16 Godzin, 2 Dni

grupa max. 15

Efektywna motywacja pracowników w praktyce. Inspirujące 2-dniowe warsztaty i konsultacje.

6 500,00 PLN + VAT
więcej terminów () mniej terminów
  • -zdobycie wiedzy z zakresu pozafinansowych źródeł i metod motywacji
    -poznanie istoty skutecznego stylu zarządzania zespołem
    -doskonalnenie umiejętności przekazywania krytyki i pochwały
    -poznanie sposobów efektywnej komunikacji ze współpracownikami
    -nauczenie się zasad odpowiedzialnego delegowania uprawnień
    -poznanie sposobów przezwyciężania trudności w motywowaniu pracowników
    -analiza podstawowych błędów motywowania.

  • Program szkolenia:

    1.Motywacja – wprowadzenie.
    Czynniki wpływające na zaangażowanie: materialne i niematerialne.
    Motywacja jako funkcja kierowania ludźmi i zarządzania.Motywowanie a przywództwo.

    2.Teorie motywacji i ich praktyczne zastosowanie.
    Podstawowe podejścia do motywacji: behawioralne, humanistyczne, poznawcze.
    Czynniki motywacyjne Herzberga.
    Zastosowanie teorii Maslowa.
    Teoria X i teoria Y McGregora.
    Teorie wzmocnienia pracy i potrzeba osiągnięć.
    Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna.

    3.Indywidualna motywacja pracownika.
    Jak motywować pracowników do pracy ?
    Umiejętność rozpoznawania potrzeb pracowników.
    Osobowość pracownika a motywatory.
    Motywacja finansowa i poza finansowa.
    Metody motywowania a poziom rozwoju zawodowego.

    4.Wpływ automotywacji kierowników na podwładnych.
    Analiza własnej motywacji.Jak motywować samego siebie?
    Styl kierowania a motywacja.

    5.Motywowanie zespołu.
    Rola lidera i style przewodzenia ludźmi.
    Współzawodnictwo w zespole.
    Rozwijanie sukcesu.
    Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy między pracownikami oraz lojalności pracowników.

    6.Komunikacja motywująca.
    Motywacja płynąca z porozumiewania się.
    Wprowadzanie nowych koncepcji, model przyszłości.
    Informacja zwrotna o pracy jako podstawa motywowania.
    Konstruktywna krytyka.
    Pozytywna informacja o pracy.
    Rozmowy rozwojowe i oceniające z pracownikami.
    Odwoływanie się do zasobów i mocnych stron.
    Przywoływanie sukcesów.
    Rozmowy korygujące zachowania i twórcze wykorzystanie błędów.
    Style oraz bariery komunikacji.

    7.Skuteczne motywowanie pracowników przy użyciu narzędzi niematerialnych, zasady systemów motywacyjnych.
    Motywacja wewnętrzna a zewnętrzna wśród pracowników.Motywowanie w programie MBO.

    8.Delegowanie i coaching jako narzędzia szefa w motywowaniu pracowników.

    9. Błędy motywowania.
    Co zabija w nas motywację?

    Informacje organizacyjne:
    Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb.

    Harmonogram zajęć
    szkolenie trwa 2 dni (16h)
    zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz 09.00- 17.00 drugiego dnia
    ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób
    w programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad

    Dzień I
    Godz.10:00 -rozpoczęcie szkolenia
    Godz.12:00 -przerwa kawowa
    Godz.14.00 -przerwa obiadowa
    Godz.16.00 -przerwa kawowa
    Godz.18:00 -zakończenie szkolenia
    Dzień II
    Godz.09:00 -rozpoczęcie szkolenia
    Godz.11:00 -przerwa kawowa
    Godz.13.00 – przerwa obiadowa
    Godz.15.00 -przerwa kawowa
    Godz.17:00 -zakończenie szkolenia

    Inwestycja:
    1450 zł netto (+23% VAT)
    Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
    -cena zawiera:
    -uczestnictwo w szkoleniu,
    -materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
    -materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
    -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
    -konsultacje poszkoleniowe
    -każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
    -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).


    Cena szkolenia wraz z zakwaterowaniem:
    Warszawa: Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym i kolacją: 1790 zł netto (+23% Vat)
    Kraków: Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym i kolacją: 1720 zł netto (+23% Vat)

    Zgłoszenie:
    Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy uzupełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia, a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie) lub mailem (Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie).

    Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji.

  • Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

  • Wzrost Państwa kompetencji menedżerskich zapewni udział w warsztacie symulacyjnym, będącym nowatorską metodą rozwoju, wydobywającą maksymalny potencjał wśród Uczestników szkolenia.

    Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności.
    Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie – ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.

    SZKOLENIE REALIZOWANE PRZY UŻYCIU KAMERY VIDEO

    Szczególnie ciekawe i pozwalające spojrzeć na siebie z innej perspektywy będą zajęcia z użyciem kamery, podczas których każdy z uczestników szkolenia będzie mógł zostać poddany konstruktywnej ocenie.

  • Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów, pracowników, specjalistów i konsultantów kierujących zespołami zadaniowymi oraz dla wszystkich osób, które planują dalszy rozwój swojej kariery, chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie zarządzania, nauczyć się postępowania z ludźmi - szczególnie w zespole, skutecznie inspirować i motywować siebie oraz innych metodami pozafinansowymi, rozwiązywać podstawowe problemy związane z komunikacją w grupie, konfliktami, delegowaniem uprawnień i podejmowaniem decyzji.

  • 6500 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • analiza potrzeb
    ewaluacja, raport po szkoleniu
    konsultacje do dni po szkoleniu

Trener:

Specjalizacja trenerska:
Trener biznesu, wykładowca i konsultant HR. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menedżerskich (Dyrektor Oddziału, Kierownik marketingu) oraz handlowych. Specjalizuje się w szkoleniach i konsultacjach dla zarządzających zespołami pracowniczymi. Stosuje Regułę Pareto w prowadzonych przez siebie szkoleniach: 80 % zajęć warsztatowych i 20% mini wykład wraz z podsumowaniem przez trenera. Pracował w charakterze Trenera Regionalnego (zarządzał zespołem Trenerów Obszarowych) i Głównego specjalisty w korporacjach: TP SA., oraz Ergo Hestia. Ekspert w zakresie zarządzania ludźmi, HR, przywództwa i sprzedaży. Autor wielu publikacji w prasie specjalistycznej i serwisach internetowych z zakresu kierowania zespołami, negocjacji i HR. Twórca instrukcji procesu coaching’owego oraz finalista konkursu „Mówca znakomity. Twórca wielu programów szkoleniowych. Absolwent Politechniki Warszawskiej (mgr inż.) i kilku studiów podyplomowych (zarządzanie, komunikacja i promocja w biznesie, polsko-niemieckich menedżerskich studiów podyplomowych oraz studiów MBA ZZL. Wykładowca na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Logistyki i Wielkopolskiej Szkole Biznesu na studiach MBA. Poza pracą jest „molem książkowym”, krzyżówkowiczem i kinomanem.

Szkolenia o podobnej tematyce