie jednostki ładunkowej.
    b) Funkcje opakowań.
    c) System wymiarowy opakowań.
    5. PROCESY MAGAZYNOWE.
    a) Procesy w magazynach, właściciele procesów.
    b) Wymiarowanie przepływów w magazynie.
    c) Kompletowanie wysyłek.
    d) Zasady przeprowadzania inwentaryzacji.
    e) Właściwy obieg dokumentacji magazynowej.
    6. KOSZTY MAGAZYNOWANIA.
    a) Pojęcie kosztów magazynowania.
    b) Klasyfikacja kosztów magazynowania.
    c) Koszty a wynik finansowy firmy.
    7. MIERNIKI I WSKAŹNIKI ZARZĄDZANIA MAGAZYNEM.
    a) Inwentaryzacja zapasów magazynowych.
    b) Wskaźniki ilościowe i jakościowe realizacji procesów magazynowych.
    c) System wskaźników i mierników oceny pracy magazynów.
    8. ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W GOSPODARCE MAGAZYNOWEJ.
    a) Definicja i funkcje zapasu w przedsiębiorstwie.
    b) Klasyfikacja zapasów.
    c) Zarządzanie zapasami jako podstawowy problem logistyki.
    d) Metody prognozowania zapasów
    e) Nowoczesne rozwiązania usprawniające prognozowanie i sterowanie zapasami.
    9. KLUCZOWE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA ZAKUPAMI I DOSTAWAMI.
    a) Procesy zakupowe i ich główne ograniczenia.
    b) Współzależności między zakupami i znaczenie relacji biznesowych.
    c) Zakupy i sprawozdania finansowe.
    Standardy zakupowe dla grup kapitałowych.
    d) Regulacje i ograniczenia prawne.
    e) Przegląd rozwiązań korporacyjnych: procedury, metody i techniki.
    10. ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW.
    a) Efektywne procesy nabywania towarów i usług.
    b) Proces planowania – klucz do sukcesu przedsiębiorstwa i sieci kontrahentów.
    c) Przepływ materiałów i stany magazynów – czyli jak zapewnić optymalną kombinację między kosztami a ciągłością działania procesów.
    d) Wskaźniki efektywności i ich interpretacja w naszym przedsiębiorstwie.
    11. ZARZĄDZANIE KONTRAKTAMI Z DOSTAWCAMI.
    a) Wprowadzenie do zawierania umów z dostawcami.
    b) Tworzenie listy kwalifikowanych dostawców: kryteria wyboru i ograniczenia.
    c) Rodzaje i klasyfikacja umów z dostawcami.
    d) Umowy jakościowe i ich specyfikacje.
    e) Praktyczne wykorzystanie zapisów kontraktowych.
    12. TECHNIKI ANALIZY KOSZTÓW.
    a) Modele kosztowe w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
    b) Insourcing/outsourcing - make or buy?.
    c) Wykres analizy kosztów produktów.
    d) Analiza korelacji danych.
    13. KONTROLA I NADZÓR JAKOŚCI.
    a) Proces realizacji audytów dostawców.
    b) Redukcja kosztów braku jakości - sposoby i techniki pro aktywnego działania na rzecz definiowania błędów.
    c) Proces reklamacyjny – czyli jak osiągnąć zadowolenie klienta końcowego.
    14. ODPOWIEDZIALNOŚĆ MATERIALNA PRACOWNIKÓW PRZEDSIĘBIORSTWA.
    a) Rodzaje odpowiedzialności.
    b) Podstawy prawne.
    c) Naruszenie obowiązków pracowniczych.
    d) Odpowiedzialność materialna personelu magazynowego.
    15. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW - DYSKUSJA MODEROWANA.

    Informacje organizacyjne:
    Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.

    -szkolenie trwa 2 dni (16h);
    -zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz w godzinach 09.00-17.00 drugiego dnia;
    -ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób;
    -w kazdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch.

    Opcjonalnie:
    Istnieje możliwość dokonania rezerwacji noclegu w tym samym hotelu*** w którym odbywa się szkolenie.
    Szczegóły dostępne pod numerem telefonu (61)Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie, zachęcamy również do kontaktu drogą elektroniczną: Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie

    Inwestycja:
    1390 zł netto (+23% VAT)
    Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

    -cena zawiera:
    -uczestnictwo w szkoleniu,
    -materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
    -materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
    -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
    -konsultacje poszkoleniowe
    -Każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
    -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

    Zgłoszenie:
    Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf Pobierz formularz w formacie .pdf lub word Pobierz formularz w formacie .doc a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie) lub mailem (Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie).

    Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu.

    Kontakt:
    Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
    Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

    Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
    SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
    ul. Libelta 1a/2
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stroniePoznań

    Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie.00

    Departament szkoleń otwartych:
    tel. (61)Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie
    tel. (61)Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie
    tel.Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie
    fax. (61)Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie
    fax. (61)Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie

    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie
    Adres strony został usunięty

    Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
    1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
    2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
    3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
    4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: referencje

    POLITYKA RABATOWA

    Przy zgłoszeniu 2 -4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę.
    Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę.

    Uwaga:
    Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.

  • Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

  • - Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.

    - Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania.

    - Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

  • Projekt szkolenia powstał z myślą o:

    specjalistach i kadrze kierowniczej odpowiedzialnej za gospodarkę magazynową i zarządzanie zapasami

    oraz dla wszystkich, którzy pragną zdobyć kwalifikacje w tej dziedzinie i przyszłości zajmować się tą problematyką.

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

Specjalizacja trenerska:

Jest ekspertem w zakresie logistyki i gospodarki magazynowej. Przywiązuje dużą wagę do efektywności i optymalizacji procesów produkcji, magazynowania i dystrybucji, szukając możliwości usprawnień i oszczędności. W logistyce przedsiębiorstw jest propagatorem koncepcji Lean management, pozwalającej na dostarczanie klientowi wymaganej przez niego wartości przy jak najniższym koszcie i wykorzystaniu jak najmniejszych zasobów. W swojej praktyce biznesowej skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu różnego rodzaju audytów, a także w zarządzaniu relacjami z dostawcami i tworzeniu modeli predykcyjnych zapotrzebowania. W swoich autorskich projektach, prócz tematami związanymi z logistyką i gospodarką magazynową zajmuje się także usprawnieniami w dziedzinach zarządzania projektami, czasem, zmianą czy ryzykiem.

Szkolenia o podobnej tematyce