Menedżer w roli coacha – warsztat dla początkujących

Szefowie każdego szczebla są odpowiedzialni za jakość pracy podległych sobie pracowników. Stosując coaching, mogą wpływać na ich lepszą organizację pracy, motywację i wzmocnienie kompetencji. Mogą też mieć większą gwarancje, że pracownicy działają zgodnie z ich standardami i wartościami firmy. W tym szkoleniu skupiamy się na podstawach coachingu i pokazujemy że coaching może być bardzo użytecznym, przy tym prostym i intuicyjnym narzędziem działania szefa.

Cel szkolenia:
przygotowanie do prowadzenia sesji coachingowych
dostarczenie narzędzi coachingowych wspierających zmianę
zwiększenie elastyczności roli menedżerskiej poprzez podejście coachingowe
dostosowywanie stylu zarządzania z wykorzystaniem coachingu

Coaching – grunt to podstawy

Menedżer we współczesnym świecie
ABC coachingu – czyli czym coaching jest a czym nie jest
Menedżer jako coach
Coaching Menedżerski – co to takiego

Menedżer jako Coach

Zmiana to coś oczywistego
Zmiana osobista – a opór
Rola menedżera a rola coacha
Cechy dobrego menedżera-coacha
Delakog menedżera-coacha

Koncentracja na rozwiązaniach

Podejście skupione na rozwiązaniach
Coaching skupiony na rozwiązaniach

Podstawowe narzędzia i techniki w coachingu

Słuchanie
Zadawanie pytań
Przeformułowywanie

Coaching jako pomoc w rozwoju podwładnego

Zaczynamy – czyli jak przekazać informacje o wdrożeniu coachingu
Umowa z podwładnym – ustalanie celów
Obserwacja pracy podwładnego
Informacje zwrotne o atutach i rezerwach
Wybór obszaru do rozwoju i pomysły nowych zachowań, narzędzia umożliwiające kreowanie rozwiązań
Trening nowych zachowań
Zakończenie coachingu – umowa z podwładnym

Zagrożenia i wyzwania dla menedżerów rozpoczynających pracę w roli coacha

„Ciocia dobra rada”
Nawyki drugą naturą człowieka
Oczekiwania zwierzchników

dyplom Effect Group

Proces coachingu, to przede wszystkim relacja. Proponujemy zatem praktyczne ćwiczenia z pogłębioną refleksją i uczącą informacją zwrotną. W trakcie zajęć większość aktywności będzie poświęconych na osobiste doskonalenie kompetencji prowadzenia rozmów coachingowych:
praca w duetach (coach / klient)
praca w trójkach (coach / klient / obserwator)
demonstracje trenerskie sesji i poszczególnych narzędzi coachingowych
praca w małych grupach zadaniowych
studium przypadku
miniwykład | prezentacja
arkusze autodiagnozy indywidualnej
informacja zwrotna

Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów, którzy chcą poznać i przyswoić techniki coachingowe oraz zastosować je w zarządzaniu.