0 Godzin, 0 Dni

Delegowanie

Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • W wyniku pogłębionego wywiadu ustalany jest cel i ostateczny program szkolenia


  • Tematy szkolenia do wyboru:
    • Definicja delegowania zadań, uprawnień i odpowiedzialności
    • Przyczyny unikania delegowania
    • Dylematy menedżerów wokół delegowania
    • Co delegować?
    • Czego nie delegować?
    • Komu delegować?
    • Model S.O.S
    • Analiza obszarów delegowania
    • Standard rozmowy w celu delegowania
    • Wyrażanie oczekiwań dotyczących rezultatów
    • Komunikacja celu zadania
    • Wyznaczanie czasu zadania
    • Monitoring i kontrola
    • Odwrócone delegowanie albo efekt bumerangu
    • Raportowanie delegowanych zadań
    • Rozliczenie zadania
    • Delegowanie a dostępność menedżera
    • Organizacyjne wspieranie przejmowania zadań przez pracowników
    • Korzyści z delegowania dla pracownika, menedżera i organizacji
    • Typy pracowników i odpowiadające im sposoby delegowania
    • Analiza transakcyjna w delegowaniu
    • Ocena umiejętności delegowania

  • Certyfikat ukończenia szkolenia

  • Metodologia RESULT:

    - optymalna struktura procesu uczenia się dzięki zastosowaniu cyklu Kolba do każdego modułu,

    - osadzenie w celach biznesowych i systemie kompetencji,

    - budowanie poczucia własnej wartości uczestników,

    - kształcenie postaw poprzez pracę na przekonaniach uczestników,

    - kształcenie zachowań poprzez zastosowanie metody odgrywania ról,

    - rozwój autoanalizy i autorefleksji poprzez ćwiczenia własne, testy i projekcje,

    - uwzględnienie preferowanych stylów edukacji uczestników

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

Trenerzy są konsultantami z doświadczeniem menedżerskim i wieloletnią praktyką trenerską oraz coachingową.

Szkolenia o podobnej tematyce