14 Godzin, 2 Dni

Skuteczne systemy wynagradzania – aspekty prawne i motywacyjne

Cena do ustalenia
więcej terminów () mniej terminów
  • Celem szkolenia jest kompleksowe omówienie zasad budowy systemów wynagradzania i premiowania, tak aby były powiązane z misją i strategią firmy oraz umożliwiały jej utrzymanie przewagi konkurencyjnej. Uczestnicy dowiedzą się jak optymalnie dopasować system wynagradzania do specyfiki swojej firmy, przełożyć założenia polityki wynagradzania na regulaminy wewnętrzne, a także uniknąć pułapek prawnych związanych m.in. z zakazem dyskryminacji płacowej.

    Uczestnicy zapoznają się z aktualną praktyką rynkową i regulacjami prawnymi oraz kierunkami zmian w zakresie tworzenia skutecznych systemów motywacyjnych. Będą mieli także możliwość uzyskania praktycznych wskazówek oraz analizy konkretnych rozwiązań zależnie od specyfiki firmy, uwarunkowań rynkowych bądź kategorii pracowników.

    Szkolenie będzie prowadzone przez dwóch trenerów-praktyków: prawnika oraz psychologa pracy.

  • Dzień pierwszy:

    Prawne aspekty wynagradzania
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie
    Składniki pakietu wynagrodzeń
    Stałe elementy wynagrodzenia
    Ruchome elementy wynagrodzenia
    Premie, nagrody, dodatki
    Dochody odroczone
    Pozapłacowe formy wynagradzania
    Ochrona wynagrodzeń za pracę

    Dyskryminacja płacowaSkontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie

    Co oznacza „jednakowa praca lub praca o jednakowej wartości”
    Kiedy dochodzi do dyskryminacji płacowej pracowników – przykłady i orzecznictwo
    Kiedy można ustalać różne wynagrodzenia pracownikom – przykłady i orzecznictwo
    Konsekwencje nierównego traktowania pracowników w zakresie wynagrodzeń (prawne i finansowe)
    Wpływ strategii firmy na politykę wynagradzaniaSkontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie

    Jak przełożyć strategię firmy na system motywacyjny
    Złote zasady skutecznej motywacji finansowej
    Motywacyjna rola systemów wynagrodzeń – kierunki zmian

    Dzień drugi:

    Projektowanie elastycznego systemu wynagrodzeńSkontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie

    Metody uelastycznienia tabel płac
    Ruchome elementy wynagrodzenia – bodźce krótko- i długoterminowe
    Systemy kafeteryjne w praktyce

    Motywacyjna funkcja systemu wynagradzania
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie
    Skuteczne systemy motywacyjne dla różnych grup pracowników – m.in. kadry kierowniczej, handlowców, pracowników wiedzy
    Dopasowanie świadczeń dodatkowych do potrzeb zatrudnionych oraz analiza ich efektywności
    Motywowanie w czasie koniunktury i dekoniunktury gospodarczej
    Motywowanie bez dodatkowych kosztów – praktyczne wskazówki dla menedżerów

    Regulacje prawne – ustawowe i wewnętrzneSkontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie
    Skontaktuj się z nami za pomocą formularza na tej stronie
    Potrącenia z wynagrodzenia – zasady i wyjątki
    Tajemnica wynagrodzeń w praktyce
    Zasady opracowywania regulaminów wynagradzania i premiowania
    Premie uznaniowe a regulaminowe – jak tworzyć prawidłowe zapisy
    Zakończenie – podsumowanie tematyki systemu wynagrodzeń – rekomendacje dla uczestników. Przykładowy raport roczny dotyczący obszaru wynagrodzeń i motywacji w firmie.

  • Wykład, przykłady i analizy przypadków, ćwiczenia, dyskusje moderowane.

  • Pracownicy działów kadr oraz kadra kierownicza

  • 0 PLN + 23% VAT za szkolenie

  • ----

Szkolenia o podobnej tematyce