21 Godzin, 3 Dni

grupa max. 14

Efektywne planowanie i zarządzanie produkcją

Katowice Termin pewny 1 750,00 PLN + VAT
Gdańsk Termin pewny 1 750,00 PLN + VAT
Wrocław Trwa nabór 1 750,00 PLN + VAT
Warszawa Trwa nabór 1 750,00 PLN + VAT
Wrocław Trwa nabór 1 750,00 PLN + VAT
Warszawa Trwa nabór 1 750,00 PLN + VAT
Zakopane Trwa nabór 1 750,00 PLN + VAT
Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Podczas szkolenia dowiedzą się Państwo jak usprawnić i zoptymalizować poszczególne procesy, a w szczególności:

    jakie narzędzia i techniki są stosowane w procesie produkcyjnym?

    jaka jest rola kierownika produkcji w strukturze zarządzania przedsiębiorstwem?

    jakie są powiązania pomiędzy działem produkcji a innymi obszarami przedsiębiorstwa?

    jaki wpływ na poprawę produktywności ma efektywne zarządzanie zespołem?

    jak skutecznie zarządzać zapasami, oraz jak usprawnić procesy magazynowania i transportu?”

  • STRATEGICZNE I TAKTYCZNE ASPEKTY ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ
    poziomy zarządzania produkcją
    rozwój nowych produktów
    techniczne przygotowanie produkcji
    struktura systemu produkcyjnego
    organizacja i sterowanie przepływem produkcji
    nowoczesne metody sterowania produkcją
    organizacja przestrzeni produkcyjnej
    ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM
    klasyfikacja zapasów i sposoby zarządzania poszczególnymi kategoriami
    struktura i wielkość zapasów
    czynniki wpływające na wybór systemu kontroli zapasów
    aspekty organizacyjne i ekonomiczne zapasów
    prognozowanie popytu na wyroby
    wybrane narzędzia zarządzania zapasami
    ocena efektywności zarządzania zapasami
    czynniki zapobiegające powstaniu zbędnych zapasów
    PLANOWANIE I ORGANIZACJA PRODUKCJI – HIERARCHIA PLANÓW
    określenie partii produkcyjnych
    produkcja krótkoseryjna / stała
    określenie cyklu produkcyjnego wyrobu gotowego
    informatyczne wspomaganie zarządzania produkcją
    PLANOWANIE ZASOBÓW PRODUKCYJNYCH – „PLANOWANIE POTRZEB” MRPII (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING)
    popyt zależny i niezależny
    planowanie zapotrzebowania materiałowego MRP
    planowanie zapotrzebowania dystrybucji DRP
    harmonogramowanie spływu produkcji MPS
    planowanie zasobów wytwórczych MRPII
    efekty stosowania systemu MRPII
    OPTYMALIZACJA KOSZTÓW – PRAKTYCZNE ROZWIĄZANIA
    wyliczenie i planowanie kosztów produkcji
    kalkulacja kosztów własnych przedsiębiorstwa
    analiza kosztów zaopatrzenia – kalkulacja zużycia materiałów
    w zależności od wielkości produkcji
    koszty pracy – bezpośrednie i pośrednie
    kalkulacja kosztów produktów finalnych
    nowoczesne metody optymalizacji procesu produkcyjnego
    rentowność produktów
    jak zwiększyć zyski przedsiębiorstwa?
    WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ
    metody mierzenia efektywności zarządzania produkcją
    Kluczowe Wskaźniki Efektywności – KPI
    PRZYKŁADY STOSOWANIA NOWOCZESNYCH METOD ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ
    SMED – zespołowa redukcja czasu przezbrojenia maszyn
    „5”S” – Sortowanie, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja,
    Samodoskonalenie
    KAZEIN – ciągłe doskonalenie
    TPM – ZERO usterek maszyn, ZERO wad, ZERO wypadków
    JiT – zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją
    metodologia KANBAN
    NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W PROCESIE PRODUKCYJNYM
    rola kierownictwa w przedsiębiorstwie produkcyjnym
    kształtowanie nawyków pracowników nastawionych na stałe udoskonalanie
    organizacja miejsca pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym
    motywowanie pracowników
    rola małych grup w procesie zarządzania produkcją
    zorientowany na ludzi program poprawy produktywności
    zasady budowania organizacji procesowej
    ZARZĄDZANIE GOSPODARKĄ MAGAZYNOWĄ I TRANSPORTEM WEWNĘTRZNYM
    usprawnianie procesu magazynowania
    efektywne wykorzystanie przestrzeni magazynowej
    zastosowanie automatycznej identyfikacji
    organizacja prac magazynowych w przedsiębiorstwie

    Dodatkowe zagadnienie realizowane podczas szkolenia to:
    przeprowadzenie scenek rodzajowych związanych z tematyką szkolenia,
    wprowadzenie symulacji (gry) procesu produkcyjnego,
    wprowadzenie ćwiczeń z zakresu komunikacji,
    przykłady rozwiązywania konfliktów,
    elementy motywacyjne dla pracowników.

  • dyplom Effect Group

  • Szkolenie prowadzone będzie w formie wykładów i ćwiczeń, które mają na celu praktyczne wykorzystanie wiedzy z zakresu objętego szkoleniem.

    Przewiduje się wykorzystanie następujących metod przeprowadzenia szkolenia:

    Wykład – wprowadzenie i prezentacja podstaw teoretycznych omawianych zagadnień.

    Metody kształcenia aktywnego: ćwiczenia i warsztaty – praktyczne wykorzystanie zdobytej przez uczestników szkolenia wiedzy.

  • Szkolenie jest przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za zarządzanie produkcją, kierownictwa przedsiębiorstw (zarząd, dyrekcja, właściciele firm produkcyjnych), kierowników produkcji, planistów, pozostałych osób uczestniczących w procesach logistycznych, liderów zmian.

  • 1 750,00 PLN + 23% VAT za osobę

  • materialy szkoleniowe
    przerwy kawowe
    wyżywienie

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

Szkolenia o podobnej tematyce