14 Godzin, 2 Dni

Efektywny proces rekrutacji i selekcji pracowników

Warszawa Trwa nabór 1 390,00 PLN + VAT
Kraków Trwa nabór 1 390,00 PLN + VAT
Warszawa Trwa nabór 1 390,00 PLN + VAT
Wrocław Trwa nabór 1 390,00 PLN + VAT
Gdańsk Trwa nabór 1 390,00 PLN + VAT
Warszawa Trwa nabór 1 390,00 PLN + VAT
Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Prezentacja najnowocześniejszych technik pozyskiwania pracowników z wewnętrznego i zewnętrznego rynku pracy

    Przygotowanie praktyczne do profesjonalnego prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej na różnorodne stanowiska jako ważnego instrumentu menedżerskiego

    Wypracowanie programu budowania prestiżowej marki pracodawcy „od wewnątrz”, poprzez działania samych pracowników.

  • Moduł 1. Zanim pojawią się kandydaci do pracy

    Przygotowanie Firmy do określenia potrzeb personalnych
    polityka personalna firmy, zakres obowiązków, profil poszukiwanego kandydata
    Przygotowanie się menedżera do przeprowadzenia rekrutacji i selekcji kandydatów
    profil społeczny i profil kompetencyjny kandydata
    przygotowywanie profilu kluczowych i pożądanych kompetencji kandydatów – co trzeba zbadać, a czego badać nie warto
    Źródła pozyskiwania pracowników – skanowanie rynku pracy
    sytuacja na rynku pracy
    sposoby dotarcia do kandydata /metody tradycyjne i nowoczesne/
    dobór mediów a profil stanowiska
    zasięg mediów.

    Moduł 2. Atrakcyjny pracodawca to znacznie więcej niż atrakcyjne wynagrodzenia

    Czego oczekują dobrzy kandydaci od przyszłej pracy:
    korzyści funkcjonalnych
    wartości ekonomicznej
    korzyści psychologicznych
    Dlaczego pracodawcy, którzy chcą wygrać wyścig o najlepszych pracowników, powinni zadbać o swoją markę ?
    Jak rozpoznać różnice pomiędzy dobrym i słabym pracodawcą.

    Moduł 3. AIDA – Attention, Interest, Desire, Action

    Przygotowanie informacji dla kandydatów
    ogłoszenie anonimowe, rekrutacyjno-reklamowe, promocyjne i informacyjne
    związek formy z treścią, wymagania, oferta
    Rekrutacja przez internet
    ogłoszenie internetowe, internetowe bazy danych, preselekcja, interview on line, banery, mailing, jobot
    Przyjmowanie zgłoszeń i wstępna selekcja
    zgłoszenia telefoniczne, pisemne oraz bezpośrednie
    czytanie dokumentów dostarczonych przez kandydata pod kątem rozpoznania kryteriów podlegających ocenie /list motywacyjny, życiorys zawodowy/.

    Moduł 4. Różne podejścia do selekcji – różne wywiady kwalifikacyjne

    Od chaosu do porządku – po co tworzy się kwestionariusze do rozmowy kwalifikacyjnej
    Rodzaje wywiadów selekcyjnych ze względu na:
    sposób przygotowania rozmowy
    sposób prowadzenia rozmowy
    Typy wywiadów kwalifikacyjnych: wywiad ustrukturalizowany, swobodny, stresujący, panelowy
    Sposób zaplanowania przebiegu wywiadu
    plan wywiadu.

    Moduł 5. Metody i narzędzia do przygotowywania wywiadu kwalifikacyjnego

    Czego na temat kandydata można dowiedzieć się przez telefon – kiedy i jak posługiwać się telefonem jako narzędziem wspierającym
    Lista przebojów pytań, które padają w trakcie rozmów rekrutacyjnych
    jak uzyskać maksimum informacji unikając banału
    Modele konstruowania rozmowy kwalifikacyjnej:
    model biograficzny
    model oparty na kryteriach
    model analizy sytuacji zawodowej
    model analizy zdarzeń krytycznych
    model opary na sytuacjach
    Kwestionariusz do rozmowy kwalifikacyjnej – ćwiczenia symulacyjne
    błędy popełniane w trakcie rozmowy rekrutacyjnej.

