16 Godzin, 2 Dni

Controlling w IT

Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Cel szkolenia:

    Wysoka jakość usług IT, rentowne inwestycje w rozwój systemów, umiejętna polityka współ¬pracy z dostawcami – oto czego dziś biznes oczekuje od informatyki. Dyskusja zaczyna się i kończy na budżecie. Użycie nowoczesnych narzędzi finansów w zarządzaniu informatyką jest trudną sztuką – i o tym jest to szkolenie.



  • Zakres szkolenia:
    Podstawy Controllingu
    1. Wprowadzenie metodyczne
    Współczesne rozumienie controllingu w nowoczesnych organizacjach – kontekst budżetowania i Balanced Scorecard
    Controlling strategiczny i operacyjny a sprawozdawczość
    Obiekty controllingowe a centra odpowiedzialności
    Budżet i jego zastosowanie jako narzędzia zarządzania
    Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek wyników
    Activity Based Management

    2. Podstawy controllingu IT
    Typy kosztów: TCO, Ustawa o rachunkowości, inne
    Metodycznie do IT: ITIL/CObIT jako baza controllingu procesów IT
    Projekt IT w controllingu
    Activity Based Costing w IT
    Sprawozdawczość zarządcza – osadzenie IT w controllingu organizacji
    Podstawy planowania organizacji IT

    System Controllingu IT
    3. Controlling procesów IT
    Koszty IT
    Przychody IT
    Make or buy
    Kalkulacja dla usługi IT
    Polityka rezerw w procesach

    4. Controlling projektów IT
    Business case projektu a produkty IT
    Kosztorys projektu
    Elementy sterowania złożonymi strukturami projektowymi
    Rezerwy projektu, portfela i programu
    Odstępstwa – instrukcja obsługi
    Budżetowanie capexowe i opexowe

    Controlling wobec biznesu
    5. Rozliczalność IT
    Service Level Management
    Shared Services w IT
    Wskaźniki ekonomiczne i ich zastosowanie w IT
    Finansowanie IT
    „Obrona budżetu” - sztuka redukowania kosztów i wydatków
    Mierzalne cele projektu
    Rozliczanie kosztów i przychodów IT

    6. Infrastruktura IT
    Procesy zakupowe dla IT
    Badania i rozwój
    Dostawcy – IT – biznes
    Długoterminowe sterowanie wynikiem
    IT jako backoffice i frontoffice

  • imienny certyfikat ukończenia szkolenia wydany przez ValueTank

  • Aby wiedza dała się szybko zastosować w praktyce, przyjmujemy zasadę:

    • 30% czasu – wprowadzenia i podsumowania teoretyczne,

    • 70% czasu – dyskusje i ćwiczenia w grupach wg przygotowanych case studies

  • Kurs kierujemy do controllerów finansowych, kierowników projektów, service managerów i kierownictwa IT – czyli do osób zainteresowanych zastosowaniem współczesnych metod controllingu do sterowania organizacją IT.

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

  • cena za dzień szkolenia jest inna niż za dzień konsultacji.W przypadku konsultacji cena zalezy od ilości zakupionych dni konsultacji.

Marek Gmerski

Szkolenia o podobnej tematyce