14 Godzin, 2 Dni

grupa max. 14

ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER Jak zaplanować profesjonalny ośrodek badania kompetencji, przygotować zadania, być asesorem i stworzyć raporty - Human Skills

Trwa nabór 1 490,00 PLN + VAT
Trwa nabór First minute 1490 PLN 1 043,00 PLN + VAT
Trwa nabór First minute 1490 PLN 1 043,00 PLN + VAT
Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Uczestnicy nabędą wiedzę o:
    Specyfice metod, zasad analizy i oceny sesji Assesment Centre oraz Development Centre.
    Rozpoznawaniu i badaniu kompetencji na danym profilu stanowiska oraz możliwości rozwojowych.
    Informacjach dotyczących profesjonalnego pełnienia roli asesora, obserwacji asesorkiej, tworzenia notatek.
    Zasadach budowania sesji feedbackowej.
    Uczestnicy nabędą umiejętności:
    Tworzenia słownika z definicjami kompetencji do sesji Assessment Center lub Development Center.
    Rozdzielania kompetencji głównych od pobocznych.
    Tworzenia pytań i wskaźników do wybranych kompetencji.
    Badania kompetencji z dopasowaniem odpowiednich ćwiczeń.
    Tworzenia ćwiczeń weryfikujących kompetencje, potencjał.
    Tworzenia raportu cząstkowego i końcowego sesji Assessment Center lub Development Center.
    Uczestnicy pogłębią kompetencje związane z:
    Tworzeniem potencjału kadrowego i kierowaniem nim.
    Udzielaniem feedbacku.

  • DZIEŃ I

    09:30 – 09:45 Rozpoczęcie, omówienie celów szkolenia oraz potrzeb uczestników.

    09:45 – 10:30 MODUŁ I. Metoda Assessment i Development Center

    Specyfika metody AC/DC.
    Możliwości zastosowania metody w kierowaniu kapitałem ludzkim.
    Cele stosowania AC/DC w organizacji – pozyskiwanie, kształcenie i motywowanie pracowników.
    Wady oraz zalety projektów AC/DC w kontekście rozwoju potencjału kadrowego.
    Koszt projektów AC/DC w praktyce. Prezentacja kilku zrealizowanych projektów.
    10:30 – 10:45 Przerwa

    10:45 – 12:30 MODUŁ II. Role w projekcie Assessment i Development Center

    Podział ról – dział personalny, przełożeni, asesorzy oraz uczestnicy.
    Przygotowanie oraz rola asesora.
    Podział zadań asesorów przy ćwiczeniach i raportach.
    Rola asesora w czasie sesji – obserwacja, odgrywanie ról, słuchanie, notowanie, wnioskowanie.
    Odpowiedzialność asesora.
    Ocenianie i błędy oceniania.
    Fakty a interpretacje i hipotezy.
    Techniczne przygotowanie asesora – przed, w trakcie oraz po.
    12:30 – 13:10 Przerwa obiadowa

    13:10 – 14:30 MODUŁ III. Ocena kompetencji w sesji Assessment i Development Center

    Rola kompetencji w AC/DC i sens tworzenia profili kompetencyjnych. Prezentacja przykładów oraz omówienie.
    Definiowanie kompetencji, ustalanie ich wartościowania oraz wskaźników. Ćwiczenie grupowe.
    Przygotowanie profilu idealnego kandydata. Ćwiczenie indywidualne.
    Typologia osobowości a profil kompetencyjny.
    14:30 – 14:45 Przerwa

    14:45 – 16:15 MODUŁ IV. Rola ćwiczeń w projekcie Assessment i Development Center

    Rodzaje zadań w projekcie AC/DC. Prezentacja przykładów.
    Typy zadań. Prezentacja przykładów.
    Zasady budowania zadań.
    Tworzenie formularzy, raportów itp.
    16:15 – 16:30 Podsumowanie pierwszego dnia zajęć.

    Uczestnik otrzyma zadanie domowe – przygotowanie zadania do własnego projektu AC/DC.



    DZIEŃ II

    09:00 – 09:10. Rozpoczęcie zajęć, przypomnienie pierwszego dnia.

    09:10 – 10:00 Omówienie zadań związanych z przygotowaniem zadań AC/DC przez uczestników.