    Moduł 6. Rozmowa kwalifikacyjna … a co potem?

    Sposoby na praktyczną weryfikację umiejętności kandydatów: próbki pracy, techniki zaczerpnięte z AC
    Czynności dodatkowe po zakończeniu rozmowy kwalifikacyjnej: pozyskiwanie referencji i rekomendacji.

    Moduł 7. Wybór i akceptacja kandydata do pracy

    Złożenie propozycji pracy wybranemu kandydatowi
    Podziękowanie pozostałym kandydatom
    udzielenie informacji zwrotnej kandydatom wewnętrznym biorącym udział w procesie rekrutacji
    list z informacją odmowną do kandydatów zewnętrznych.

  • dyplom Effect Group

  • Symulacje i odgrywanie ról

    Praktyczne ćwiczenia warsztatowe

    Studia przypadków z praktyki firmy i rynku

    Formularze robocze.

  • Warsztat przeznaczony przede dla osób, które prowadzą lub będą w przyszłości prowadzić procesy doboru pracowników i potrzebują usystematyzowania posiadanej wiedzy, w tym wsparcia merytorycznego przy konstruowaniu profesjonalnych kwestionariuszy do rozmowy kwalifikacyjnej.

  • 1 390,00 PLN + 23% VAT za osobę

  • materialy szkoleniowe
    przerwy kawowe
    wyżywienie

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

Adrianna Filiks

Psycholog, konsultant HRM, wykładowca, trener. Posiada doświadczenie w opracowywaniu i wdrażaniu systemów zwolnień monitorowanych pracowników, oraz procesów rekrutacji i adaptacji nowozatrudnionych. W firmach o profilu usługowym, handlowym i produkcyjnym odpowiada za wdrożenie procesów rozwoju i zarządzania karierą w firmie, współpracuje z kadrą kierowniczą przy tworzeniu systemów motywacyjnych, wprowadzaniu oceny jakości pracy w podległych placówkach. Specjalizuje się w badaniach potencjału pracowników i kandydatów do pracy, badaniach zachowań pracowników w organizacji, badaniach efektów i kosztów pracy. Prowadzi doradztwo w zakresie administracji personalnej i prawa pracy. Jest ekspertem w zakresie projektowania i monitorowania programów ocen pracowniczych oraz programów outplacementowych indywidualnych i grupowych. Prowadzi także wykłady na Studiach Podyplomowych „Doradztwo Zawodowe” w Centrum Pedagogiki i Psychologii Politechniki Krakowskiej w module „Doradztwo zawodowe i pośrednictwo pracy”. Od 1997 roku jest również wykładowcą na Wydziale Zarządzania, Uniwersytet Warszawski i w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L.Koźmińskiego, oraz na Uniwersytecie Gdańskim i Uniwersytecie Warmińsko Mazurskim, gdzie prowadzi zajęcia z obszaru "Organizacji funkcji personalnej w firmie". Publikuje w Serwisie HR wydawanym przez Dom Wydawniczy ABC oraz w wydawnictwie CH BECK. Jest współautorką pierwszego podręcznika dla „Liderów Klubów Aktywnego Poszukiwania Pracy” oraz podręcznika „Inwestycja w Kadry”. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego (Wydział Psychologii). Ukończyła Podyplomowe Studium Prawa Pracy w Katedrze Prawa Pracy i Polityki Społecznej, Uniwersytet Jagielloński oraz międzynarodowe studia menedżerskie (EMBA) we Francuskim Instytucie Zarządzania. Laureatka konkursu Dyrektor Personalny Roku 2000 oraz specjalnego wyróżnienienia w konkursie Dyrektor Personalny Roku 2001 w kategorii „Styl i wizerunek HR”. Zdobywczyni I miejsca w prestiżowym konkursie Menedżer Szkoleń Roku 2000, jak również I miejsca w konkursie Lider Zmian 2001 za najlepsze studium przypadku nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi. Członek Rady Nadzorczej Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami.

Szkolenia o podobnej tematyce