16 Godzin, 2 Dni

grupa max. 12

ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER - przygotowanie, przeprowadzenie, ocena i opracowanie wyników

Zakopane Termin pewny 1 590,00 PLN + VAT
Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Celem szkolenia jest zaprezentowanie zasad i narzędzi wspomagających przygotowanie oraz przeprowadzenie sesji Assessment/Development Center. Ponadto uczestnicy dowiedzą się oraz będą ćwiczyć ocenianie kandydatów/pracowników, opracowywanie raportów indywidualnych i zbiorczych.

  • Dzień I - Przygotowanie sesji AC/DC

    1. Proces Assessment/Development Center:
    • pytania przed wdrożeniem projektu oceny metodą AC/DC:
    • jaki jest cel projektu?
    • jakie działania będą podejmowane wobec pracowników/kandydatów po realizacji projektu?
    • komu przedstawić wyniki AC/DC?
    • jakiego rodzaju profil kompetencji będzie podczas projektu oceniany? (profil obecnie zajmowanego stanowiska, profil awansu, profil „rozwojowy”).
    • ile osób ma być objętych diagnozą?
    • jakie są kryteria doboru uczestników sesji DC?
    • jaki jest budżet na realizację oceny metodą AC/DC i działania rozwojowe?
    • kiedy korzystać z pomocy firmy zewnętrznej?
    • proces Assessment/Development Center.

    2. Kryteria Oceny:
    • jakie kryteria można oceniać podczas AC/DC?
    • zmienne osobowościowe, temperamentalne, inteligencja,
    • kompetencje,
    • nieobserwowalne podczas sesji kompetencje i ich wskaźniki,
    • konstruowanie kompetencyjnych skal obserwacyjnych.
    • rodzaj ocenianego profilu - profil obecnie zajmowanego stanowiska, profil awansu, profil „rozwojowy” – sposoby opracowywania.

    3. Przygotowanie sesji AC/DC:
    • zasady konstruowania ćwiczeń wykorzystywanych w ocenie,
    • testy wykorzystywane do diagnozy kompetencji, zmiennych osobowościowych, temperamentalnych i poziomu inteligencji,
    • zasady konstruowania sesji – opracowanie programu,
    • prowadzenie sesji – kontrakt z uczestnikami i podawanie instrukcji.

    Dzień II - Ocena, przygotowanie raportów i przeprowadzenie sesji informacji zwrotnych

    1. Ocena kompetencji:
    • obserwowanie zachowania uczestników podczas sesji:
    • arkusze obserwacyjne,
    • na jakie zachowania zwracać uwagę podczas obserwacji?
    • zasady oceny kompetencji przy pomocy skal obserwacyjnych:
    • arkusze oceny kompetencji,
    • wnioskowanie na temat poziomu kompetencji.
    • błędy w procesie oceniania.

    2. Raporty indywidualne:
    • budowa raportu indywidualnego:
    • opis metodologii i projektu,
    • opis zachowań uczestnika sesji DC/AC,
    • ocena kompetencji,
    • wskazówki rozwojowe.

    3. Raport zbiorczy:
    • analiza zebranych wyników – możliwe statystyki,
    • ranking pracowników/kandydatów,
    • wybór najlepszego kandydata/pracownika,
    • wskazania rozwojowe.

    4. Sesje informacji zwrotnych:
    • schemat sesji informacji zwrotnych,
    • trudne sytuacje podczas sesji informacji zwrotnych,
    • indywidualne plany rozwojowe.

  • ukończenia szkolenia

  • Korzyści dla uczestników

    Pracownicy zdobędą teoretyczną wiedzę z zakresu:
    • aspektów, jakie należy wziąć pod uwagę planując projekt oceny kandydatów/pracowników metodą AC/DC,
    • zmiennych, jakie mogą być diagnozowane podczas sesji AC/DC oraz tych, które trudno za pomocą tej metody ocenić,
    • konstruowania stosowanych podczas sesji AC/DC narzędzi oceny,
    • zasad konstruowania ćwiczeń oraz harmonogramu sesji AC/DC,
    • zasad prowadzenia sesji,
    • zasad obserwowania uczestników sesji i dokonywania ocen,
    • rodzajów zestawień i danych, jakie mogą być zawarte w raportach indywidualnych i zbiorczych,
    • zasad przeprowadzania sesji informacji zwrotnych i planowania rozwoju.

    Pracownicy przećwiczą:
    • konstruowanie narzędzi oceny – skale, testy, formularze,
    • konstruowanie zadań i programu sesji AC/DC,
    • ocenę uczestników sesji,
    • tworzenie raportów indywidualnych,
    • wyciąganie wniosków ze zbiorczych zestawień po sesji AC/DC,
    • przeprowadzanie sesji informacji zwrotnych.

  • Szkolenie skierowane jest do pracowników, którzy odpowiadają w firmie za przygotowanie i przeprowadzenie procesów rekrutacji oraz rozwoju i oceny kadry – pracownicy działów HR. W zajęciach mogą wziąć także udział osoby, które przygotowują się do pełnienia roli asesora podczas sesji AC/DC.

  • 1 590,00 PLN + 23% VAT za osobę

  • materialy szkoleniowe
    przerwy kawowe
    wyżywienie

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • analiza potrzeb
    ewaluacja, raport po szkoleniu

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Szkolenia o podobnej tematyce