    10:00 – 10:15 Przerwa

    10:15 – 12:30 Moduł I. Rola ćwiczeń w projekcie Assessment i Development Center

    Matryca ćwiczeń i kompetencji do AC/DC.
    Tworzenie raportów – zawartość, ocena kompetencji, wyniki szczegółowe, zbiorcze, analiza SWOT.
    Tworzenie rekomendacji rozwojowych dla uczestnika – szkolenia, coaching, ścieżka kariery itp.
    Tworzenie raportów dla uczestników przy AC oraz przy DC.
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronieModuł II. Przygotowanie sesji Assessment i Development Center

    Konstruowanie harmonogramu projektu. Przykłady.
    Przygotowanie odpowiednich narzędzi do przeprowadzenia sesji AC/DC.
    Projektowanie sesji ACDC. Ćwiczenie indywidualne.
    12:30 – 13:10 Przerwa obiadowa

    13:10 – 14:45 Przygotowanie sesji Assessment i Development Center cd.

    14:45 – 15:00 Przerwa

    15:00 – 15:40 MODUŁ III. Raporty i sesja integracyjna Assessment i Development Center

    Zasady sesji integracyjnej. Ćwiczenie grupowe.
    Zasady przekazywania informacji zwrotnej do Klienta o sugestiach rozwojowych dla organizacji – programy rozwoju talentów itp.
    15:40 – 16:00 Podsumowanie szkolenia oraz przygotowanie do roli asesora.

  • Dyplom ukończenia szkolenia wydawany przez Human Skills wpisaną przez Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie pod numerem 2.14/002243/2014 .


  • 1. Szkolenie będzie prowadzone zgodnie z cyklem Kolba oraz zgodnie z metodą ABL (Activity Based Learning).

    2. Uczestnicy będą brali udział w aktywizujących ćwiczeniach indywidualnych oraz grupowych poprzedzonych niezbędnym wprowadzeniem teoretycznym.

    3. Uczestnicy będą mieli również możliwość autodiagnozy oraz otrzymają feedback od trenera.

    4. Trener będzie przedstawiał merytorykę zgodnie z 3 kanałami przekazu informacji – wzrok, ruch, słuch.

    5. Panel dyskusyjny, ćwiczenia grupowe i indywidualne, prezentacja, odgrywanie ról, analiza przypadków i filmów poglądowych.

  • Adresaci Szkolenia:
    Pracownicy działów personalnych zajmujących się rekrutacjami oraz rozwojem talentów w organizacji, w tym menedżerowie HR, specjaliści, doradcy personalni i zawodowi.
    Osoby zarządzające zespołami.
    Osoby zainteresowane pozyskaniem specjalistycznej wiedzy z zakresu Human Resources, w tym studenci oraz absolwenci.
    Właściciele firm.
    Osoby zainteresowane powyższą tematyką i rozwojem osobistym.

  • 1 490,00 PLN + 23% VAT za osobę

  • materialy szkoleniowe
    przerwy kawowe
    wyżywienie
    analiza potrzeb
    ewaluacja, raport po szkoleniu
    udostępnienie sali szkoleniowej

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • analiza potrzeb
    ewaluacja, raport po szkoleniu
    konsultacje do 30 dni po szkoleniu
    udostępnienie sali szkoleniowej

  • Realizujemy projekty zamknięte w oparciu o bezpłatną analizę potrzeb, która stanowi dla nas podstawę do dokonania wyceny projektu zamkniętego.

Iwona Firmanty

Założyciel firmy szkoleniowej Human Skills/ Trener/ Psycholog/ Certyfikowany Konsultant Extended DISC Od ponad dziesięciu lat prowadzi szkolenia dla biznesu i administracji publicznej. Specjalistka z zakresu szkoleń doskonalących kompetencje „miękkie” pracowników, działów personalnych oraz kadry zarządzającej. Szkoli z zakresu rozwoju kompetencji miękkich, mi.in z zakresu komunikacji interpersonalnej, rozwoju inteligencji emocjonalnej, technik radzenia sobie ze stresem, efektywności osobistej, zarządzania czasem, asertywności oraz budowania własnej marki w zakresie wystąpień publicznych i autoprezentacji. Jako asesor prowadzi projekty z zakresu Assessment i Development Center. Szkoli z zakresu skutecznych rekrutacji, prowadzenia projektów AC/DC i realizacji szkoleń w organizacji.

Szkolenia o podobnej tematyce