16 Godzin, 2 Dni

VSM – Mapowanie Strumienia Wartości

Kraków Trwa nabór 1 290,00 PLN + VAT
więcej terminów () mniej terminów
  • Wprowadzenie
    - Lean Manufacturing, podstawowe założenia, charakterystyka koncepcji
    - Dlaczego zaczynamy od budowy mapy strumienia wartości? – idea mapowania
    - Charakterystyka marnotrawstwa
    - Definicja strumienia wartości i wartości dodanej
    Value Stream Mapping – niezbędne informacje
    - Przykładowe mapy
    - Definicje, parametry i ikony wykorzystywane podczas budowania map
    - Etapy VSM: VSA (Value Stream Analysis), VSD (Value Stram Designing), VSP (Value Stream Plan)
    - Podział na strumienie wartości
    - Wybór rodziny produktów
    - Zebranie wiarygodnych danych
    - Mapowanie przepływu informacji w strumieniu
    Część warsztatowa:
    VSA – diagnoza stanu istniejącego na podstawie symulowanej fabryki, tworzenie mapy wspólnie z uczestnikami szkolenia
    - Stan strumienia wartości w konkretnej chwili, dla reprezentanta i przeciętnego zapotrzebowania
    - Charakterystyka procesów
    - Charakterystyka kluczowych dostawców strumienia wartości
    - Charakterystyka kluczowych klientów lub grupy klientów strumienia wartości
    Optymalizacja procesów
    - Wykorzystanie narzędzi Lean do optymalizacji procesu, m.in. projektowanie przepływu, organizacja stanowisk/gniazd wg Czasu Taktu (Taktu Klienta), OPF (przepływ jednej sztuki), system ssący, poziomowanie produkcji (Heijunka)
    Analiza mapy stanu istniejącego
    - Analiza i poszukiwanie możliwości zwiększenia efektywności strumienia wartości
    Część warsztatowa: VSD
    - Projektowanie wizji stanu przyszłego, budowa mapy wraz z uczestnikami na podstawie wypracowanych wcześniej rozwiązań.
    - Budowa strategii produkcyjno-logistycznej
    - Budowa systemu realizacji zleceń produkcyjnych
    - Określenie zasad obsługi klientów, planowania, zaopatrywania, zarządzania zapasami i przepływem w procesie wytwórczym
    Część warsztatowa: VSP
    - Długoterminowy i krótkoterminowy plan doskonalenia i wdrożenia rozwiązań
    - Organizowanie grup i sesji Kaizen
    - Powszechne błędy i trudności w implementacji
    - Praktyczne wskazówki implementacji systemu

  • Uczestnicy otrzymują zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu.

  • Szkolenie teoretyczno-praktyczne

  • Szkolenie zostało zaprojektowane dla kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, menedżerów firm, menedżerów produkcji, liderów odpowiedzialnych za optymalizację procesów w firmie, specjalistów.

  • 1 290,00 PLN + 23% VAT za osobę

  • egzaminy certyfikujące
    przerwy kawowe
    zakwaterowanie

Doświadczeni i wykwalifikowani trenerzy TÜV Rheinland Group

Szkolenia o podobnej tematyce