First Time Manager

Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Szkolenie First Time Manager to oferta dla osób, które po raz pierwszy zasilają szeregi kadry menedżerskiej. Dowiedz się, jak najlepiej wykorzystać Twoje własne zasoby w celu zbudowania autorytetu i pożądanego wizerunku siebie w roli kierownika.

    Jakie korzyści osiągniesz biorąc udział w szkoleniu?

    Rozwiniesz własne zasoby menedżerskie.
    Dowiesz się, jak kreować osobisty autorytet menedżera.
    Poznasz zasady skutecznej komunikacji menedżerskiej w zespole.
    Nauczysz się efektywnie kierować ludźmi.
    Zapoznasz się ze specyfiką pracy w kluczowych, dla zespołu, obszarach.

  • 1. Wpływ osobistych przekonań na efekty pracy jako menedżera.

    • Koło ograniczających przekonań

    • Poziom nastawienia do pracownika

    • Poziom nastawienia do własnych umiejętności

    • Umiejętność skupienia na pozytywnych aspektach pracy

    2. Pochodzenie władzy, czyli dlaczego ludzie wykonują nasze polecenia.

    • Władza nagradzania i karania

    • Władza formalna i ekspercka

    • Efektywność stosowania różnych rodzajów władzy

    3. Style kierowania ludźmi.

    • Orientacja na ludzi vs orientacja na zadania

    • Jaki jest Twój styl kierowania ludźmi?

    • Analiza szans i zagrożeń poszczególnych stylów

    4. Zróżnicowane zarządzanie pracownikami na poszczególnych poziomach dojrzałości.

    • Czym są poziomy dojrzałości pracowników i jak je rozpoznać?

    • Co to jest zróżnicowane zarządzanie?

    • Entuzjastyczny debiutant – Instruowanie

    • Rozczarowany adept – Trenowanie/Konsultowanie

    • Ostrożny praktyk – Wspieranie

    • Samodzielny Ekspert – Delegowanie

    5. Sztuka motywowania.

    • Style motywowania pracowników

    • Co motywuje ludzi w pracy – czynniki higieny i czynniki motywacyjne

    • Jaki rodzaj motywowania powinieneś wybrać?

    6. Efektywna komunikacja menedżera.

    • Komunikacja jednostronna i dwustronna

    • Narzędzia aktywnego słuchania niezbędne w pracy menedżera

    • Pytania – rodzaje, funkcje, przykłady

    7. Style komunikowania się.

    • Różnice w stylach komunikowania się

    • Świadome spojrzenie na swój styl

    • Szanse i zagrożenia poszczególnych stylów komunikacji

    • Umiejętność dopasowania stylu menedżera do rozmówcy

    8. Udzielanie informacji zwrotnych.

    • Czym jest feedback i kiedy należy go stosować

    • Metody feedbacku

    • Odporność pracownika na przyjmowanie informacji zwrotnych

    • Radzenie sobie z oporem podczas feedbacku.

  • Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

  • Warsztat, gry szkoleniowe i symulacyjne, odgrywanie ról, dyskusja moderowana, studium przypadku, praca w grupach.

  • Osoby rozpoczynające pracę jako menadżerowie, liderzy grup, kierownicy.

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • analiza potrzeb
    ewaluacja, raport po szkoleniu

Szkolenia o podobnej tematyce