13 Godzin, 2 Dni

grupa max. 8

EXCEL w Logistyce. Wykorzystanie Arkusza Kalkulacyjnego do Optymalizacji Procesów Logistycznych.

Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • - przygotowanie specjalistów potrafiących zastosować w praktyce metody klasyfikacji, prognozowania popytu, uzupełniania zapasów, planowania zakupów,
    - nabycie wiedzy i umiejętności optymalizacji procesów w obszarze zaopatrzenia, zakupów,
    - zdobycie umiejętności poprawy dostępności produktów przy optymalnym poziomie zapasów,
    - monitorowanie kosztów, ustalonych celów jakościowych i ilościowych osiąganych przez dostawców oraz dostawców usług.

    Korzyści ze szkolenia:
    - poprawa dostępności towarów i wyrobów gotowych,
    - zmniejszenie wartości oraz wielkości zapasów,
    - zwiększenie dostępnej powierzchni magazynowych,
    - poprawa trafności prognoz,
    - optymalizacja „port folio” produktów w przedsiębiorstwie,
    - poprawa zarządzania kosztami i ich bieżące monitorowanie,
    - ciągła kontrola realizacji celów oraz wartości wskaźników KPI.

  • 1. Zarządzanie Zapasami w Łańcuchu Dostaw – istota, podstawowe zagadnienia.

    2. Procesowe podejście do zarządzania zapasami.

    3. Sposoby klasyfikacji zapasów.
    - Metoda Pareto – rożne kombinacje, praktyczne zastosowanie.
    - Metoda XYZ, 123, CVA.
    - Zastosowanie MS Excel w klasyfikacji asortymentów.

    4. Elementy kosztowe w zarządzaniu zapasami.
    - Praktyczne metody określania kosztów gromadzenia oraz utrzymywania zapasów.
    - Prognozowanie i monitorowanie kosztów towarzyszących nabywaniu i dostarczaniu towarów.

    5. Elementy prognozowania sprzedaży.
    - Etapy procesu prognozowania.
    - Zbieranie oraz metody obróbki danych wykorzystywanych do budowy prognozy.
    - Zastosowanie metod statystycznych w procesie prognozowania (w tym budowanie modeli prognostycznychSkontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stroniez zastosowaniem MS Excel).
    - Uwzględnianie w prognozowaniu czynników dodatkowych (marketing, promocje).
    - Praktyczne aspekty budowania procesu prognozowania w przedsiębiorstwie (Plan S&OP).

    6. Poziom Obsługi Klienta.
    - Relacje Trade-Off w łańcuchu dostaw.
    - Ustalanie strategii łańcucha dostaw.
    - Mierniki oraz sposoby określania poziomu obsługi klienta.

    7. Zapas Zabezpieczający.
    - Zmiennie wpływające na wielkość zapasu bezpieczeństwa oraz sposoby ich pomiaru.
    - Praktyczne aspekty określenie zapasu bezpieczeństwa.
    - Zastosowanie MS Excel w szacowaniu zapasów bezpieczeństwa.

    8. Modele systemów uzupełniania zapasów.
    - Klasyczne metody uzupełniania zapasu oparte na przeglądzie okresowym, zapasie minimalnym.
    - Praktyczne aspekty określania zapasów minimalnych i maksymalnych (min-max).
    - Zarządzanie buforem w oparciu o Teorię Ograniczeń.

    9. Koncepcje strategiczne i taktyczne związane z zarządzaniem zapasami.
    - Zapasy konsygnacyjne – istotne założenia, jak wdrożyć.
    - Open To Buy.
    - VMI.
    - CPFR.

    10. Mierniki oceny zapasów.
    - Wskaźniki i mierniki oceniające skuteczność zarządzania zapasami (KPI).
    - Organizacja procesu raportowania w przedsiębiorstwie.
    - Benchmarking wskaźników.

    11. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie zapasami oraz prognozowanie.
    - Dane niezbędne do rejestrowania w celu skutecznego raportowania zarządzania zapasami.
    - Ocena funkcjonalności systemów informatycznych wspierających podejmowanie decyzji o uzupełnianiu zapasów oraz raportowanie.
    - Przegląd narzędzi informatycznych wspierających zarządzanie zapasami oraz prognozowanie.

