16 Godzin, 2 Dni

BCM - System Zarządzania Ciągłością Działania

więcej terminów () mniej terminów
  • Kierowane do kadry zarządzającej i kierowników kluczowych działów przekazuje uczestnikom wiedzę sprawnego tworzenia i umiejętnego zarządzania ciągłością działania opartą o faktyczne wydarzenia zaistniałe w świecie przedsiębiorczości. Pomaga wypracować zaplanowany i powtarzalny sposób reakcji na incydent, zwraca uwagę na najczęściej popełniane błędy oraz umożliwia dyskusję i wymianę doświadczeń.

    http://isecman.org/bcm---zarzadzanie-ciagloscia-dzialania



    Korzyści



    Na proponowanym szkoleniu dowiesz się:

    – Jak zaplanować ciągłość działania,

    – na co zwracać szczególną uwagę,

    – jak przekonać pracowników i zarząd do BCM,

    – jak unikać najczęstszych błędów,

    – jak pisać plany awaryjne,

    – jak aktualizować plany awaryjne,

    – jak testować plany awaryjne,

    – jak realizować przedsięwzięcia z planów awaryjnych w przypadku wystąpienia katastrofy.

  • Szkolenie rozpoczynamy o godzinie 9.00 rejestracją uczestników i poranną kawą

    1. Wprowadzenie
    2. Podstawy, pojęcia, terminy
    3. Dlaczego potrzebujemy BCM?
    4. Historia BCM
    5 . Regulacje prawne
    6. Standardy i normy (PAS-56, BS 25999)
    7. Dla kogo BCM?
    8. Czy BCM jest drogie?
    9. Ile czasu zajmuje zaprojektowanie i wdrożenie BCM?
    10. BCM jako część ISMS
    11. Najczęstsze błędy
    12. Ubezpieczenie
    13. Ludzie
    14. Reputacja, zaufanie, marka
    15. Konkurencja
    16. Służby ratownicze
    17. Public relations
    18. Etapy BCM
    19. Struktura organizacyjna
    20. Analiza ryzyka (RA) – podstawy
    21. Analiza wpływu zdarzeń (BIA) – podstawy
    22. Dokumentacja BCM (plany, procedury)
    23. Aktualizacja dokumentacji BCM
    24. Audyt BCM
    25. Testowanie planów
    26. Szkolenia, świadomość
    27. Zakończenie
    28. Egzamin

    Zakończenie szkolenia przewidywane jest między godziną 16.30 – 17.00

  • tak

Piotr Wrzesiński

Szkolenia o podobnej tematyce