    12. Wykorzystywanie danych z różnych źródeł.
    - Pozyskiwanie danych pierwotnych. Import i inne sposoby pobierania danych, np.: z plików zamkniętych jpg, PDF.
    - Korzystanie z danych publikowanych w Internecie.
    - Standaryzacja zgromadzonych danych, zmiana typu danych, operacje na datach.

    13. Analizowanie transakcji, sporządzanie raportów i skuteczna prezentacja wyników.
    - Pulpity menedżerskie i raporty. Definiowanie przekazu, harmonogramy aktualizacji.
    - Projektowanie efektywnego modelu danych. Praca z tabelami.
    - Wykresy w EXCEL-u. Tabele i wykresy przestawne. Wykresy przebiegu w czasie.
    - Inne techniki wizualizacji: dynamiczne etykiety, wykresy w komórkach, Formatowanie warunkowe.

    Wykorzystanie oraz zastosowanie arkusza kalkulacyjnego Excel do:
    - zarządzania zapasami (symulacje, case’y obliczeniowe, analiza przypadków)
    - planowania i kontroli kosztów (nietypowe źródła danych, wielowymiarowe kryteria stawek transportowych)
    - skutecznego argumentowania i prezentowania danych

    Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego. Bezpłatnie pomożemy w dopełnieniu wszelkich formalności związanych z dofinansowaniem i złożeniem wniosku!

    Szkolenia zamknięte dla grup już od 5 osób – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt.

  • Zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem.

  • wykłady, ćwiczenia, analiza przypadków, symulacje obliczeniowe, metody automatyzacji raportów i obliczeń, ćwiczenia grupowe z zastosowaniem burzy mózgów, gra symulacyjna – uzupełnianie zapasów.

  • - kadra wyższego i średniego szczebla zarządzająca dystrybucją wyrobów gotowych,
    - planiści zapasów, zakupów (surowców, komponentów, towarów, wyrobów),
    - pracownicy działów zaopatrzenia, zakupów, logistyki oraz controllingu.

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • analiza potrzeb

  • Szkolenia zamknięte dla grup już od 5 osób - jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt. Szkolenie zamknięte może zostać przeprowadzone dla dowolnej grupy pracowników Państwa Firmy (grupy szkoleniowe już od 5 osób!). Cena szkolenia zostanie uzgodniona indywidualnie. Cena szkolenia będzie zawierać przygotowanie i dostosowanie programu do Państwa potrzeb, przygotowanie i wysłanie materiałów szkoleniowych z długopisami, zaświadczeń odbycia szkolenia, realizację szkolenia przez trenera. Szkolenie może zostać zrealizowane w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu. Zapewniamy: - wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, - materiały szkoleniowe (w segregatorze, długopis), - możliwość konsultacji w trakcie i po szkoleniu, - zaświadczenie ukończenia szkolenia,

Ryszard Petrykowski.

Praktyk, konsultant. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w logistyce. Pracował w firmach handlowych, tworząc analizy bezpośredniej dochodowości (DDP), analizy asortymentu, koordynował technologię i standardy obsługi zamówień oraz pracy magazynu. W firmach PACK-PLAST (obecnie Sarantis), a następnie WURTH i COMPLEX odpowiadał za procesy zakupów, zaopatrzenia, gospodarkę magazynową i obsługę zamówień Klientów.

Jako dyrektor Logistyki i Zakupów odpowiadał za tworzenie i realizację strategii działania firmy. Konsultant, trener z wieloletnim doświadczeniem. Wspomaga realizacje strategii poprzez wdrożenia BSC, wyznaczanie kluczowych wskaźników efektywności, szkolenia z umiejętności projektowego podejścia do wprowadzania zmian związanych z realizacja celów długoterminowych firmy.

Posiada certyfikat Zarządzania Projektami oraz Zarządzania Zmianą. Jest od wielu lat członkiem Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki (PSML). Pełnił w tej organizacji funkcję Prezesa a także Przewodniczącego Komisji Rewizyjnej.

Szkolenia o podobnej tematyce